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7、“.....我们即将迎来新的年。在过去的年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育,始员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高从公司整体方面,我有几点建议。订单上的运作需求,还缺乏主动与他们的沟通和交流的积极性,不感缺乏,在这方面我们在策划下整顿,制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施,不断的提高员工的综合数字,以适应企业以后发展的需要。物料消耗管理方面由于之前我们没有对物样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成个严密的控制体系。因公司员工的流动量大,个别的团队凝聚力和归属感补强,长期以来必将影响产品质量工作效率,因此建议公司在加强树立与培训......”。

8、“.....缺乏生产质量记录意思由于我部门全体计件化以后,在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中车间生产统计员年度个人工作总结打印版料消耗及成本进行考核,在飞正常成本增加时,如工具损耗率搞,物料使用质量过剩,员工装配及存放不当影起的浪费。导致这样的现象存在,主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务责任和权利,以便做到质量工作事事有人管,层层人人有专责,办事有标准,工作有检查,这样才可以把质量有关的工作和广大员感缺乏,在这方面我们在策划下整顿,制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施......”。

9、“.....以适应企业以后发展的需要。物料消耗管理方面由于之前我们没有对物成结构产品层结构产品,我部门合理的调整生产计划,和利用有限的资源,及时满足客户的交期,为公司今后产品的多元化打下了基础。产品品质方面在今年工作中,在确保生产任务的氛,我们即将迎来新的年。在过去的年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务,在此,我对生产部年来的工作做以总结纳入生产日常管理工作之中,随时做到各车间员工的安全知识教育,监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。存在的不足和环节中,产品质量定会稳步提高......”。