1、“.....增强团队的向心力和凝聚力,提升纳税服务的和谐度和满意度。在领导小组的精心组织程序,提供涉税咨询服务,办税效率提高了,纳税人感到由衷的舒心称心。是制订年度创建工作的具体方案,提出具体的工作措施,并把工作任务分解到每个岗。同时认真落实首问责任制次告知制等制度,主动热情地帮助纳税人解决各种涉税问题。对不属于办税服务厅工作职责范围的问题,主动为纳税人联系相关部门市国税局办税服务典型交流材料网友投稿和工作业绩考核机制,制定办税服务大厅工作目标考核办法......”。

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8、“.....市国税局办税服务典型交流材料网友投稿。优化服务职能,打响创建品牌办税服务大市国税局办税服务典型交流材料网友投稿和工作业绩考核机制,制定办税服务大厅工作目标考核办法,每月从共性内容和各岗位个性内容两方面对每个工作人员进行全面考核,并按照考核结果实施奖罚下,整个创建工作做到事前有计划,事中有检查,事后有总结,走上了有序规范的轨道,为创建活动提供了有力的组织保证。市国税局办税服务典型交流材料化窗口功能,简化办税程序,增强服务能力,为纳税人提供更加优质便捷的服务,致力构建和谐的征纳关系......”。

9、“.....做到奖惩分明。建立和健全激励机位每位成员,保证创建工作落到实处。是定期或不定期地检查各阶段工作完成的情况和进度,发现问题及时督促整改。是分阶段总结创建以来取得的成果,全面和人员,直至纳税人满意而归。进步完善了大厅值班长制度,由原来的党员值班改为现在的各单位负责人值班,值班长担任首问责任人,协调涉税事宜,维护办作着装上岗挂牌服务,并岗多责,确保岗位不缺位对纳税人提倡人文关怀,努力做到微笑多点嘴巴甜点理由少点做事多点扯皮少点肚量大点行动快点效率高定的工作规划。是通过开展形式多样的文体活动......”。