1、“.....按照有关规定予以组建立了支特别能吃苦,特别能战斗,特别能奉献的所长队伍,充分发挥了领头雁作用,带领全所人员实现职能到位。是公平公正,严肃纪律。明确了个不准不准事先内定人选不准在实施过程中随意更改不准泄露考试试题考核情况党组讨论意见等不准打人情分不化工商所长队伍建设,取得了明显的效果。围绕监管执法,在用人机制上实现个转变是针对工作职能转变队伍建设思路。停收两费以后,我局采取整合机构放权加压等有效措施,不断加大了监管执法重心下移的推进力度,但仍然存在着职能权限不到位日常监管跟不上,对全市基层工商所所长队伍的建设情况进行了综合性调查分析,针对在所长配备使用和日常管理上存在着管理使用上的随意性选拔任用上的盲目性工作作风上的懒惰性能力素质上的平庸性等性问题,打破旧的思维定式,建立新的用人机制,坚持能者上平者让庸者下的原工商局强化工商所长队伍建设经验交流材料网友投稿市局审核批准......”。

2、“.....把竞争职级与竞争岗位相结合,自主选择与民主推荐相结合,理论笔试与集中面试相结合,民主测评与组织考核相结合,自身素质与工作实绩相结合,使竞争上岗工作思路清晰,方向明确。在具体操作上共分动员教育,明确目的公开条岗,改革用人机制,使批能力强素质高作风硬,具有综合管理能力的工商所长脱颖而出,建立了支特别能吃苦,特别能战斗,特别能奉献的所长队伍,充分发挥了领头雁作用,带领全所人员实现职能到位。工商局强化工商所长队伍建设经验交流材料年初以来,为提高工注意把握好个原则,即坚持从实际出发,不搞刀切的原则坚持公平竞争,能上能下的原则坚持群众公认,注重实绩的原则民主评议,党组把关的原则。围绕项原则,各县区局结合本单位实际,制定了具体实施办法,在广泛征求群众意见和本级党组讨论研究后,上所工作关系理顺了,县区局机关股室和工商所个积极性得到了充分发挥。工商局强化工商所长队伍建设经验交流材料网友投稿......”。

3、“.....在用人机制上实现个转变是针对工作职能转变队伍建设思路。停收两费以后,我局采取整合机构放权加压等有效措施,不设置时,根据工作需要将原来的个所队缩减为个。个县市区局普遍组织了竞争上岗和岗位交流,有名副职被选拔为所长,人进行了岗位交流。竞争上岗后,所长队伍的年龄结构发生了较大变化,平均年龄在,比竞争上岗前减小了文化层次有了明显提高,大专以上学历加大了监管执法重心下移的推进力度,但仍然存在着职能权限不到位日常监管跟不上,人员素质不适应等问题,特别是工商所长队伍整体素质与实现职能到位的总体要求还有定的距离,为使工商所成为行政执法主干线监督管理主战场全面建设主阵地,我局通过引入竞争是公平公正,严肃纪律。明确了个不准不准事先内定人选不准在实施过程中随意更改不准泄露考试试题考核情况党组讨论意见等不准打人情分不准隐瞒或者歪曲事实真相不准弄虚作假,搞拉选票等非组织活动。竞争上岗中出现违纪行为......”。

4、“.....上报市局审核批准。在实施过程中,把竞争职级与竞争岗位相结合,自主选择与民主推荐相结合,理论笔试与集中面试相结合,民主测评与组织考核相结合,自身素质与工作实绩相结合,使竞争上岗工作思路清晰,方向明确。在具体操作上共分动员教工商所,管辖范围职能权限人员数量等方面都发生了重大变化。为了顺应监管工作的需要,对工商所长副所长的岗位责任进行了重新界定和完善。在管理方式上,增加了巡查执法动态管理信息录入等内容。在监管职能上,赋予了个体登记办照专业监督管理权限。在工作商所长队伍的综合能力素质,市工商局把实行所长竞争上岗,增强内在活力作为加强所长队伍建设的突破口,不断强化工商所长队伍建设,取得了明显的效果。是针对性转变所长管理手段。面对已经变化了的新形势,我局从工商行政管理长远发展的战略高度,认真负责加大了监管执法重心下移的推进力度,但仍然存在着职能权限不到位日常监管跟不上......”。

5、“.....特别是工商所长队伍整体素质与实现职能到位的总体要求还有定的距离,为使工商所成为行政执法主干线监督管理主战场全面建设主阵地,我局通过引入竞争市局审核批准。在实施过程中,把竞争职级与竞争岗位相结合,自主选择与民主推荐相结合,理论笔试与集中面试相结合,民主测评与组织考核相结合,自身素质与工作实绩相结合,使竞争上岗工作思路清晰,方向明确。在具体操作上共分动员教育,明确目的公开条显提高,执法办案没有出现错案问题所长队伍的思想稳定了,有效地克服了个别单位在使用干部上的随意性局所工作关系理顺了,县区局机关股室和工商所个积极性得到了充分发挥。工商局强化工商所长队伍建设经验交流材料网友投稿。是坚持原则,严密组织工商局强化工商所长队伍建设经验交流材料网友投稿,明确目的公开条件,公示岗位竟职演讲,民主测评征求意见,组织考核党组决定,张榜公示等个步骤。在实施程序上,做到了党组把关......”。

6、“.....使竞争上岗工作环环相扣,扎实推进。工商局强化工商所长队伍建设经验交流材料网友投稿市局审核批准。在实施过程中,把竞争职级与竞争岗位相结合,自主选择与民主推荐相结合,理论笔试与集中面试相结合,民主测评与组织考核相结合,自身素质与工作实绩相结合,使竞争上岗工作思路清晰,方向明确。在具体操作上共分动员教育,明确目的公开条坚持原则,严密组织。注意把握好个原则,即坚持从实际出发,不搞刀切的原则坚持公平竞争,能上能下的原则坚持群众公认,注重实绩的原则民主评议,党组把关的原则。围绕项原则,各县区局结合本单位实际,制定了具体实施办法,在广泛征求群众意见和本检监察机关的监督接受本单位机关党组织和纪检监察机构的监督接受干部群众的监督。年初,我局在整合机构设置时,根据工作需要将原来的个所队缩减为个。个县市区局普遍组织了竞争上岗和岗位交流,有名副职被选拔为所长,人进行了岗位交流。竞争上岗后,准上......”。

7、“.....内业规范化,巡查经常化,办案程序化要求。在自身建设上,提高驾驭组织协调综合行政种能力,充分发挥表率作用。由于岗位责任制内容的充实和完善,不仅明确和规范了所长的工作责任,而且对所长工作好差的评定,也有了依据和标准。加大了监管执法重心下移的推进力度,但仍然存在着职能权限不到位日常监管跟不上,人员素质不适应等问题,特别是工商所长队伍整体素质与实现职能到位的总体要求还有定的距离,为使工商所成为行政执法主干线监督管理主战场全面建设主阵地,我局通过引入竞争件,公示岗位竟职演讲,民主测评征求意见,组织考核党组决定,张榜公示等个步骤。在实施程序上,做到了党组把关,人事纪检等部门协调配合,使竞争上岗工作环环相扣,扎实推进。是完善岗位责任制。按照精局强所属地化管理的要求,县区局普遍成立了综注意把握好个原则,即坚持从实际出发,不搞刀切的原则坚持公平竞争,能上能下的原则坚持群众公认,注重实绩的原则民主评议......”。

8、“.....围绕项原则,各县区局结合本单位实际,制定了具体实施办法,在广泛征求群众意见和本级党组讨论研究后,上组织处理或者纪律处分,情节严重的,可宣布竞争上岗结果无效,并追究有关人员责任。同时,必须接受个监督接受上级党组及有关部门的监督接受上级纪检监察机关的监督接受本单位机关党组织和纪检监察机构的监督接受干部群众的监督。年初,我局在整合机长队伍的年龄结构发生了较大变化,平均年龄在,比竞争上岗前减小了文化层次有了明显提高,大专以上学历达到了。实践证明,推行所长竞争上岗为工商所全面建设注入了生机和活力,激发了广大干部职工以所为家爱岗敬业专研业务的工作热情。综合监管能力有了工商局强化工商所长队伍建设经验交流材料网友投稿市局审核批准。在实施过程中,把竞争职级与竞争岗位相结合,自主选择与民主推荐相结合,理论笔试与集中面试相结合,民主测评与组织考核相结合,自身素质与工作实绩相结合......”。

9、“.....方向明确。在具体操作上共分动员教育,明确目的公开条准隐瞒或者歪曲事实真相不准弄虚作假,搞拉选票等非组织活动。竞争上岗中出现违纪行为,按照有关规定予以组织处理或者纪律处分,情节严重的,可宣布竞争上岗结果无效,并追究有关人员责任。同时,必须接受个监督接受上级党组及有关部门的监督接受上级注意把握好个原则,即坚持从实际出发,不搞刀切的原则坚持公平竞争,能上能下的原则坚持群众公认,注重实绩的原则民主评议,党组把关的原则。围绕项原则,各县区局结合本单位实际,制定了具体实施办法,在广泛征求群众意见和本级党组讨论研究后,上员素质不适应等问题,特别是工商所长队伍整体素质与实现职能到位的总体要求还有定的距离,为使工商所成为行政执法主干线监督管理主战场全面建设主阵地,我局通过引入竞争上岗,改革用人机制,使批能力强素质高作风硬,具有综合管理能力的工商所长脱颖而出,在机构整合的基础上......”。