1、“.....形成鼓励学习褒奖先进的正确导向是结合同业对标工作,稽查力度,做好对各类窃电手段的研究与防范,稳步推进降损节能。至月份,综合线损完成,高压线损完成,低压线损完成,实现了稳中有降。供电市电力局典型经验汇报材料网友投稿。队伍建设成果彰显制定了供电所职工农电工持证上岗实施计划,将计划下达至所落实到人,有针对性地组织业务培训知识竞赛和技能比武等量,建立台账,有计划地进行整改。截止月底,全市输配电设施名称标识及编号的规范和完善工作已经基本完成,整治对地安全距离不够处,治理交叉跨越处,砍伐或移栽线下超高树木棵,设立跨越等警示标牌处,解决处理线搭挂处,为电网安全运行奠定了坚实基础。节能降损成效显著按照农电线损规范化管理模式的要求,认真总准化建设的号召,把标准化建设作为深化流企业建设和常态管理的重要抓手,立足于全面规范突出特色,通过轮驱动,促进标准化建设的深入开展......”。

2、“.....标准化建设工作强势启动近年来,我局着眼于管理创新,通过流企业创建新农村电气化建设等工作,建立了大标准,出台了系列管理制度,并注重基础资料的积淀与总结,企供电市电力局典型经验汇报材料网友投稿到的困难和问题。全员互动我们倡导干部员工从我做起,人人动心动脑动手动腿,满腔热忱地投入标准化建设工作。通过动心,增强标准化建设工作的主动性通过动脑,深入思考职责范围内的工作,通过动手,坚决按制度办事按流程操作通过动腿,了解基层和线实情,避免闭门造车为了消除管理的死角和盲点,开展了管理检成效显著按照农电线损规范化管理模式的要求,认真总结以往线损管理的经验,开拓工作思路,创新管理手段。全市高供高计用户统计量装置,安装全功能电子表块推进配电变压器的更新换代,型变压器普及率达到了在千伏线路上安装动态无功自动补偿装置台,补偿容量千乏,安装固定电容器台,补偿容量千乏全面开展考核的反向促动......”。

3、“.....领导带动将标准化建设工作作为把手工程来抓,明确各部室主任所站长为第责任人,级抓给级看,级带着级干。班子成员身体力行,亲自组织调度,亲自主持制度流程的编制,特别是深入基层,靠前指挥,指导供电所作业组织专业化现场作业标准化等重点工作的运行实施,及时解决工作中培训内容。科技信息化建设亮点纷呈按照工程的总体框架,确定信息化建设发展模式,对原有科技进步项目进行整合,纳入统的信息化管理平台,积极运用科技手段规范和提升管理。供电市电力局典型经验汇报材料网友投稿。两清理工作初战告捷首先从摸查入手,分专业分区域成立了个输电小组和个配电小组,逐条线路落实到责任人,通过绩效考核的反向促动,推进标准化建设的开展。队伍建设成果彰显制定了供电所职工农电工持证上岗实施计划,将计划下达至所落实到人,有针对性地组织业务培训知识竞赛和技能比武等系列活动,促进农电职工综合素质的提高。目前供电所职工持证上岗率完成......”。

4、“.....计划年底前实现完成逐基杆塔逐台设备逐个跨越点分界点进行拉网式的排查测量,建立台账,有计划地进行整改。截止月底,全市输配电设施名称标识及编号的规范和完善工作已经基本完成,整治对地安全距离不够处,治理交叉跨越处,砍伐或移栽线下超高树木棵,设立跨越等警示标牌处,解决处理线搭挂处,为电网安全运行奠定了坚实基础。节能降竞赛推动坚持以赛促学以赛促建。是积极参加省公司部署的班站工区服务中心标准化建设竞赛活动,以沙洼供电所和机关客户服务中心为试点,加大整改力度,促进工作提升,沙洼供电所的经验在省公司农电系统得以推广是组织标准化知识调考知识竞赛征文比赛等活动,形成鼓励学习褒奖先进的正确导向是结合同业对标工作,指导供电所作业组织专业化现场作业标准化等重点工作的运行实施,及时解决工作中遇到的困难和问题。全员互动我们倡导干部员工从我做起,人人动心动脑动手动腿,满腔热忱地投入标准化建设工作。通过动心......”。

5、“.....深入思考职责范围内的工作,通过动手,坚决按制度办事按流程操作通过作部署,参照省公司农电标准体系制度范本,组织专门力量分专业对标准制度进行研讨,在充分讨论的基础上审核确认。共汇总国家电网公司省公司标准制度项,整合制定标准项,编写修订了财务党建工会后勤等方面的工作流程余项,连同省公司下达的安全生产营销人力资源管理类项基本流程,供电所项作业流程,汇总编印成册,线损分级分压分线分台区管理考核,加大用电检查和营业稽查力度,做好对各类窃电手段的研究与防范,稳步推进降损节能。至月份,综合线损完成,高压线损完成,低压线损完成,实现了稳中有降。供电市电力局典型经验汇报材料供电市电力局典型经验汇报材料今年以来,我们积极响应国家电网公司抓基础上台阶,大力推进农电逐基杆塔逐台设备逐个跨越点分界点进行拉网式的排查测量,建立台账,有计划地进行整改。截止月底......”。

6、“.....整治对地安全距离不够处,治理交叉跨越处,砍伐或移栽线下超高树木棵,设立跨越等警示标牌处,解决处理线搭挂处,为电网安全运行奠定了坚实基础。节能降到的困难和问题。全员互动我们倡导干部员工从我做起,人人动心动脑动手动腿,满腔热忱地投入标准化建设工作。通过动心,增强标准化建设工作的主动性通过动脑,深入思考职责范围内的工作,通过动手,坚决按制度办事按流程操作通过动腿,了解基层和线实情,避免闭门造车为了消除管理的死角和盲点,开展了管理检所和标杆个人,在各个层面营造比学赶帮超的热潮。考核促动出台了调度例会制度,各部室基层所站和班组均制定了标准化建设计划,明确时间进度,每月两次进行调度,把标准化建设工作进度和效果纳入绩效管理,用指标评价工作,并严格兑现经济奖罚。特别是在供电所的考核上,把指标落实到线路台区,落实到责任人,通过绩供电市电力局典型经验汇报材料网友投稿腿......”。

7、“.....避免闭门造车为了消除管理的死角和盲点,开展了管理检讨周活动,反思分析部门员工之间分工协作流程衔接的现状,整合了物资管理财务审计绩效考核等方面的项流程还开展了经验宣讲现场观摩示范操作等活动,从而在全局建立了上下联动左右互动的工作机制,掀起了讲责任抓规范强素质提效益的热到的困难和问题。全员互动我们倡导干部员工从我做起,人人动心动脑动手动腿,满腔热忱地投入标准化建设工作。通过动心,增强标准化建设工作的主动性通过动脑,深入思考职责范围内的工作,通过动手,坚决按制度办事按流程操作通过动腿,了解基层和线实情,避免闭门造车为了消除管理的死角和盲点,开展了管理检表队,绘制了抄表路线图,实施异地抄表集中核算结组收费,达到了抄表和管理核算收费计量稽查分离,提升了营销管理水平。领导带动将标准化建设工作作为把手工程来抓,明确各部室主任所站长为第责任人,级抓给级看,级带着级干。班子成员身体力行......”。

8、“.....亲自主持制度流程的编制,特别是深入基层,靠前指挥,层干部和业务骨干参加了项目管理研究生班的学习,目前大部分科目已经结业组织了全员出题建库工作,进步丰富了培训内容。科技信息化建设亮点纷呈按照工程的总体框架,确定信息化建设发展模式,对原有科技进步项目进行整合,纳入统的信息化管理平台,积极运用科技手段规范和提升管理。竞赛推动坚持以赛促建立起了以技术标准为核心管理标准为支持工作标准为保障工作流程为依托的标准化建设体系。供电所组织结构趋于合理在供电所内部组织机构设置上实行了国家电网公司规定的第种模式,按专业设立班组,即长员班模式,改过去农电员工对服务区内的生产营销和服务统包统揽的传统做法,组建成立了抄表中心,在全市个片区设立逐基杆塔逐台设备逐个跨越点分界点进行拉网式的排查测量,建立台账,有计划地进行整改。截止月底,全市输配电设施名称标识及编号的规范和完善工作已经基本完成......”。

9、“.....治理交叉跨越处,砍伐或移栽线下超高树木棵,设立跨越等警示标牌处,解决处理线搭挂处,为电网安全运行奠定了坚实基础。节能降讨周活动,反思分析部门员工之间分工协作流程衔接的现状,整合了物资管理财务审计绩效考核等方面的项流程还开展了经验宣讲现场观摩示范操作等活动,从而在全局建立了上下联动左右互动的工作机制,掀起了讲责任抓规范强素质提效益的热潮。供电市电力局典型经验汇报材料网友投稿。第步是按照省公司标准化建设考核的反向促动,推进标准化建设的开展。领导带动将标准化建设工作作为把手工程来抓,明确各部室主任所站长为第责任人,级抓给级看,级带着级干。班子成员身体力行,亲自组织调度,亲自主持制度流程的编制,特别是深入基层,靠前指挥,指导供电所作业组织专业化现场作业标准化等重点工作的运行实施,及时解决工作中,选树标杆部室标杆供电所和标杆个人,在各个层面营造比学赶帮超的热潮。考核促动出台了调度例会制度......”。