1、“.....要善于明察秋毫辨明是非,具有敏捷的思维和准确的判断能力,能及时发现问题,作出正确的决策,应付自前培训,上岗后应继续参加护士长系统的管理学习和教育。具有良好品格的护理管理者,在护士队伍中的威信和影响力会不断增强,工作效率自然也会提高。护理管理者应具备良好的知识运用能力,能够及时地掌握国内外前瞻性的护理信息,实现科学管理,同时还要有创造性思维能力。苦练内功,注重自身业务素质的提高在护理人员中,也许士长在平时的管理工作中要有较高的心理素质稳定的情绪,富有人格魅力。护士长工作经验交流范文网友投稿。强化培训,增强管理能力护理管理具有独立性综合性科学性和艺术性,可分为护理行政管理护理业务管理护理教育管理部分。实践证明,单凭经验管理是不能适应护理管理发展的。学习是提高素质的主要途径,护士长应以学习护心服。总之,非权力性影响力在整个管理者的影响力中占主导地位......”。

2、“.....而且其强度受非权力性影响力的制约。名护士长的非权力性影响力越大,那么其权力性影响力的影响作用也会随之提高如果其非权力性影响力较小,那么其权力性影响力的影响作用也会随之降低。因此,护士长要特别注意提高自己护士长工作经验交流范文网友投稿使批评对方也能使其接受,达到预期的效果,要善于交往,能够与各种不同意见的人沟通思想。要善于明察秋毫辨明是非,具有敏捷的思维和准确的判断能力,能及时发现问题,作出正确的决策,应付自如,工作效率高等等。护理管理者应具备良好的知识运用能力,能够及时地掌握国内外前瞻性的护理信息,实现科学管理,同时还要有创造性后应继续参加护士长系统的管理学习和教育。具有良好品格的护理管理者,在护士队伍中的威信和影响力会不断增强,工作效率自然也会提高。护理管理者应具备良好的知识运用能力,能够及时地掌握国内外前瞻性的护理信息,实现科学管理,同时还要有创造性思维能力。苦练内功......”。

3、“.....也许大家的技术水格会让人肃然起敬,而且会吸引人,促使人去模仿反之,如果名管理者品格有问题,那么其影响力就会荡然无存。因此,作为护士长要服人必先律己,只有以身作则,公正无私,才能在护士中树立威信。出色的管理艺术和高超的护理技术位富有管理艺术的护士长,要善于用简练的语言表达自己的意图,要善于做思想工作,抓住护士的心理,会荡然无存。因此,作为护士长要服人必先律己,只有以身作则,公正无私,才能在护士中树立威信。强化培训,增强管理能力护理管理具有独立性综合性科学性和艺术性,可分为护理行政管理护理业务管理护理教育管理部分。实践证明,单凭经验管理是不能适应护理管理发展的。学习是提高素质的主要途径,护士长应以学习护理管理知识及般由权力性影响力和非权力性影响力构成。权力性影响力是组织赋予个人职务的权力地位非权力性影响力具有自然性。护士长作为护理管理的基层管理者,要带好班人......”。

4、“.....还要依靠非权力因素。非权力性影响力的特点在于它对别人所产生的心理和行为的影响是自然的,是建立在使之信服和敬慕的基础上,它理专业知识为重点,可采取请进来走出去相结合的方式,即邀请具有丰富管理经验的护理专家护士长讲学,进行现身说法,解决护士长在实际工作中碰到的问题同时还要出去参观学习参加学术会议进修等。对新任和年轻护士长可采取定期或不定期长期或短期自学或脱产等多种形式进行分层次培训。尤其是对新任护士长,应进行岗前培训,上出色的管理艺术和高超的护理技术位富有管理艺术的护士长,要善于用简练的语言表达自己的意图,要善于做思想工作,抓住护士的心理,即使批评对方也能使其接受,达到预期的效果,要善于交往,能够与各种不同意见的人沟通思想。要善于明察秋毫辨明是非,具有敏捷的思维和准确的判断能力,能及时发现问题,作出正确的决策,应付自知道假如我是护士长我该怎样做,希望护士怎样假如我是护士......”。

5、“.....希望护士长怎样,从而达到相互理解。护士长工作经验交流范文网友投稿。护士长在注重提高护士整体素质的同时,要善于用管理学中的激励机制鼓舞士气,激发护士的工作热情,提高工作效率,并且严格执行岗位责任制的护理工作标准。要做到常督促勤落实士长的管理工作就会达到事半功倍的效果。护士长不仅是病房内护理管理人员,还是协调好各方面人际关系的纽带和桥梁,如与医护护患及兄弟科室等的关系处理。护士长在与这些关系的接触中,要严格把握好自己的情绪,深入地理解和体谅他人心情,协调好各方关系,这样才能使工作处于良性运转状态。护士长非权利影响力的培养培养作风业务能力不相上下。但是,要想成为名好的护士长,就必须有套过硬的技术水平。如静脉穿刺,别人可以次次,而护士长应该做到针见血。这就要求护士长必须认真学习好基本理论基本知识,做好基本技能基本操作等训练。唯有如此......”。

6、“.....才能得心应手,让人口理专业知识为重点,可采取请进来走出去相结合的方式,即邀请具有丰富管理经验的护理专家护士长讲学,进行现身说法,解决护士长在实际工作中碰到的问题同时还要出去参观学习参加学术会议进修等。对新任和年轻护士长可采取定期或不定期长期或短期自学或脱产等多种形式进行分层次培训。尤其是对新任护士长,应进行岗前培训,上使批评对方也能使其接受,达到预期的效果,要善于交往,能够与各种不同意见的人沟通思想。要善于明察秋毫辨明是非,具有敏捷的思维和准确的判断能力,能及时发现问题,作出正确的决策,应付自如,工作效率高等等。护理管理者应具备良好的知识运用能力,能够及时地掌握国内外前瞻性的护理信息,实现科学管理,同时还要有创造性的特点在于它对别人所产生的心理和行为的影响是自然的,是建立在使之信服和敬慕的基础上,它使人在心理上感到种压力,通过潜移默化的自然过程变为他人的内驱力......”。

7、“.....护士长的非权力影响力良好的职业道德和人格魅力良好的职业道德和人格魅力包括道德品行人格作风等,它反映在护士长的言行之中,优秀的品护士长工作经验交流范文网友投稿及时总结,及时兑现奖惩办法。这样,护士长的管理工作就会达到事半功倍的效果。护士长不仅是病房内护理管理人员,还是协调好各方面人际关系的纽带和桥梁,如与医护护患及兄弟科室等的关系处理。护士长在与这些关系的接触中,要严格把握好自己的情绪,深入地理解和体谅他人心情,协调好各方关系,这样才能使工作处于良性运转状使批评对方也能使其接受,达到预期的效果,要善于交往,能够与各种不同意见的人沟通思想。要善于明察秋毫辨明是非,具有敏捷的思维和准确的判断能力,能及时发现问题,作出正确的决策,应付自如,工作效率高等等。护理管理者应具备良好的知识运用能力,能够及时地掌握国内外前瞻性的护理信息,实现科学管理,同时还要有创造性少冷漠......”。

8、“.....奉承的话应警惕听,反对的话应分析听,批评的话应虚心听,力争在服务中显示实力,在工作中形成动力,在创新中增强压力,在与人交往中凝聚合力。只有这样,在工作中大家才不必担心穿小鞋抓辫子,保持心情舒畅,才有利团结,增加凝聚力。此外,还可开展角色互换的讨论,让大家换位思考,让护士手,让人口服心服。总之,非权力性影响力在整个管理者的影响力中占主导地位,起决定作用权力性影响力只占次要地位,而且其强度受非权力性影响力的制约。名护士长的非权力性影响力越大,那么其权力性影响力的影响作用也会随之提高如果其非权力性影响力较小,那么其权力性影响力的影响作用也会随之降低。因此,护士长要特别主宽宏待人的处世原则护士长要广泛听取医护人员的意见,及时纠正工作中的失误和偏差,让护士参与病房管理,以增强他们的主体意识和责任感。护士长的作风民主宽宏待人刚柔适度,能使下属产生安全感对事当断则断,不优柔寡断......”。

9、“.....小事不计较。护士长要做到对同事多理解,少埋怨多尊重,少指责多情义理专业知识为重点,可采取请进来走出去相结合的方式,即邀请具有丰富管理经验的护理专家护士长讲学,进行现身说法,解决护士长在实际工作中碰到的问题同时还要出去参观学习参加学术会议进修等。对新任和年轻护士长可采取定期或不定期长期或短期自学或脱产等多种形式进行分层次培训。尤其是对新任护士长,应进行岗前培训,上维能力。护士长还要发挥专业特长,积极参与危重病人的抢救及病例讨论,不断树立管理者在护理人员心目中的威信。护士长在注重提高护士整体素质的同时,要善于用管理学中的激励机制鼓舞士气,激发护士的工作热情,提高工作效率,并且严格执行岗位责任制的护理工作标准。要做到常督促勤落实,及时总结,及时兑现奖惩办法。这样,格会让人肃然起敬,而且会吸引人,促使人去模仿反之,如果名管理者品格有问题,那么其影响力就会荡然无存。因此......”。