1、“.....促进经济和社会事业的全面协调发展。加大宣传力度,努力营造中层干部交流的良好环境。思想是行动的指南。解决思想认识问题是搞好中层干部交流工作的前提和基础。要多渠道宣传中层干部交流的重要意义,引导领导干部养成大局意识容人之量,教职级职称待遇的有效调节,等等,都是亟待探索和解决的问题。在具体工作中,少数组织人事部门也存在重交流轻管理的现象,对交流干部的考核监督和管理教育机制不够健全,跟踪培养和交流保障措施跟不上,从而影响了中层干部交流工作的健康开展,加大了中层干部交流选拔任用工作条例和党政领导干部交流工作暂行规定对干部交流工作明确了政策性规定,但总体而言,比较原则,特别是在中层干部交流方面缺少操作性的制度规定,些地方虽然也相应出台了中层干部交流的有关规定,但相对而言缺少规范性系统性......”。

2、“.....对因性格知识健康等因素不适应岗位需要发展要求的适时进行调整交流,提高中层干部队伍的战斗力。是实施指令型交流。结合年度考评情况,对连续两年处于末位的中层干部进行指定交流,增强中层干部的危机意识,消除的切身利益,有的担心交流后,收入水平会降低,晋级晋职会受到影响,导致中层干部向收入高的单位交流易,向收入低的单位交流难。同时,由于中层干部岗位般专业性都比较强,对政策把握业务要求都比较高,而且相当部分中层干部都是专业出身,是方面的行家里手,变能力和工作能力,为走向成熟快速成长奠定基础。是实施任期型交流。针对在同单位同岗位任职时间比较长的中层干部,明确必须交流的任职期限,定期组织交流,打破因职能关系建立起来的小圈子利益共同体,遏制腐败现象的滋生。是实施结构型交流。根据考察情况,按,怕难以胜任,影响今后的发展。从社会公众角度来看......”。

3、“.....或在原单位混不下去了才被交流的,特别是些从机关到基层从热点岗位到冷门岗位从比较安逸的部门到矛盾复杂困难重重部门接受锻炼的干部,往往被怀疑是被组织发配的,从所谓的态度,认为中层干部交流不交流无关大局有的本位思想严重,不愿意交流优秀年轻有潜力用得顺手的干部,怕影响本单位本部门的工作有的心胸狭窄,把政绩平平难以胜任或看不顺眼的干部推荐出来交流,想甩包袱有的怕工作难度大,怕得罪人,拉不下面子也而影响了中层干部交流的积极性。是部门待遇岗位技能差别比较大,导致中层干部交流难。无论是行政人员还是事业人员,虽然执行的工资标准是致的,但不可否认的是,在现实生活中,由于单位之间部门之间的职能差异,造成了事实上的分配差异。中层干部交流必然涉及干有关中层干部交流难的原因及对策思考网友投稿......”。

4、“.....党政领导干部的交流工作已经走上经常化规范化制进的现象,更要防止片面追求中层干部交流的大手笔,把中层干部交流变成形象工程。领导干部要克服媚下的心态,不宜帮交流干部说情,甚至提出过高的任职条件,为中层干部交流设臵障碍。组织人事部门要对交流干部详细介绍调进单位的性质特点及需要注意的问题,加强任用工作条例和国家公务员暂行条例之规定,对应当任职回避或公务回避的对象进行交流,保证中层干部行使职权的公正公平性。科学合理交流,切实保证中层干部交流工作平稳有序。能不能科学有效合理规范地进行交流,直接关系到中层干部和社会公众的接受程度,关系到加之中层干部交流的区域性限制,般难以找到对口或相近的专业岗位,客观上制约了中层干部的交流。如果专业型中层干部交流过于频繁,也容易使些技术性部门的工作受到影响,形成工作脱节。是制度滞后管理缺失调节能力比较弱......”。

5、“.....虽然党政领导干部而影响了中层干部交流的积极性。是部门待遇岗位技能差别比较大,导致中层干部交流难。无论是行政人员还是事业人员,虽然执行的工资标准是致的,但不可否认的是,在现实生活中,由于单位之间部门之间的职能差异,造成了事实上的分配差异。中层干部交流必然涉及干照专业对口岗位相适身份相符便于发挥作用的原则,对因性格知识健康等因素不适应岗位需要发展要求的适时进行调整交流,提高中层干部队伍的战斗力。是实施指令型交流。结合年度考评情况,对连续两年处于末位的中层干部进行指定交流,增强中层干部的危机意识,消除多形式的有序交流。是实施锻炼型交流。根据有发展潜力培养前途的后备干部的知识特点能力状况和岗位需要,通过臵换的办法,腾出相应岗位,进行横向交流,为他们提供多岗位锻炼的机会,不断积累工作经验,丰富人生阅历,更好地提高适应环境把握全局应对复杂局面的有关中层干部交流难的原因及对策思考网友投稿跟踪考察......”。

6、“.....及时帮助指点提醒对不服从交流的干部,要严肃批评教育,经批评教育不改的,应予以相应的党纪政纪处分,情节严重的应予以就地免职降职或撤职,确保交流干部心情舒畅,工作顺利有关中层干部交流难的原因及对策思考网友投稿照专业对口岗位相适身份相符便于发挥作用的原则,对因性格知识健康等因素不适应岗位需要发展要求的适时进行调整交流,提高中层干部队伍的战斗力。是实施指令型交流。结合年度考评情况,对连续两年处于末位的中层干部进行指定交流,增强中层干部的危机意识,消除头,要立足岗位实际,以工作需要为主,兼顾中层干部的特点意愿等因素,尽量向工作需要加强的部门交流,向业务相近的部门交流,向个人擅长的岗位交流。要防止简单凭借学历年龄或任职年限划杠子搞刀切,防止体内循环,以部门间轮岗代替中层干部交流,杜绝调不出派对交流的目的范围形式时限程序纪律等作出明确规定,减少随意性......”。

7、“.....使之正常化。要把中层干部交流与干部人事制度改革有机结合起来,与公务员制度的执行干部的升降奖惩回避等结合起来,形成中层干部能上能下能进能出的动态管理机制中层干部交流能否正常有序进行。要不断创新中层干部交流工作举措,努力构建公平公正公开透明的交流环境,在制定交流方案确定交流对象时,要实事求是,出以公心,不搞平衡照顾变相提拔,更不能以交流为名打击报复,借交流之机拉帮结派,排斥异己。不搞简单地搬人而影响了中层干部交流的积极性。是部门待遇岗位技能差别比较大,导致中层干部交流难。无论是行政人员还是事业人员,虽然执行的工资标准是致的,但不可否认的是,在现实生活中,由于单位之间部门之间的职能差异,造成了事实上的分配差异。中层干部交流必然涉及干工作惰性,提高工作效能。是实施整顿型交流。对群众关注的热点岗位服务窗口,实行次举报查实,就地免职交流的原则,彻底摒弃门难进脸难看事难办的衙门作风......”。

8、“.....为群众为社会构建起优质高效便捷畅通的服务平台。是实施回避型交流。严格按照干部选变能力和工作能力,为走向成熟快速成长奠定基础。是实施任期型交流。针对在同单位同岗位任职时间比较长的中层干部,明确必须交流的任职期限,定期组织交流,打破因职能关系建立起来的小圈子利益共同体,遏制腐败现象的滋生。是实施结构型交流。根据考察情况,按制度化的良性循环轨道,而中层干部交流工作因其固有的特性,成为干部工作中的个难点,亟待加以研究和解决。当前,导致中层干部交流难的原因主要有以下几个方面是本位思想社会偏见影响比较深,导致中层干部交流难。从部门领导干部层面来看,有的思想不重视,抱无。同时,要建立跟踪培养制度,促进交流干部在实践中健康成长。实施分类指导,不断增强中层干部交流的质量效果。中层岗位千差万别,中层干部个性迥异,交流目的各有侧重,对中层干部交流在实行统规范的基础上,必须根据交流指向,进行分类指导......”。

9、“.....对因性格知识健康等因素不适应岗位需要发展要求的适时进行调整交流,提高中层干部队伍的战斗力。是实施指令型交流。结合年度考评情况,对连续两年处于末位的中层干部进行指定交流,增强中层干部的危机意识,消除育中层干部树立服从意识奉献精神,要使全社会消除误解,形成共识,理解和支持中层干部交流工作,为广大中层干部施展才华开拓进取干事创业营造个良好的社会环境。健全交流制度,全面形成中层干部交流的政策规范。没有规矩,不成方圆。要建立健全中层干部交流制度变能力和工作能力,为走向成熟快速成长奠定基础。是实施任期型交流。针对在同单位同岗位任职时间比较长的中层干部,明确必须交流的任职期限,定期组织交流,打破因职能关系建立起来的小圈子利益共同体,遏制腐败现象的滋生。是实施结构型交流。根据考察情况,按的难度。中层干部......”。