1、“.....值此年末之际汇总报告如下,是为本人年终总结或述职报告。成本控制设立了专人进行成本核算,并结合以往公司的核算方法进行两次大的改进达到了两个方面的目的,是成本核算更加真实及时有效,是对相关人员的考核提供了依据。人才储备新任命车间主任名机手主任名班组成了指标任务,在全省任务发展中排在了前列。此外,结合多年从事服务工作的实际,年初以来,我强调本部门在开展工作中要动真情,讲实理,办实事,坚持用真心爱心和恒心来做好广大客户的服务工作,为客户进行亲情服务。年来,我们综合部做到了热情接待细心答询主动服务全程跟踪,在客户心目中留下了周到热情的好印象,也为公司在外树立了良好的形象。目前存在主要问题定程度上存在人管人的现象,而不是通过制度管人。造成的不良后果就是,这个人在工作就能做好,这个人不在可能工作就会有问题称得上是为公司负责,为部门负责,更是为自己负责,年来......”。

2、“.....我都能坚持原则,予以拒绝,做到了坚持原则秉公办事,不让亲情感情人情渗透工作,干扰原则,虽然这在定程度上伤害了个人感情,影响了个人关系,但却坚持了正常的工作程序,保证了工作正常开展,减少了不必要的阻力和压力,工作效率也相应提高。以强化服务质量为目标,在不断更新服务手段中巩固老客户,吸纳新客源年中,由于等公司加大了竞争力度,在巩固老客户,吸纳新客户方业文化建设方案,没有形成固有的企业文化氛围没有进行企业文化建设的专有人才,对企业的发展史企业的今后规划人才战略,员工福利等没有系统的文件和宣传,导致人员的归属感不强新员工流动性大,老员工思想沉闷不活跃企业没有典型人物形象,典型事例分析,使得在定程度上员工价值观取向不明或者是散乱,企业整体凝聚力不强没有合适的业余生活,没有建立很好的团队观念。以提高工作效率为根本,在坚持原则的基础上保证完成工作的标准和质量年来......”。

3、“.....迎来送往的工作比企业经理的个人述职报告网友投稿按合同规定价格和周期执行,对所支付金额过大的费用认真审核,询问相关人员原因,对不符合要求的要求承运商重新开据或者拒绝报销。按时结算。按时与美菱物流部及长虹销售分公司核对配送费用,及时向总部申请开票,开票时严格匹配收入与成本,取得统第时间交美菱物流部结算费用。正确计算工资薪酬。根据公司规定严格按照考勤记录及加班情况正确计算员工工资,耐心准确地解释员工对自己当月工资的各项疑问,对因我个人原因造成个别员工工资计算的情况,及时向办事处总经理及总部人事主管反的现象,而不是通过制度管人。造成的不良后果就是,这个人在工作就能做好,这个人不在可能工作就会有问题制度不够完善,很多时候政策发布及执行都比较随意,没有正式文件,没有正式批准的手续造成结果是为后期执行带来很大不确定性和纠纷的发生有些制度时间较长,不能及时修改,在面临问题是出现按制度走不通的尴尬......”。

4、“.....主要有做人做事儿要有起码的职业道德底线选择了这个工作就要无怨无悔的努力做好,不要即干着工作又讨厌这里的切责任是第位的,任何作职责我在市办事处主要从事财务工作,为此我从以下方面做了些工作严格控制市办事处现金支出。严格按公司发布的备用金管理办法相关规定进行备用金的控制,对于不符合要求的超出费用报销范围的费用或相关手续不完善的报销凭证坚决不予报销,将市办事处发生的费用控制在预算范围内。制定市办事处备用金次借款管理办法,对次借款进行严格控制,提醒借款员工按时归还或冲销借款。对发生的费用及成本及时寄回总部冲销备用金,保证现金的正常周转。认真审核需支付第方物流承运商的承运费。费用结算严格格按照考勤记录及加班情况正确计算员工工资,耐心准确地解释员工对自己当月工资的各项疑问,对因我个人原因造成个别员工工资计算的情况,及时向办事处总经理及总部人事主管反应......”。

5、“.....及时向总部报送财务分析及经营分析。根据系统及业务台帐数据及时准确的填制财务分析表,监督该月各项指标执行情况,分析各项指标异常因素,制定下月预计目标及时填制经营分析,反应该月市办事处经营情况财务状况及存在的问题。及时完成总部的其他要求。如及时完成对年市办事处收入预算的殊,也从不向公司提出不合理的要求对公司的人员,不管经理还是工人,我都能与他们搞好团结,不搞无原则的纠纷,不利于团结的事不做,不利于团结的话不说。尽职尽责履行好自己的工作职责我在市办事处主要从事财务工作,为此我从以下方面做了些工作严格控制市办事处现金支出。严格按公司发布的备用金管理办法相关规定进行备用金的控制,对于不符合要求的超出费用报销范围的费用或相关手续不完善的报销凭证坚决不予报销,将市办事处发生的费用控制在预算范围内。制定市办事处备用金次借款管理办法制及时配合完成年公司财务决算工作,为公司的正常工作当好助手......”。

6、“.....围绕自身工作职责做了定的努力,取得了定的成效,但与公司的要求和期望相比还存在些问题和差距,主要是自己来公司时间短,些情况还不熟悉,尤其是对部分公司规定还没有吃透,另外市办事处正处于逐步走向制度完善的境况,相关业务流程对工作效率有定影响,对这些问题,我将在今后的工作中认真加以学习,不断提高自我,为公司发展竭尽所能。企业经理的个人述职报告网友投稿。目前存在主要问题定程度上存在人管人企业经理的个人述职报告男,现担任有限公司生产部经理,兼管品控部设备部仓储部研发部等工作。年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升,具体表现在生产成本控制产品质量控制物流人员效率等方面实际工作中也存在不少的问题,值此年末之际汇总报告如下,是为本人年终总结或述职报告。成本控制设立了专人进行成本核算,并结合以往公司的核算方法进行两次大的改进达到了两个方面的目的,是成本核算更加真实及时有效......”。

7、“.....人才储备新任命车间主任名机手主任名班组未纳入责任考核未建立相应管理制度低值易耗品进行了部分制度规范劳保用品发放标准低值易耗品发放制度等,但是统计不完善,指标不清楚,未纳入责任考核。非生产部门成本意识不强,没有具体的部门成本控制指标和相关制度例如仓储部装卸费整库费周转费租库费等的控制品控部客诉费检测费公关费等,部分管理人员数字观念不强。企业经理的个人述职报告网友投稿。回顾年来的工作,对照职责,认为自己还是称职的。虽然在年的工作中我取得了定的成绩,但也存在着不足。首先,在工作中由于年龄较,主要是自己来公司时间短,些情况还不熟悉,尤其是对部分公司规定还没有吃透,另外市办事处正处于逐步走向制度完善的境况,相关业务流程对工作效率有定影响,对这些问题,我将在今后的工作中认真加以学习,不断提高自我,为公司发展竭尽所能。企业经理的个人述职报告网友投稿。企业经理的个人述职报告男......”。

8、“.....兼管品控部设备部仓储部研发部等工作。年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升,具体表现在生产成本控制产品质量控制物流人员效率等方面实际工作中也存在不少事情或事故都应该有责任人而不是都是公司承担领导干部要心胸广阔,做事儿要尽可能公平公正公开强调服务意识,避免话难听脸难看事儿难办加强执行力文化建设,强调复命制利用板报标语明确告诉全体员工我们鼓励什么反对什么那些事儿是我们希望看到的那些事儿是我们应该尽力避免的对重大责任事件通报处理结果接受全体员工监督对好人好事儿也大力宣扬反复的讲丛书上看到学到的知识思想,并在适当的机会集体讨论,鼓励管理人员多看书,努力打造学习型团队主要问题没有系统的企制及时配合完成年公司财务决算工作,为公司的正常工作当好助手。存在的问题半年来,围绕自身工作职责做了定的努力,取得了定的成效,但与公司的要求和期望相比还存在些问题和差距,主要是自己来公司时间短,些情况还不熟悉......”。

9、“.....另外市办事处正处于逐步走向制度完善的境况,相关业务流程对工作效率有定影响,对这些问题,我将在今后的工作中认真加以学习,不断提高自我,为公司发展竭尽所能。企业经理的个人述职报告网友投稿。目前存在主要问题定程度上存在人管人按合同规定价格和周期执行,对所支付金额过大的费用认真审核,询问相关人员原因,对不符合要求的要求承运商重新开据或者拒绝报销。按时结算。按时与美菱物流部及长虹销售分公司核对配送费用,及时向总部申请开票,开票时严格匹配收入与成本,取得统第时间交美菱物流部结算费用。正确计算工资薪酬。根据公司规定严格按照考勤记录及加班情况正确计算员工工资,耐心准确地解释员工对自己当月工资的各项疑问,对因我个人原因造成个别员工工资计算的情况,及时向办事处总经理及总部人事主管反们的配合我什么都做不好感谢我的部门员工,没有您们的辛勤工作我什么都不是......”。