1、“.....首届皖江墨韵书法大赛也于十月份拉开帷幕。积极响应学校开展第课堂的号召,组织会员义务支教,野外采风等活动。书画课堂全面展开书法课堂本着每周次的原则,为广大会员提供练习书法的平台。本学期的主要目标在基础较扎实的会员中,侧重软笔练习在基础相对薄弱的同学中侧重硬笔练习,且从基础基本笔画结构学起。在学习中相互交流,近而提高技能。绘画主要侧重于国画的练习,旨在提高会员的综合素质以及增强对国画的热爱程度,弘扬中华民族传统有许多其他服务,也是重要的利润来源,如提供茶水,咖啡等。规模书吧在全国大部分城市已经出现,中共中央也提倡建设学习型社会,这无疑给我们提供了更广阔的发展空间。我们的收入主要有会费收入售书租书寄卖收入存书共赢收入书展收入茶水服务收入其他收入等我们的支出主要有门面租金及装修进货购书员工工资等,估计投资两年后即可回收资金。后期我们将高薪聘用专业的会计人才对资金进行合理有效的管理。此外......”。

2、“.....并定期的向希望工程贫困山区的学校等单位捐赠有价值的图书,在给社会营造良好的读书文化氛围的同时,树立自己的良好形象,给社会带来良好的效益。像我们学苑书吧这类休闲书吧,若发展达到定的规模后老师等。新书记在市场区域和经营种类上与别的书店形成差异。加强特色化个性化服务,留住人才。提高新书上架与读者订书到位的速度。有针对性的图书种类分类,进行全面人性化的服务。结合供应茶水咖啡等辅业,营造良好的读书氛围。断地跟踪图书市场,结合读者关心的问题及时对书籍的结构进行适当调整,最大限度的满足顾客的需要。书吧管理细则待定。包括书吧各部门经理职责,吧员守则等纵观市场,手书籍必将成为流行的趋势,而其对于节约社会资源,利于环境保护的优点也必将成为社会和政府所推崇的对象。建立学苑书吧,不仅可以让所有的市民体会到价格优惠,充实精神食粮......”。

3、“.....名,服务部经理名,财务部经理名。书吧干事若干人,吧员若干人。这样的组织结构吸取了直线式和职能式的长处,避免了他们各自的短处,既保持了纵向的直线指挥系统,又设臵了横向的职能管理系统。随着创业的进行,我们将逐步制定并不断完善我们各部门的经理的职责,制定好我们的管理制度,并在实践中不断完善。风险分析及对策任何经营都有定的风险,毋庸臵疑,如何正视风险的存在防范规避风险显得尤其重要,书吧经营的风险相对比较小,因为目前图批发市场是明显的买方市场批发商从出版社进书基本都是寄销的方式,个月回款,而且剩余滞销的图书都可以退货,零售书吧从批发商进书几乎也可以采用了类似的方式。而且我们的主要货源是高校的手图书,对于我们的主要产品手书学生计划书大学篇打印版大赛也于十月份拉开帷幕。积极响应学校开展第课堂的号召,组织会员义务支教,野外采风等活动......”。

4、“.....为广大会员提供练习书法的平台。本学期的主要目标在基础较扎实的会员中,侧重软笔练习在基础相对薄弱的同学中侧重硬笔练习,且从基础基本笔画结构学起。在学习中相互交流,近而提高技能。绘画主要侧重于国画的练习,旨在提高会员的综合素质以及增强对国画的热爱程度,弘扬中华民族传统文化。相关事宜人身安全问题。组织外出参观采风时,把会员的人向安全工作放在首们,切实做到患于燃。注意倾听吸纳会员的合理合理建议,实行民主评议。相关事宜人身安全问题。组织外出参观风时,把会员的人向安全工作放在首们,切实做到患于长期客户推广手书籍的重复利用为广大学子提供便利保护环境,资源重复利用。我们将充分发挥自身优势,扩大经营群体,扩大经营规模,打开整个恩施市场,建立真实与网络相结合的手书籍交易平台,进而提高书吧的知名度,作为恩施第家书吧定要努力打造恩施州手书吧第品牌......”。

5、“.....调查结果显示,每学期只有约的同学会把部分有用且轻便的书籍带回家,而只有不到的同学会把所有的书籍都带回家。而同学们处理用过书籍最常见的方法就是当废纸卖掉,很可惜。而随着新学期的开始,届又届的新生使用相同的教材,不断地购买内容相同的参考书,复习资料等,花费了同学们很多不必要的开支。鉴于此,学苑书坊可以抓住这供扩大。这个活动主要是雇佣校园兼职,定期地为我们发传单和在学校的宣传栏以及公寓的宣传板上张贴我们的广告。而对于非学生类人群的宣传,我们采取在小区的宣传栏上粘贴广告以及发放传单的方式,让更多的市民熟悉我们手书店。利用网络工具,招聘校园兼职制作手书店的网页,进行网上宣传,充分利用网络的信息化高效化无边界化。我们还将通过将些旧书无偿捐助给慈善机构来让社会更多的人认识到我们学苑书吧,引起人们更多的关注。举办全体会员大会,理事培训会,增进会员间的交流与了解,明确各部门的工作程序......”。

6、“.....打造品牌活动,丰富校园文化本学期我协会将要举办次大型书画派送活动。定期开办书画汇展活动,首届皖江墨韵书法的同时,人们渴望在个安静的地方得到放松的同时还能提高自己的素质与修养。去酒吧太闹,书店太乏味,唯独休闲书吧是个绝好的去处。恩施虽然不是大城市,但也有固定的精神消费群体,比如中小学生大学生白领族等,他们都需要休闲,需要充电,有着非常大的市场需求。书吧在沿海经济发达地区发展迅速,如深圳广州上海等地,书吧是比较常见的文化休闲场所,据我的调查,这些地方的书吧,装修豪华,消费比较高,甚至按小时计费,这些书吧往往有许多其他服务,也是重要的利润来源,如提供茶水,咖啡等。规模书吧在全国大部分城市已经出现,中共中央也提倡建设学习型社会,这无疑给我们提供了更广阔的发展空间。我们的收入主要有会费收入售书租书寄卖收入存书共赢收入书展收百度搜索可直接链接到淘宝学苑书坊的页面上......”。

7、“.....等到第家书吧成功营运年后,为了满足更多人的需要,会考虑校内外加盟代理的方式,开设连锁加盟书吧,扩大市场份额。后期我们将采取书吧实体店面与网络相结合的经营模式是种全新的模式,积极地采取营销方案以占领市场。我们将充分发挥自己的优势充分利用本校的特点和优势,通过制定有效的激励和评价机制来吸引客户并扩建我们的经营范围。同时通过提供优秀的业务来吸引更多的用户。具体营销策划如下宣传方式根据现有市场的特殊性,我们针对校园主要采取校园代理宣传活动,即在书店初期展开周次的宣传活动,然后在学生熟悉了手书店以后,逐渐将宣传周期扩大。这个活动主要入茶水服务收入其他收入等我们的支出主要有门面租金及装修进货购书员工工资等,估计投资两年后即可回收资金。后期我们将高薪聘用专业的会计人才对资金进行合理有效的管理。此外,我们的书吧将对各类学校的贫困学生实行相应的特惠制度......”。

8、“.....在给社会营造良好的读书文化氛围的同时,树立自己的良好形象,给社会带来良好的效益。像我们学苑书吧这类休闲书吧,若发展达到定的规模后,完全可以成为当地人们的个人图书馆,甚至可以提升整个城市的文化品位。我们的宗旨我们的宗旨把书籍高效率的回收再利用,让有价值的书籍在大家的手上玩转起来,为了切顾客,切为了顾客,战略目标我们的经营目标是合理的利润发展举办全体会员大会,理事培训会,增进会员间的交流与了解,明确各部门的工作程序,充分调动各负责人的工作热情和高度的责任感。打造品牌活动,丰富校园文化本学期我协会将要举办次大型书画派送活动。定期开办书画汇展活动,首届皖江墨韵书法大赛也于十月份拉开帷幕。积极响应学校开展第课堂的号召,组织会员义务支教,野外采风等活动。书画课堂全面展开书法课堂本着每周次的原则,为广大会员提供练习书法的平台......”。

9、“.....侧重软笔练习在基础相对薄弱的同学中侧重硬笔练习,且从基础基本笔画结构学起。在学习中相互交流,近而提高技能。绘画主要侧重于国画的练习,旨在提高会员的综合素质以及增强对国画的热爱程度,弘扬中华民族传统世人面前,项目名称学苑书吧我们取名学苑书吧,谐音学院书吧,主要含义是希望帮助我们湖北民院的同学们能在我们轻松静谧的书吧氛围的众多的手书籍中找到自己的意中书,找到自己心中向往的那个宝贝。相关事宜人身安全问题。组织外出参观风时,把会员的人向安全工作放在首们,切实做到患于燃。注意倾听吸纳会员的合合建议,实行民主评议。在开展各种大型活动时,前后的准备和处理工作要充分妥当。协会内骨干成员坚决遵守我协会的规章制度,塑造良好的骨干形象。书画协会的各个部门要切实负起责任,充分发挥其作用,在服务协会的同时提高自身素质。相信在广大会员的致努力下,我们定会百尺竿头,更进步,学生计划书大学篇秋风送爽......”。