1、“.....今年加大对管理人员考评,管理人员可月考评,半年述职,对业绩平平,跟不上酒店发展,无责任心的将降职或淘汰。培养后备人才是今后个时期的工作重的建设和所有相关项目的改造健全管理机制,夯实基础管理月份进行星级酒店的申报和评审,争取年元旦前挂牌,最迟也要在年春节前挂牌。年上半年进行国际质量体系认证培训,力争月底通过评审机构的外审并挂牌全年工作紧紧围绕经营管理这个中心,努力拓展市场,集中精力抓管理,力争实现营业收入万万元。经营管理的总体思路精心组织强化管理,高质量高速度搞好新建装修改造工程得到彻底实施。全员节约意识仍太弱。虽然成本费用较去年大大降低,但仍有巨大潜力可挖,员工仍未养成节水节电节气良好习惯,管理上仍有很多漏洞,使酒店财物流失和浪费,向节约要效益的意识不强。安全意识薄弱。处理紧急事情应变能力差,个别部门屡出问题,特别是发生火灾,从根本上讲还是人的问题......”。

2、“.....以上问题,都需要我们在以后的工作中高度重视认真研究彻底解决。酒店年至年奋环境创名牌餐饮菜肴创名牌服务创名牌大力倡导微笑服务用心做事客人想到的我们要做好,客人没想到的我们要做到管理创名牌能过不懈努力,争取年底前完成星级酒店的评定,明年通过国际质量体系认证,使管理程序与国际接轨。以此来提高酒店的知名度并为酒店的可持续发展打下坚实的基础。总之,实施名牌战略的目标是不求最大,但求最好。努力开拓市场,不断寻求酒店经济增长点独辟蹊径做大蛋糕。从酒店总经理在春节团拜及年终工作总结会上的讲话网友投稿计筹措回笼资金保证装修改造和经营之需。要拓宽采购渠道完善采购程序努力在保证质量降低价格上下功夫。进步树立财务在经营工作中的核心地位,切实提高财务的计划能力和保障能力。抓好各项安全工作,坚决杜绝安全事故苗头安全是酒店工作中的头等大事,安全责任重于泰山,建立级安全责任制,人人都是安全检责员......”。

3、“.....成立企业文化领导小组,有计划地开展工作,形成店财物流失和浪费,向节约要效益的意识不强。安全意识薄弱。处理紧急事情应变能力差,个别部门屡出问题,特别是发生火灾,从根本上讲还是人的问题,还是管理问题。以上问题,都需要我们在以后的工作中高度重视认真研究彻底解决。酒店年至年奋斗目标及经营管理的总体工作思路年至年,用两年的时间完善酒店整体功能致力名牌战略,夯实基础管理,实现高星级酒店与绿色环保酒店的目标,走店,开创大酒店更加美好的明天而努力奋斗,最后,祝广大员工新年快乐,万事如意,。强化财务管理严格财务制度,在聚财用财上下功夫酒店的效益在于对成本控制和对费用的。今年财务管理的重点仍然是对各经营部门加强成本核算和利润核算,对线部门物资管理费用开支等监督。搞好计划盘活资金。规范收支程序健全规章制度。聚财是用财的保证。财务部重要的任务是利用各种渠道多种形式......”。

4、“.....备用锅炉的安装和调试完成后车库总仓办公室的新建完成餐高档宴会包厢的装修改造完成酒店总体霓虹灯射灯的安装完成楼平台的绿化美化使之楼平台成为空中花园。月底前完成下列工程项目新建东楼的外装修国的建设和所有相关项目的改造健全管理机制,夯实基础管理月份进行星级酒店的申报和评审,争取年元旦前挂牌,最迟也要在年春节前挂牌。年上半年进行国际质量体系认证培训,力争月底通过评审机构的外审并挂牌全年工作紧紧围绕经营管理这个中心,努力拓展市场,集中精力抓管理,力争实现营业收入万万元。经营管理的总体思路精心组织强化管理,高质量高速度搞好新建装修改造工程际会展中心的装修保龄球健身房洗浴中心包房棋牌室游泳池等装修......”。

5、“.....市场占有率较低,对市场认识有偏差,收入指标未能按计划完成,酒店特色品牌产品和市场整体名牌战略还未得到彻底实施。全员节约意识仍太弱。虽然成本费用较去年大大降低,但仍有巨大潜力可挖,员工仍未养成节水节电节气良好习惯,管理上仍有很多漏洞,使酒完善激励机制从下半年开始,试行竞争上岗真正做到能者上平者让,庸者下。管理人员进行工效挂钩,完成任务,有能力者大奖,保证能者多得。进步完善分配制度,鼓励骨干员工多劳多得,调动员工的积极性。抓好管理队伍建设酒店成败与否取决于管理素质的高低。今年加大对管理人员考评,管理人员可月考评,半年述职,对业绩平平,跟不上酒店发展,无责任心的将降职或淘汰。培养后备人才是今后个时期的工作重难。强化财务管理严格财务制度,在聚财用财上下功夫酒店的效益在于对成本控制和对费用的。今年财务管理的重点仍然是对各经营部门加强成本核算和利润核算,对线部门物资管理费用开支等监督......”。

6、“.....规范收支程序健全规章制度。聚财是用财的保证。财务部重要的任务是利用各种渠道多种形式,正当途径千方百计筹措回笼资金保证装修改造和经营之需。要拓宽采购渠道完善采购程序努力在保证质又在资金紧张困难重重的情况下,从各地选好原材料,为各级政府领导和工作人员变着花样调整菜品口味。由于酒店空调系统的先天不足,酒店千方百计,多方面筹措资金,用晚上的时间为所有的入住房间安了几十部空调,保证了专家和工作人员在良好的休息场所完成了矿难的艰巨任务。多方筹措资金,为酒店的进步发展再注活力在酒店的整个战略投资规划当中,资金直是压在我们心上的块巨石。酒店要发展资产要盘活出条经济效益与社会效益双赢的成功之路,成为鲁南地区名副其实餐旅服务业的龙头企业。我们工作的指导思想是统思想,坚定信心,迎接挑战知难而进,实现酒店整体功能上档次,经营管理上台阶,营业收入新突破。员工要在长期地不间断培训和实践中,接受考核......”。

7、“.....逐步建立符合本酒店经营的管理模式,使管理形成制度化标准化程序化和规范化。实施名牌战略,争创名牌企业产品创名牌客际会展中心的装修保龄球健身房洗浴中心包房棋牌室游泳池等装修。酒店总经理在春节团拜及年终工作总结会上的讲话网友投稿。开源不足。市场占有率较低,对市场认识有偏差,收入指标未能按计划完成,酒店特色品牌产品和市场整体名牌战略还未得到彻底实施。全员节约意识仍太弱。虽然成本费用较去年大大降低,但仍有巨大潜力可挖,员工仍未养成节水节电节气良好习惯,管理上仍有很多漏洞,使酒计筹措回笼资金保证装修改造和经营之需。要拓宽采购渠道完善采购程序努力在保证质量降低价格上下功夫。进步树立财务在经营工作中的核心地位,切实提高财务的计划能力和保障能力。抓好各项安全工作,坚决杜绝安全事故苗头安全是酒店工作中的头等大事,安全责任重于泰山,建立级安全责任制,人人都是安全检责员......”。

8、“.....成立企业文化领导小组,有计划地开展工作,形成管理人员考评,管理人员可月考评,半年述职,对业绩平平,跟不上酒店发展,无责任心的将降职或淘汰。培养后备人才是今后个时期的工作重点,对哪些有爱岗敬业创新精神的员工进行有针对性培训和锻炼,为他们搭好舞台。总之,在新的年里,我们面临的形势严峻任务繁重,同时,酒店也是大有希望的。困难与希望同在,挑战与机遇并存。让我们振奋起来,携手共进顽强拼搏埋头苦干抓住机遇迎接挑战,争创星级饭酒店总经理在春节团拜及年终工作总结会上的讲话网友投稿量降低价格上下功夫。进步树立财务在经营工作中的核心地位,切实提高财务的计划能力和保障能力。抓好各项安全工作,坚决杜绝安全事故苗头安全是酒店工作中的头等大事,安全责任重于泰山,建立级安全责任制,人人都是安全检责员。着手酒店企业文化建设以酒店党支部为核心,成立企业文化领导小组,有计划地开展工作......”。

9、“.....培训企业精神塑造企业形象。宣传企业文化,提高企业凝聚计筹措回笼资金保证装修改造和经营之需。要拓宽采购渠道完善采购程序努力在保证质量降低价格上下功夫。进步树立财务在经营工作中的核心地位,切实提高财务的计划能力和保障能力。抓好各项安全工作,坚决杜绝安全事故苗头安全是酒店工作中的头等大事,安全责任重于泰山,建立级安全责任制,人人都是安全检责员。着手酒店企业文化建设以酒店党支部为核心,成立企业文化领导小组,有计划地开展工作,形成漂亮战。员工朋友们过去的年是酒店发展史上极不寻常的年。年中,遇到的困难和问题比预料的要大得多,取得的成绩比想象的要多得多。回顾过去年的酒店工作,我们深切地感到酒店的切工作离不开社会各界的支持与关怀,离不开全体员工的辛勤劳动和帮助。成绩的取得得益于多年来酒店管理层打下的良好基础,凝聚着酒店广大员工的辛勤劳动。同时,我们也要清醒的看到......”。