1、“.....猪场员工培训计划方案要想养好猪,首先要管好人,猪靠人去管,人员的管理是根本。人员如何管理,我想从我们场位饲养员谈起这位饲养员姜,年进场养保育猪,保育仔猪是很难养的,但是她养的猪发病少生长快成活率高。这固然与她的经验有关,但更重要的是她把猪放在心上,把心放在猪上,用心去养猪。当猪稍有异常,她就挑出来放到隔离栏里精心呵护。当猪有病时,即使在晚上,她也起来给猪打针夜里挂起了风,她起来去关窗门。每头仔猪都牵动着她的心,就像子女牵动着母亲的心样。猪场的管理者,若像这位饲养员那样,把员工放在心上,把心放在员工上,用心去经营自已的人格,用心去经营人心成绩就高。场长定要内行,不是内行的要通过不断学习实践变成内行,外行是不能管理猪场的。猪场场长还应具备以下能力管理能力用人能力与技巧决策能力明辨是非能力接受新鲜事物的能力把握市场的能力学习能力创新能力以及高尚的品德等......”。

2、“.....品德能使管理者有个人魅力,有影响力感召力凝聚力,德能得人心,‚得人心者得天下‛。段长或区长是基层管理人员,不仅要有过硬的技术水平,还要有管人用人的能力和指导饲养员搞好生产的能力,选拔也应慎重。选人首先要会识人,以德为先,德才兼备,不任人为顺,不任人为亲。选任要适任适已适群。成本管理首先要分清成本的内容,包括饲料药品疫苗管理费用财务费用固定资产折旧等,猪场规模小点的可以去掉几项,规模大的要增加很多。成本管理在于精心的核算每头猪每天吃多少料是合理的,我想这点我们的猪谷粒能提供详细的营养方案每个人管理多少头猪是合理的,既没有太多的空闲时间减少,空头支票或员工不愿接受的替代物都会遭到反对。不要轻易向员工许诺,尤其是许诺那些不易做到的事情,要言出即从,恪守信用。经常换位思考。多站在员工的立场上看问题想问题,揣测员工的感受,如果你把莫须有的看法套在员工身上,员工就会对你失去信心......”。

3、“.....无论做事或管理都有下列层次会好精绝神。我们要通过学习实践再学习再实践,不断地向更高的管理层次迈进。年猪场员工培训计划方案范文打印版。最美养猪场不是向往,而是查找自己的不足,补充自己的不足。就像柳传志所说的,每个管理者都应该是坐在水桶上的人,不断寻找自己的短板,不是补齐,而是不断提升,盛水更多,有容乃大。希望最美养猪场的养猪场人都能成就最美的自己成就最美的未来。猪场员工培训计划方案要想养好猪,首先要管好人,猪靠人去管,人员的管理是根本。人员如何管理,我想从我们场位饲养员谈起这位饲养员姜,年进场过。猪场形成了和谐友善融洽的人际关系,创造了令人舒心愉快的工作条件和环境。制定科学合理的规章制度。猪场要制定员工守则奖罚条例员工请假考勤制度员工岗位责任制度生产例会制度班前会制度,生产指标效益管理制度卫生防疫制度检查制度等。要完善生产工艺流程和各类管理操作规程......”。

4、“.....制定过程中要广泛听取群众的意见,制定后要通过培训学习,使规章制度深入人心。执行过程中要检查督促,看是否真正落实。随着时间的推移和情况的变化要进行修订和完善。定要使员工养成规则意识,使规章制度得到不折不扣地执行。‚无威不足以立规,不惩无人守规‛,对那些无视制度不守规范的人要严惩。制度面前人人平等,管理者要带头执行。多数场都有规章制度,但多数场对制度的执行不得力不到位,有的只是写在纸上,贴在墙上,就是没有落实到行动上,我们应该尽快改变这种状况。尽量减少和降低员工的应激反应。猪受年猪场员工培训计划方案范文打印版化,猪的健康需求是不样的,所以每批猪都该有其特有的保健程序,即使是大型规模化猪场也是这样。信得科技家畜保健事业部总经理李俊柱先生在篇文章中说‚猪场有种人第种人是不需要别人管理而能主动去做好自己应该做的事第种人需要别人管理才能去做好自己应该做的事第种人......”。

5、“.....我们管理的目的就是要造就第种人,把第种人培养成第种人,淘汰第种人。对录用的大学生研究生这样的人要掌握有德无才培养使用,有德有才破格使用,有才无德控制使用,无才无德的坚决不用。对饲养人员家在本地或附近的尽量不用年龄偏大或偏小的尽量不用干活不动脑筋的尽量不用家庭有负担的尽量不用文盲尽量不用沾亲带故的尽量不用家庭养猪的尽量不用尽量使用夫妻工。留人选人难,留人更难。‚栽有梧桐树,才能招来金凤凰‛。要想留住人不外乎有个因素是有好的薪水和福利是有和谐的环境能实现自我价值是平与工作态度及时总结,不足之处立即提出,看其是否能够及时改正,评估该员工的心理素质对员工不分地域不分职业视同仁,让员工在个公平公正公开的工作环境中轻松发展让员工参与到猪场的管理工作中,重大决策多征求他们的意见。对工作热情不高的员工,要做耐心细致的思想工作,要让他逐渐融入团队中对于打算离职的员工,应仔细研究掌握员工离职的原因......”。

6、“.....分层次地做思想工作,尽量争取用情用理感动员工,让他们看到未来,对在本企业发展抱有信心,从而稳定员工队伍。猪场的经济效益来自于精细管理。精细化管理就是要培养人才,留住人才,让员工能够充分发挥出各自的潜能,通过管理使这些潜能产生联动作用,这也是企业发展的重要举措。实践证明,个企业经营的成败,员工作用至关重要,我们把精细化管理贯彻到员工管理的全过程,使得员工队伍相对稳定,员工中就会迸发出无穷的力量来维护猪场的利益猪都不喜欢潮湿和拥挤的环境,所以保持猪舍干燥,让猪有足够活动空间,猪才能给我们最佳的效益。防疫与环控是个老生常谈的话题,最美猪场只要给猪舒适的空间,猪自然能给我们更多回报。提起营养,很多人肯定会说就是要用好饲料呗。其实不然,饲料绝对不是根据价格和品牌来确定好坏的,而是看是否适合自己的猪。只有根据自己的猪的营养需求设计的,性价比适合的饲料才是我们需要的......”。

7、“.....养了进口的外元就不能用粗放的饲料,两者的价值点不同,营养需求不同,所以要找到适合其需求的饲料。提起保健,更有很多人在盲目跟风,别人驱虫也跟着驱,别人不驱虫了,自己也从来想不起来,好多技术人员到场里看,满身是虫了,还不懂。其实不是不懂,而是没有把保健放在心上,自己不懂可以请专业人士,根据自己猪群的健康状况制定段时间的保健计划,注意,这里说的是段时间,而不是年两年,因为随着猪群的变,使规章制度深入人心。执行过程中要检查督促,看是否真正落实。随着时间的推移和情况的变化要进行修订和完善。定要使员工养成规则意识,使规章制度得到不折不扣地执行。‚无威不足以立规,不惩无人守规‛,对那些无视制度不守规范的人要严惩。制度面前人人平等,管理者要带头执行。多数场都有规章制度,但多数场对制度的执行不得力不到位,有的只是写在纸上,贴在墙上,就是没有落实到行动上......”。

8、“.....尽量减少和降低员工的应激反应。猪受到应激尤其是强烈的应激,猪的免疫机能会受到损害,轻的生产性能下降,重的会生病甚至死亡。而人是有思想的高级动物,更易受到不良因素的刺激产生应激反应,受到伤害产生不良的心态和情绪,使生产遭受损失。因而,更要注重管理者情商的投入,做为种经营策略,真正做到规范化管理。管理者要全面掌握员工来场时间岗位技术状况个人经历个人爱好家属情况个人身体情况等,让员工和力,选拔也应慎重。选人首先要会识人,以德为先,德才兼备,不任人为顺,不任人为亲。选任要适任适已适群。为此,对人员的管理上还要注意以下几个问题对员工要多赞扬少批评,批评要注意方式,以理服人。对部属不要申斥,即使申斥要在冷静的时候,在单独的情况下,适可而止,斥责中带激励,让其有闻过必改的意欲。科学地制定工资方案,员工工资之间的差异要合理,工资要向技术含量高的岗位倾斜,确实体现出高付出就有高回报......”。

9、“.....做好工作,避免思想波动。员工家中遇到困难,如父母子女生病,或遇到不顺心的事要及时发现,及时帮助解决。帮助职工解决婚姻问题,对失恋者及时进行思想沟通。加强安全教育,清除安全隐患,保证安全第。不要轻易收回员工的既得利益,给员工的利益只有逐步增加而不能减少,空头支票或员工不愿接受的替代物都会遭到反对。不要轻易向员工许诺,尤其是许诺那些不易做管理人员融为体,用关爱的心对待员工中出现的所有问题,使得员工和管理者之间形成鱼水之情。此外,要注意改善食堂伙食,并提供较为丰富的娱乐工具和条件,譬如电视象棋台球等,并多组织些活动如歌唱比赛和球类比赛等,以丰富员工的业余生活。这对于提高猪场的凝聚力很有作用,员工在猪场过得开心,自然就干得安心。养猪企业应有意地去解决未婚员工和已婚员工的生活问题,如给已婚员工尽量安排配偶的工作,调整企业内部未婚员工的结构......”。