1、“.....国内信息和国际信息结合起来,加强对行业和产业的全局观念。信息渠道多样化,信息调查全面化,有助于增加信息的全面性和准确性。加强信息的加工和分析能力,经过信息的提炼,为采购提供决策依据。平衡企业和客户利益,推进公平接收公司提出进厂公平接收无客户接收的理念,增加厂商之间的互信,在合作过程中公开公平合理,坚持互惠共赢,以公平的方式降低客目标作为集团的总部采购部,将负责统筹管理景龙集团以及其辖下各分公司子公司各部门的采购工作。在董事长和总经理的领导下,总部采购部将致力于集团采购系统的建设和管理,提高采购及物资供应的效率,降低经营成本,提升公司盈利水平。长期目标完善和发展公司的采购系统,建设有效的采购供应链,逐步提升工作效率,降低经营成本,由此提升公司的盈利水平。在发展战略的层面上,总部采购部可以利用采购部的自身优势,有机结合公司发展需求与市场形势,逐步拓展景龙的经营模式和渠道......”。

2、“.....从而可以更进步推动景龙集团的发展。中期目标逐步建设先进完善的采购系统,建立丰富和约采购成本。在本职工作完成的基础上,密切配合其他部门的工作,随叫随到,不扯皮找理由,提高整体工作效率。坚决杜绝公车私用现象,常督导常检查,抓典型重处理,物价控制和节约所有采购物品均详细掌握其市场行情,耐心讨价还价,坚决买到,从点滴进行节约。所有供应商送货价和每日零星采购价每日填入采购部每日价格对比表,每日对照,探寻规律,要求供应商及时根据市场行情调整供货价,经发现调价不及时,则按最底供货价倒推个月进行货款清算。每日准时准点带领采购员到市场采购,对当天所有货品价位认真咨询掌握,以便对供应商供货价进行核对并采购质价最低的货品。及时将新品购回交料设备产品信息库模块软装产品信息库模块材料样板房模块。建立软装采购系统,完成公司交予的软装采购工作......”。

3、“.....提升工作效率完成软装项目的具体采购工作。采购部门经理个人工作计划年已经到来了,临近年初,我感觉有必要对自己的工作做下工作计划。目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面是我个人的工作计划通过日常工作积累加强对工作岗位的认识直以来采购员的工作是服务于生产,它的任务就是以最低的采购成本提供满足质量数量交货期大采购部门经理个人工作计划网络版成本管理体系建设,推进采购管理规范化制度化依托企业现有的管理制度,通过整理和规范,将整个采购流程实行制度化。成本管理体系的建设符合公司实际情况,在不脱离实行基础的情况下,进行提升,将采购从面的管理到点的管理,增加成本管理体系延伸性和覆盖面,提高采购的性价比。人员升级,业务提升,向数字化表格化方向推进按照采购流程,和企业调查需要,编制各类业务表格。以表格形式规范业务员的工作和行为......”。

4、“.....提高业务人员的主动性和自觉性,同时提升业务能力和个人素质。完成辅料采购手册编制工作辅料采购手册,是辅料采购的基本知识操作规程注意事项和成熟经验,是规范操的企业形象。对采购员行车专业知识进行培训和督导,规范驾车操作程序,避免因操作不当造成的车辆损坏。要求采购员熟练掌握路貌路况,少行弯路,节约采购成本。在本职工作完成的基础上,密切配合其他部门的工作,随叫随到,不扯皮找理由,提高整体工作效率。坚决杜绝公车私用现象,常督导常检查,抓典型重处理,物价控制和节约所有采购物品均详细掌握其市场行情,耐心讨价还价,坚决买到,从点滴进行节约。所有供应商送货价和每日零星采购价每日填入采购部每日价格对比表,每日对照,探寻规律,要求供应商及时根据市场行情调整供货价,经发现调价不及时,则按最底供货价倒推个月进行货款进步加强工作责任感今年以来,公司的各项规章制度将得到进步完善,本人要积极适应这种情况......”。

5、“.....及时做好本人的各项工作,为公司做好本人力所能及的工作。采购部门经理个人工作计划在年的工作中,采购部继续按照销售计划和生产需要做好原材料和辅料采购工作。采购部要虚心向其它部门学习工作和管理经验,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论知识,不断提高自身的业务素质和管理水平,全面提升个人素质。要进步强化敬业精神,增强责任意识,提高完成工作的标准。为更好的完成年的工作,采购部制定以下工作计划和目标管理目标完成采公司各部门的采购工作。在董事长和总经理的领导下,总部采购部将致力于集团采购系统的建设和管理,提高采购及物资供应的效率,降低经营成本,提升公司盈利水平。长期目标完善和发展公司的采购系统,建设有效的采购供应链,逐步提升工作效率,降低经营成本,由此提升公司的盈利水平。在发展战略的层面上,总部采购部可以利用采购部的自身优势,有机结合公司发展需求与市场形势......”。

6、“.....提升景龙的品牌效应,从而可以更进步推动景龙集团的发展。中期目标逐步建设先进完善的采购系统,建立丰富和完善供应商渠道管理系统,理顺总公司与各分公司子公司及各部门间的采购运,让采购过程都展现在阳关下。采购部也加强自身防范,持续进行思想教育,不断改进采购制度,用以约束采购行为,加强部门人员的廉洁自律。同时采购部推进信息平台建设,采购使用信息平台公开报价,减少采购中人为因素的影响,原料采购做到公开透明。辅料采购我们树立为公司节约每分钱的观念,坚持同等质量比价格,同等价格比质量,限度为公司节约成本的工作原则。为此要做好以下几项工作稳定上游供应链,拓宽供应商渠道辅料采购具有项目多,数量少,需求变化大的特点,为保证公司的生产,首先就要稳定供应商队伍,在低库存运转的情况下,确保及时供货。现有供应商经过多年的合作和供,综合提升采购效率。短期目标构建总公司采购部完整架构......”。

7、“.....建立及落实标准有效的采购流程及制度,规范采购工作,同时开展供应商管理系统建立工作。工作计划建立总部采购部组织架构。完成部门岗位的人员配臵明确各岗位的工作职责及工作范畴。制定采购部各项规章制度标准工作流程。配合财务仓库掌握库存货品数量,对不必要物品不予采购,做到零存确保酒店现金流通顺畅。采购车辆的管理不断强调采购员行车安全意识,宁停分,不抢秒,严格遵守交通规章制度。要求采购员外出执行任务时着装干净整洁,言谈举止文明大方,注重礼节礼貌,使用礼貌用语,树立良业务目标原料采购改进信息采集方式,完善信息渠道把原来以客户提供信息为主的信息渠道,拓宽成以客户信息为基础,联合厂家网站政策等多层次多侧面的信息采集方式把以价格为中心的信息方式,向产业链下游延伸,把产地信息和港口信息,国内信息和国际信息结合起来,加强对行业和产业的全局观念。信息渠道多样化,信息调查全面化......”。

8、“.....加强信息的加工和分析能力,经过信息的提炼,为采购提供决策依据。平衡企业和客户利益,推进公平接收公司提出进厂公平接收无客户接收的理念,增加厂商之间的互信,在合作过程中公开公平合理,坚持互惠共赢,以公平的方式降低客材料和辅料采购工作。采购部要虚心向其它部门学习工作和管理经验,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论知识,不断提高自身的业务素质和管理水平,全面提升个人素质。要进步强化敬业精神,增强责任意识,提高完成工作的标准。为更好的完成年的工作,采购部制定以下工作计划和目标管理目标完成采购成本管理体系建设,推进采购管理规范化制度化依托企业现有的管理制度,通过整理和规范,将整个采购流程实行制度化。成本管理体系的建设符合公司实际情况,在不脱离实行基础的情况下,进行提升,将采购从面的管理到点的管理,增加成本管理体系延伸性和覆盖面,提高采购的性价比。人员升级,业务提本,实现物美价廉......”。

9、“.....对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整,对不合格产品做到了及时的退货更换。标准化为了更好地配合酒店标准化工作的开展,采购部在对上游供应链进货途径渠道把关的同时,也对酒店所进原材料做验收标准,为菜品标准化工作开好头。日常工作计划延续工作小结作为基础,对于每个阶段容易出现的采购困难,做好预案措施。根据厨房部推出的季养生菜谱,采购部人员应多加强学习并能够提供各地方特色的原材料资料,供厨房部参考对于畅销的原材料上游供应链,进行实地考察调研,尽量保证源头原材料的稳清算。每日准时准点带领采购员到市场采购,对当天所有货品价位认真咨询掌握,以便对供应商供货价进行核对并采购质价最低的货品。及时将新品购回交于厨房进行新品研发。对当日沽清的货品尽努力组织货源,力争不影响当日销售,确实断货的商品及时通知厨房。接受厨师长每周时常调查监督......”。