1、“.....减轻病人负担,控制医疗费用的不合理增长。进步完善绩效分配方案,实行院科两级聘任。按照绩效优先兼顾公平的原则,仍将推行岗位工资和绩效工资相结合的工资结构,以达到按岗位定酬,按业绩定酬,按责任或风险定酬的目的。在人事制度方面,仍将继续推行院科两级管理体制和级责任制,即院长负责制主任竞聘负责制员工竞岗责任制,以强化全员责任意识,结合以上绩效分配方案,充分调动起广大干职工的工作积极性和创造性,促进医院健康快速发展。加强人才队伍建设,搞好人才引进及梯队培养工作,打造高素质团结奋进的集体队伍。人才是医院最宝贵的财富。年,按照国家关于中医院的建设标准,医院计划将床位数增加至张,为此,医院将积极向市区委编办市区要思想为指导,深入贯彻届中全会精神,以个代表重要思想为指南,以社会需求群众满意和医院自身发展的需要为标准,扎实抓好本职工作是统览今年医院工作全局的指导思想。总体目标巩固医院管理年活动成果......”。

2、“.....确保各项指标全面达到综合级甲等医院标准继续实施标准化科学化规范化管理,落实各项措施,提高医疗质量强化服务意识,优化服务质量有计划地培养引进人才,提高专业人员的业务技术水平开展新技术新项目,拓宽服务领域加强重点学科和重点专科建设工作,打造医院核心竞争力,推进医院工作取得新的发展继续提升医院综合实力,巩固地位在学科建设技术创新经营理念扩大外延服务分配方案改革等方面取得新突破,硬件设施进步完善,服务态度进步好转,经济效益和社会效益明显提高,医院综合实力及可持续发展能力明显增强,职工待遇进步提高。全院业务收入增长,达到万元。工作重点加强医疗质量建设。在认真贯彻公共卫生服务费奖惩和年终评先选优的依据之。加强特色专科专病建设。我们在特色专科专病建设上,还要下大力气,继续做大做强内科妇产科。内科除心血管科外......”。

3、“.....创新机制激发活力今年是公立医院改革之年,管理体制与运行机制改革势在必行。结合我院情况,建立和完善新的运行机制探索岗位管理,建立岗位进出机制包括领导岗位。进步加大绩效分配力度,完善绩效考核机制。试行护士分级管理。落实院科两级负责制,责权利相结合。奖惩激励机制,大力提倡问责制,确保医院安全。保洁保安社会化管理,小时全覆盖。优质服务惠及民生服务有两个中心对外以病人为中心,对内以临床为中心。对外继续开展好满意活动优质护理示范活组长公共卫生科科长任副组长。公共卫生科儿童保健医师和老年保健医师为工作责任人,医院服务团队成员和乡村医生直接参与各村中医药健康管理服务工作。通过完善中医药健康管理服务制度,明确各个环节在健康管理服务工作中的职责......”。

4、“.....中医药健康管理服务工作的乃至整个基本公共卫生服务项目的社会效益得到发挥。注重培训,提升能力。医院将针对岁儿童中医药保健指导岁以上老年人中医体质辨识穴位等种调摄方法的运用等实用技术进行再学习和再培训,做到医院服务团队成员全体乡村医生和全体公共卫生服务人员人人参加培训人人考试过关人人能够独立开展中医药健康管理服务。使中医药健康管理服务成为低成本易实施疗效好受欢迎的优势项目和特色项目。年,我镇中医药健康管理服务专题培训不少于次,每次均按照有通知有签到有课件有影像有考试有小结的要求进行,重在解决问题,决不流于形式。同时,通过阅读专业书刊参加年中医医院工作计划打印版平,医院医务科护理部等业务管理的职能部门承担管理检查及考核的重任,将定期组织院内医疗护理质量考核,并根据考核结果,认真进行分析,提出整改措施......”。

5、“.....并根据医疗质量考核细则实行奖惩,与个人经济利益直接挂钩。同时,加强对全院医务人员业务技能培训的力度,将定期组织院内理论学习至少每月次,适时组织各种竞赛活动,以营造院内学习氛围,提高医务人员的专业技术水平及实际工作能力。加强医务人员行业作风医德医风的管理,将以院党支部为核心,不断健全完善医院内部管理网络以及各项管理规章,严格依章行事,认真落实各项管理措施。将根据上级关于行业作风建设的要求,结合医院实施细则,倡议全院职工自觉维护白衣天使的圣洁和尊严,严格遵守医务人员十条禁令,不准,廉洁行医,诚信服务,自觉抵制医药购销领域和医疗服务中的不正之风,特别是对于抗生素类药物全工作的重点目标,组织开展经常性专项检查,针对存在问题落实持续改进措施。是充分发挥院科两级质量管理组织的作用,强化科级质量管理组织的职责,落实环节质量控制的各项措施......”。

6、“.....加强特色专科专病建设。我们在特色专科专病建设上,还要下大力气,继续做大做强内科妇产科。内科除心血管科外,继续加强对肾病糖尿病肿瘤消化等科室的扶持力度与发展规划妇产科继续加强在产科产后康复妇科等方面业务方面的拓展骨伤科要在专科特色方面不断完善提高外科做好开展微创技术等方面的前期准备工作我院将利用中医医院的特色优势成立治未病中心。创新机制激发活力今年是公立医院改革之年,管理体制与运行机制改革势在必行。结合我院情况,建立和完善新的运行机制探索岗位管理,建立岗位进出机制包括领导岗位。进步加大绩效分配力度,完善绩效考核机制。试行护士分级管理。落实院科两级负责制,责权利相结合。奖惩激励机制,大力提科康复科外科肾结石治疗专科等,力争在年将精神病专科中风科建设成为市级重点专科,实行规范化管理,指导医生进行针灸火罐位注射等传统中医疗法的同时,也将制定措施加大对该科室管理中薄弱环节的控制和指导......”。

7、“.....为逐步建立中风科康复中心打下基础。主要指标全年业务收入达到万元。质量指标处方合格率以上病历书写合格率,甲级病历以上门诊中药治疗率以上,住院中药治疗率以上入出院诊断符合率以上住院病人治愈好转率以上危重病人抢救成功率以上护理操作合格率彩超阳性率以上院内感染率以下。主要工作措施持续加强医院管理,巩固医院管理年活动成效年,我院将按照级甲等中医医院管理标准,持续加强医院管理工作。医疗质量管理将作为医院管理的重中之中,在逐步完善各项管理规章管理体系管理组织及网络的同时,今年医院将把创建甲中医院为工作重点,努力改善医院的医疗质量,将通过建立电子病历系统,提高医疗化科学化规范化管理,落实各项措施,提高医疗质量强化服务意识,优化服务质量有计划地培养引进人才,提高专业人员的业务技术水平开展新技术新项目,拓宽服务领域加强重点学科和重点专科建设工作,打造医院核心竞争力......”。

8、“.....巩固地位在学科建设技术创新经营理念扩大外延服务分配方案改革等方面取得新突破,硬件设施进步完善,服务态度进步好转,经济效益和社会效益明显提高,医院综合实力及可持续发展能力明显增强,职工待遇进步提高。全院业务收入增长,达到万元。工作重点加强医疗质量建设。在认真贯彻基本医疗制度,基本诊疗规范常规和标准的前提下,重点加强基础质量环节质量和终末质量管理,全面落实管理年活动提出的各项工作要求。加强重点学科建设。抓好学科配套设置和学科建设规划,有计划地培养引进人才,提高专业人员的业务技术水平开展新技术新项目,拓宽服务领域加强重点学科和重点专科建,以及各种学习或培训,包括政治理论学习以及职业素质教育,增强干群之间的凝聚力,提高全院干职工的综合素质,启发帮助职工树立正确的人生观和价值观,强化服务理念,提高服务质量,从而达到让广大患者满意的目的。强化中医药规范化管理......”。

9、“.....年,医院提出了新的工作措施及计划,争取上级医院医疗技术力量的支持,集中力量办好医院的优势专科如中风科专科精神病专科康复科外科肾结石治疗专科等,力争在年将精神病专科中风科建设成为市级重点专科,实行规范化管理,指导医生进行针灸火罐位注射等传统中医疗法的同时,也将制定措施加大对该科室管理中薄弱环节的控制和指导,使其在规范化管理中不断发展状大,为逐步建立中风科康复中心打下基础。注重中医药特色,推广普及中医药适宜技术,充分发挥中医药简便验廉特色。建立服务评价体系。以提高病人满意度为核心,建立出院病人回访制度住院病人满意度调查,并将调查结果纳入绩效考核及时兑现工作,积极申报国家重点专科建设项目,打造医院核心竞争力,推进医院工作取得新的发展。提高运营效率。抓好开源节流工作,以培育新的技术服务为引擎,带动医院经济持续快速健康发展。严格控制医院运行成本,多渠道筹集建设发展资金......”。