1、“.....主要指标完成情况东方管业公司在超高市场行情持续低迷的形势下,迎难而上,创新思路,内抓管理,外拓市场,月份累计签订合同万元,实现销售收入万元,生产超高管材吨,回收货款万元,实现内部利润万元。盛威物流公司面对机动车检测与维修的激烈市场竞争,本着科学检测质量第管理为本服务真诚的理念,开展了审车套餐服务,广泛吸引车源。月份累计审车台次,营业收入万元维修车辆台次,营业收入万元。兴鲁物业公司严守保卫好经营好服务好的宗旨,从完善制度开始,边干边学,取得良好效果,月份累计实现营业收入万元,利润万元。王峪基建安全质量进度达到要求本年胶带斜井基本按计划推进,预计月底米地面能够贯通,全年掘进,完成计划的,其中胶带斜井,完成计划做法必须建立在矿量充足的前提下,否则无矿可采也达不到目标,在矿石总量不变的情况下,自采矿石量增加后,项目部费用随之降低......”。

2、“.....减少费用支出,本年自己承担了铺轨架线米米元米万元更换副井钢丝绳万元井下变电所拆除并异地王峪安装万元及相关电缆敷设自主进行台车保养以前厂家来指导保养次人工费天基本元,年次基本在万元另外对些设备实施自动控制,再加上人员辞职人年月至今辞职人,也减少费用支出。公司职代会典型发言材料公司职代会典型发言材料直面困难迎接挑战努力开创多元产业发展新局面多元产业发展中心自组建以来,认真贯彻落实公司十届次职代会和内部改革会议精神,积极动员,迅速部署,所辖子公司在生产经营及整体工作方面取得了定成效。主要指标完成情况东方管业公司在超高市场行情持续低迷的形势下,迎难而上,创新思路,内抓管理,外拓市场,月份累计签订合同万元,实现销售收入万元,生产超高管材吨,回收货款万元,实现内部利润万元。盛威物流公司率大幅提高。经过个多月运行,量化考核单位职工逐步适应新模式运行,劳动生产率较去年大幅提高......”。

3、“.....最高达到万吨,工人劳动生产率由以前最高吨人。月提到现在的吨人。月电机车司机也由以前被动工作变为主动工作,劳动生产率由以前最高吨人。月提到现在的吨人。月,积极性主动性大幅提高。露天承包后劳动生产率由去年吨人。月提高至吨人。月,出入储矿堆矿石由万吨增加到现在万吨,劳动生产率由去年吨人。月提高至吨人。月。劳动生产率提高的背后是我们职工辛勤的付出,特别是地采量化考核单位和露天承包单位的大部分职工基本没有休息日,他们既是操作人员也是检修人员,平时设备故障及月底检修大家共同动手完成,抢修时加班甚至上连班也是常有的事同时大部分进行工种合并,像台车凿岩操作人员由以前人减至人并兼职领药装药爆破及涉爆物品全过程录像,取消了原先爆破工段放矿人员人放个溜井,放矿时连泥带水,衣服基本弄湿电机车及主井提放矿人员基本按每月休个班安全舒适的生活环境。加快与市场接轨,对外拓展,对内挖潜......”。

4、“.....以鲁星市场为依托,逐步辐射周边小区,努力打造兴鲁明星物业。公司职代会典型发言材料年,上河铁矿认真贯彻公司职代会及绩效评价会精神,加大安全管理力度,实现了生产与基建安全目标,同时加强生产组织协调,优化各个生产环节,在保证地采与露天出矿的同时,努力推进王峪基建工程。主要工作亮点生产保持基本稳定顺行,主要产品产量完成计划月份露天分别实现采剥总量万吨矿石万吨,完成计划的地采矿石实现万吨,完成计划的安监局月要求停产影响产量完成掘进实现,完成计划的充填方量万,分别完成计划的继续坚持安全标准化管理,力求从管理和技术两方面抓好安全,以实现本质安全。地采每月进行次安全标准化大检查同时结合专项检查日常安全检查,加大安全检查的频次和力度,及时发现和处理安全隐患。露天同时进行斜坡道剥岩北部及南端部矿石开采,在施工过程中,及时整修运输道路,确保车辆运输安全......”。

5、“.....以此确定设备的定修和维护周期,确保设备的安全稳定顺行。抓好现场管理,改善现场环境。根据公司现场管理要求,结合选矿厂制定的现场整治管理办法,加大现场管理检查考核力度,抓好问题整改,特别是做好溅矿喷狂部位的治理,减轻职工的劳动强度,逐步改善现场环境。继续抓好降本增效工作。通过合理组织生产,提高精矿产量来降低单耗,运用管理手段提高各班组的积极性,进步降低生产经营成本,最终保证选矿厂生产经营目标的实现加大市场营销,不断拓展销售渠道管业公司面对主体市场疲软的不利局面,加大了在化工脱硫等防腐防结垢管道市场的开发,取得了定市场份额加大货款回收力度,把多年形成的应收账款进行分类,对重难点应收账款,指派专人负责,结合法律手段催收。年共发出律师函份,起诉立案家,申请仲裁家,结清家,申请强制执行家,签订付款协议份,共追回难点账款余万元......”。

6、“.....采取积极有效的促销方式,让利于客石剥离,这样将要求乙方加人加钻班作业,为下步生产争取主动虽然现在露天劳动生产率已经很高,采剥总量最多实现近万吨,但离我们生产需求还有差距。针对人员减少影响生产问题,将从两方面做工作,是继续进行些设备自动控制,以节省人员是参照项目部外雇部分人员,以解决制约生产难题,如矿房内大块急需钻穿孔爆破。下步米中段及王峪矿段进行生产将增加电机车铲运机或钻,人员也需增加。针对量化考核暴露出些问题进行解决,并向纵深量化,最好能够达到所有活均明码标价,干什么活拿什么钱,并且公平公正公开,提高职工积极性,终极目标全面细化量化。根据项目部试采步房情况,有针对性制订方案,以便于他们自己能够回采步房。适当时机实施项目经理制,参照矿建模式减少中间费用,同时带来安全风险增大,可逐步实施,现在王峪北头矿体回采采用承包工序模式,即项目部进行凿岩爆破,我们进行出矿......”。

7、“.....持续优化,创新管理,提效增产不断提高选矿厂新工艺流程水平年以将号泵站尾矿回收的环磁机移至扫选米浓密机,实现环磁精矿自流至扫选磁选机,而且也提高了高扬程的给矿压力,更有利于增加高扬程的输送量。是将扫选的尾矿经过浓缩排到浓缩池进行浓缩,增大回水量,减轻高扬程的压力,停开扫选尾矿泵,确保全尾沙充填的实现。是做好提高段段磨矿效率的探索工作,提高磨矿细度,降低药剂消耗。是继续分析和查找新工艺存在的问题,做好优化和改进工作。探索实施提高职工积极性的量化考核办法。现在破碎作业区已经推广了量化考核,效果也比较好。下步要继续将这项工作从体制机制上推开,兼顾公司与职工利益当前与长远发展,进步激发活力。在完善破碎量化考核的同时,继续在条件成熟的工序进行推行。在过滤推行量化考核方式。在选矿作业区实行以产量品位和回收率来实行分配的考核方式。在尾矿作业区实行以产量来实行分配的考核方式......”。

8、“.....降低企业生产成本,最终确保和巩固扭亏增盈目标的实现。加强设备的基础管理,保证设备的安全稳定顺行。针对站知名度加强与各大保险公司合作,提高送修事故车量以矿业公司货物资源为依托,对外拓展运输业务加快综检线设备升级改造违章处理联网工作发挥平台优势,进步整合资源,建立套高度自动化人性化的出租车呼叫系统,并融入滴滴打车网约车服务,扩大寻呼热线影响力。保证年减亏万元,力争年经营达到盈亏平衡。物业公司决心采取培养和引进相结合,改善队伍结构,提升文化层次,建设支专业高效精干的物业管理队伍,为广大业主营造安全舒适的生活环境。加快与市场接轨,对外拓展,对内挖潜,扩大品牌美誉度,行业资质再上新台阶。以鲁星市场为依托,逐步辐射周边小区,努力打造兴鲁明星物业。公司职代会典型发言材料年,上河铁矿认真贯彻公司职代会及绩效评价会精神,加大安全管理力度,实现了生产与基建安全目标......”。

9、“.....在保证地采与露天出矿的同时,努力推进王峪基建工程。主要工作亮点生产保持基本稳定顺行,主要产品产量完成计划月份露天分别实现采剥总量万吨矿石万吨,完员也是检修人员,平时设备故障及月底检修大家共同动手完成,抢修时加班甚至上连班也是常有的事同时大部分进行工种合并,像台车凿岩操作人员由以前人减至人并兼职领药装药爆破及涉爆物品全过程录像,取消了原先爆破工段放矿人员人放个溜井,放矿时连泥带水,衣服基本弄湿电机车及主井提放矿人员基本按每月休个班配臵,但月底共同检修也基本没有休息时间露天承包的人员储矿堆人员及后勤服务人员也是基本没有休息日操检结合,值得提的是露天自月中旬改革承包以来直没有停产检修。加强设备管理,及时组织设备抢修定修,同时逐步进行设备自动控制,为生产稳定顺行奠定基础......”。