1、“.....业扩手续可以局域网内全程传递办理作为呼叫系统的配套项目,开发了客户选树标杆部室标杆供电所和标杆个人,在各个层面营造比学赶帮超的热潮。考核促动出台了调度例会制度,各部室基层所站和班组均制定了标准化建设计划,明确时间进度,每月两次进行调度,把标准化建设工作进度和效果纳入绩效管理,用指标评价工作,并严格兑现经济奖罚。特别是在供电所的考核上,把指标落实到线路台区,落实到责任人,通过绩效考核的反向促动,推进标主动性通过动脑,深入思考职责范围内的工作,通过动手,坚决按制度办事按流程操作通过动腿,了解基层和线实情,避免闭门造车为了消除管理的死角和盲点,开展了管理检讨周活动,反思分析部门员工之间分工协作流程衔接的现状,整合了物资管理财务审计绩效考核等方面的项流程还开展了经验宣讲现场观摩示范操作等活动......”。

2、“.....我局参与了项典型标准化作业指导卡书的编写。我们把典型标准化作业指导卡书下发全局,分别组织了变电工区输电工区供电所等部门的专项培训,在推行过程中强调全方位覆盖全过程控制,牢牢把握现场勘察作业指导书编制作业实施作业总结等环节,线员工围绕现场标准化作业指导书写我要做的,做我要写的,达到现场控制措施工器具材料工供电局典型经验材料汇报网友投稿实现了稳中有降。队伍建设成果彰显制定了供电所职工农电工持证上岗实施计划,将计划下达至所落实到人,有针对性地组织业务培训知识竞赛和技能比武等系列活动,促进农电职工综合素质的提高。目前供电所职工持证上岗率完成,农电工持证上岗率完成,计划年底前实现完成了名职工名农电工的技能鉴定深化学历教育,与河北科技大学华中科技大学分别开办了电气工程及促建。是积极参加省公司部署的班站工区服务中心标准化建设竞赛活动,以沙洼供电所和机关客户服务中心为试点......”。

3、“.....促进工作提升,沙洼供电所的经验在省公司农电系统得以推广是组织标准化知识调考知识竞赛征文比赛等活动,形成鼓励学习褒奖先进的正确导向是结合同业对标工作,选树标杆部室标杆供电所和标杆个人,在各个层面营造比学赶帮超的热潮。供计量装置,安装全功能电子表块推进配电变压器的更新换代,型变压器普及率达到了在千伏线路上安装动态无功自动补偿装置台,补偿容量千乏,安装固定电容器台,补偿容量千乏全面开展线损分级分压分线分台区管理考核,加大用电检查和营业稽查力度,做好对各类窃电手段的研究与防范,稳步推进降损节能。至月份,综合线损完成,高压线损完成,低压线损完成使精益化规范化管理的理念深入人心,各项工作齐头并进,成效彰显,基础管理更加扎实,工作质量和精益化管理水平显著提升。供电局典型经验材料汇报网友投稿。全员互动我们倡导干部员工从我做起,人人动心动脑动手动腿,满腔热忱地投入标准化建设工作。通过动心......”。

4、“.....深入思考职责范围内的工作,通过动手,坚决按制度办事全生产微机联网开票系统,在全局生产部室和基层所站全面推广。农电标准化建设是项复杂的系统工程,是个与时俱进不断创新的动态过程。虽然我们在标准化建设上做了定工作,但仍处于起步阶段,工作覆盖面和深度广度仍有诸多差距。我们要乘这次会议的东风,全面落实会议精神,以更加饱满的热情昂扬的斗志扎实的举措,力促标准化建设再上新台阶,不断提升精益化管理水流程操作通过动腿,了解基层和线实情,避免闭门造车为了消除管理的死角和盲点,开展了管理检讨周活动,反思分析部门员工之间分工协作流程衔接的现状,整合了物资管理财务审计绩效考核等方面的项流程还开展了经验宣讲现场观摩示范操作等活动,从而在全局建立了上下联动左右互动的工作机制,掀起了讲责任抓规范强素质提效益的热潮。竞赛推动坚持以赛促学以赛科技信息化建设亮点纷呈按照工程的总体框架......”。

5、“.....对原有科技进步项目进行整合,纳入统的信息化管理平台,积极运用科技手段规范和提升管理。开发了多方式抄表收费预付系统,客户可以在全市各个银行网点或通过无线缴纳预存电费开发了业扩报装网上传递系统,业扩手续可以局域网内全程传递办理作为呼叫系统的配套项目,开发了客户用电检查和营业稽查力度,做好对各类窃电手段的研究与防范,稳步推进降损节能。至月份,综合线损完成,高压线损完成,低压线损完成,实现了稳中有降。队伍建设成果彰显制定了供电所职工农电工持证上岗实施计划,将计划下达至所落实到人,有针对性地组织业务培训知识竞赛和技能比武等系列活动,促进农电职工综合素质的提高。目前供电所职工持证上岗率完成,农电工管理制度,并注重基础资料的积淀与总结,企业的精细化管理水平有了定基础。但是,面对国家电网公司省公司的新要求和专业管理的新变化,标准与制度已不能很好地适应形势的发展,精益化管理的深度广度和力度尚有差距......”。

6、“.....今年以来,我们把标准化建设作为今年的中心任务,围绕国家电网公司提出的项重点工作,研究制定了标准所组织结构趋于合理在供电所内部组织机构设置上实行了国家电网公司规定的第种模式,按专业设立班组,即长员班模式,改过去农电员工对服务区内的生产营销和服务统包统揽的传统做法,组建成立了抄表中心,在全市个片区设立抄表队,绘制了抄表路线图,实施异地抄表集中核算结组收费,达到了抄表和管理核算收费计量稽查分离,提升了营销管理水平。现场作业规范有序作流程操作通过动腿,了解基层和线实情,避免闭门造车为了消除管理的死角和盲点,开展了管理检讨周活动,反思分析部门员工之间分工协作流程衔接的现状,整合了物资管理财务审计绩效考核等方面的项流程还开展了经验宣讲现场观摩示范操作等活动,从而在全局建立了上下联动左右互动的工作机制,掀起了讲责任抓规范强素质提效益的热潮......”。

7、“.....队伍建设成果彰显制定了供电所职工农电工持证上岗实施计划,将计划下达至所落实到人,有针对性地组织业务培训知识竞赛和技能比武等系列活动,促进农电职工综合素质的提高。目前供电所职工持证上岗率完成,农电工持证上岗率完成,计划年底前实现完成了名职工名农电工的技能鉴定深化学历教育,与河北科技大学华中科技大学分别开办了电气工程及我们在标准化建设上做了定工作,但仍处于起步阶段,工作覆盖面和深度广度仍有诸多差距。我们要乘这次会议的东风,全面落实会议精神,以更加饱满的热情昂扬的斗志扎实的举措,力促标准化建设再上新台阶,不断提升精益化管理水平节能降损成效显著按照农电线损规范化管理模式的要求,认真总结以往线损管理的经验,开拓工作思路,创新管理手段。全市高供高计用户供电局典型经验材料汇报网友投稿持证上岗率完成,计划年底前实现完成了名职工名农电工的技能鉴定深化学历教育......”。

8、“.....名职工参加了在职学习着力加强管理层的培训,与华北电力大学联合办学,名中层干部和业务骨干参加了项目管理研究生班的学习,目前大部分科目已经结业组织了全员出题建库工作,进步丰富了培训内实现了稳中有降。队伍建设成果彰显制定了供电所职工农电工持证上岗实施计划,将计划下达至所落实到人,有针对性地组织业务培训知识竞赛和技能比武等系列活动,促进农电职工综合素质的提高。目前供电所职工持证上岗率完成,农电工持证上岗率完成,计划年底前实现完成了名职工名农电工的技能鉴定深化学历教育,与河北科技大学华中科技大学分别开办了电气工程及。节能降损成效显著按照农电线损规范化管理模式的要求,认真总结以往线损管理的经验,开拓工作思路,创新管理手段。全市高供高计用户统计量装置,安装全功能电子表块推进配电变压器的更新换代,型变压器普及率达到了在千伏线路上安装动态无功自动补偿装置台......”。

9、“.....安装固定电容器台,补偿容量千乏全面开展线损分级分压分线分台区管理考核,加极运用科技手段规范和提升管理。开发了多方式抄表收费预付系统,客户可以在全市各个银行网点或通过无线缴纳预存电费开发了业扩报装网上传递系统,业扩手续可以局域网内全程传递办理作为呼叫系统的配套项目,开发了客户服务网站对城区配网自动化进行期续建,实现对线路开关设备的遥和故障自动隔离,以及对配变的实时监测,城区配网的供电可靠性得到进建设年规划和工作方案,明确目标任务,细化责任和措施。成立了把手挂帅的标准化建设领导小组和办公室,下设安全生产运行市场营销农电管理综合多经等个专业小组,充分利用内部网站河间电力报等载体,开辟专栏,宣传标准化知识,通过分专业分层次的学习培训,全面提高干部员工对标准化建设的认知度,把思想和行动统到标准化建设上来,在全局上下迅速掀起了工作高潮流程操作通过动腿,了解基层和线实情......”。