1、“.....并追到底,确保安全生产。是要先解决干部员工思想上存在的隐患。消除思想上的隐患,重在教育重在管理。各级领导干部要先从自身做起,增强大局意识,牢固树立安全第预防为主综合治理的思想,认真找差距,低调讲成绩,高效干实事要采取各种方式让广大干部职工充分认识到搞好安全工作的重大意义,时刻绷紧安全弦,宁肯把问题找得多些,困难看得严重些,措施考虑得更周全些,工作力度再大些,决不能沾沾自喜盲目乐观。要硬起手腕,狠抓整改,在落实上下大工夫考核,方面进步拉开员工间收入差距,在分配上真正打破大锅饭,体现多劳多得,不让勤劳者老实人吃亏,形成激励机制,从而调动全员的工作积极性另方面减少因管理不到位而使企业丢失的利润,并以这些利润来提高员工的收入,回报广大股民,做个对社会负责对员工负责对用户负责对股民负责的企业。创新发展思路,拓展融资渠道,努力探索多元化发展新路径近几年,市场竞争日益激烈,供热成本不断上涨......”。

2、“.....尽管我们千方百计通过内部挖潜加强管理来提升效益,但仍无法实现收益的大幅度提高。供热是民生产业,亦是微利行业。惠天无法单纯依靠供热主业实现跨越发展。因此,我们必须正视现实,解放思想,转变观念,创新思路,在多元化发展上作文章。集团自成立以来,直按照拉金源房产公司的工程师徐岳斌同志。他心扑在工作上,踏实务实,不断学习,不断创新,轻重缓急妥善处臵,为工程进度的完成和质量的保证立下了汗马功劳新业文体公司救生员陈思建同志。他工作认真扎实,任劳任怨,为了公司利益,不怕脏不怕累,坚持救死扶伤的道德准则,为公司赢得了良好的口碑,也给其他员工树立了好榜样。年还涌现了两个先进团队,以刘南洋姚正祥为首的新业文体公司救生班组,在营运部的统管理下,团结致,客服各种困难,保持旺盛的精力,敏锐的眼光用冷静的头脑,正确的施救方法,不怕苦,不怕累......”。

3、“.....年来在工作量大,员工长期缺编的情况下,充分发挥团队合作精神和主人效考核对工作的助推作用,让员工的待遇与工作绩效挂钩,让员工的切身利益与企业的发展挂钩。通过绩效管理与考核,方面进步拉开员工间收入差距,在分配上真正打破大锅饭,体现多劳多得,不让勤劳者老实人吃亏,形成激励机制,从而调动全员的工作积极性另方面减少因管理不到位而使企业丢失的利润,并以这些利润来提高员工的收入,回报广大股民,做个对社会负责对员工负责对用户负责对股民负责的企业。创新发展思路,拓展融资渠道,努力探索多元化发展新路径近几年,市场竞争日益激烈,供热成本不断上涨,企业经营举步维艰。尽管我们千方百计通过内部挖潜加强管理来提升效益,但仍无法实现收益的大幅度提高。供热是民生产业,亦是微利行业。惠天无法单纯依靠供热主业实现跨越发展。企业表彰大会总经理讲话打印版要教育引导干部时刻保持如履薄冰如临深渊的思想意识......”。

4、“.....坚持安全第不动摇,落实安全责任不放松,强化安全管理不懈怠,执行安全措施不走样。是要严格责任追究,着力解决严不起来,落实不下去的问题。严格责任追究是保证政令畅通令行禁止的重要举措,也是提升执行力的关键环节。在实际工作中,对事故责任人讲功劳,讲面子,拉不下脸,狠不下心,追究不力,就是对事故的纵容对责任人的偏袒,将直接影响安全生产。因此,责任追究决不能失之于宽失之于软,必须坚持不放过的原则,警示教育和切实增强安全责任意识,真正吸取教训,做到举反。要围绕安全措施是否到位现场管理是否到位监督检查是否到位加大责任追究力度,使责任追究成为确保安全生产和参考价值的思路,而且为惠天实现跨越发展提供了良好的机遇。因此,惠天要充分发挥上市公司的融资功能,利用好集团甚至国资委的资源,重新整合并优化企业内部资产,并在着力做好主业的基础上,积极寻求多种经营多元发展......”。

5、“.....以多元经营效益反哺民生主业,最终使企业发展成为具有较高盈利水平,多个盈利点的多元化产业公司。今年是我们跨越发展的关键之年,在重点实施两项革命个转变的同时,我们还要做好些关键性工作。上个采暖期,哈尔滨石家庄辽阳等地先后发生了大面积停供事故,引起了政府的高度重视和媒体的广泛关注。因此,我们要从这几起事故的教训中汲取宝贵经验,要从保障沈阳市社会稳定的高度,将供热安全运行放在首位,及早谋划,及夯实安全管理基础,提升安全管理水平。强化安全工作的执行力执行力的强与弱,事关安全工作大局。执行力强,干部作风扎实,企业就能长治久安执行力弱,干部作风浮漂,安全工作就会时时处于被动。安全工作直是公司常抓不懈的重点工作。因此,各单位各部门各级领导干部必须把强化执行力,搞好安全层次化管理的重要举措,从转变干部作风入手,坚决做到执行任务不找借口落实制度不打折扣追究责任不讲情面......”。

6、“.....是要以务实作风锻造铁定执行力。要把强化干部的务实作风作为实现安全生产的重要举措,思想上反麻痹精神上反厌战工作上反懈怠行动上反应付作风上反浮躁。各级领导干部要切实绷紧安全这根弦,减少应酬减少外出,扑下身子把安全工作做细做实真正做到令行禁止。大力推进安全文化建设人管人累死人,文化管人管住魂。安全文化是安全管理的灵魂。推进安全文化建设,是要毫不动摇地坚持安全发展观。安全是为了发展,发展离不开安全,要坚定所有的事故都是可以避免的,所有的隐患都是可以及时发现并进行有效处理的安全信念。是要毫不动摇地强调安全价值观。人是生产力中最主要的能动因素,人的行为又是受其意识支配的,文化又是影响人的意识形成和发展的重要因素。创建本质安全型企业,首先要塑造本质型安全人。是毫不动摇地落实安全行为观。只有将价值观转变为行为习惯才是文化。公司创业发展任务越是繁重,安全文化建设越要常抓不懈......”。

7、“.....监督检查上严格细致,责任落实上严肃认真,隐患处理上快速闭安全管理水平。强化安全工作的执行力执行力的强与弱,事关安全工作大局。执行力强,干部作风扎实,企业就能长治久安执行力弱,干部作风浮漂,安全工作就会时时处于被动。安全工作直是公司常抓不懈的重点工作。因此,各单位各部门各级领导干部必须把强化执行力,搞好安全层次化管理的重要举措,从转变干部作风入手,坚决做到执行任务不找借口落实制度不打折扣追究责任不讲情面,确保当前安全生产形势持续稳定健康推进。是要以务实作风锻造铁定执行力。要把强化干部的务实作风作为实现安全生产的重要举措,思想上反麻痹精神上反厌战工作上反懈怠行动上反应付作风上反浮躁。各级领导干部要切实绷紧安全这根弦,减少应酬减少外出,扑下身子把安全工作做细做实。要教育引导干部时刻保,用安全文化提升安全管理水平。要进步导入安全无止境,只有更好,没有最好安全无周期,只有起点......”。

8、“.....只有漏洞,没有真空等理念,全面深入安全文化建设,真正使习惯养成文化在现场落实,在岗位看到,在制度中体现,在流程中沉淀,在行为习惯上表现出来。同志们,安全事关全局,安全生产是永恒的主题。大家定要认清使命,肩负职责,再接再厉,扎实工作,以更大的决心,更有力的措施,为全面实现今年的安全生产目标,做出新的更大的贡献集团自成立以来,直按照拉长产业链条横向发展多元经营的模式进行产业发展,形成了业为主多元经营大板块协调发展的经营格局,并通过中期票据的成功发行,使自身的融资能力得到了空前的提升。这些不仅为惠天的发展提供了极是各单位要坚决执行公司有关安全的各项工作部署,认真查找在安全措施落实现场管理监督检查责任追究等方面存在的漏洞和不足。各级安全管理部门必须加强安全监管隐患排查,加大安全检查力度,对于重大事故隐患,必须责令整改,并追到底,确保安全生产。是要先解决干部员工思想上存在的隐患......”。

9、“.....重在教育重在管理。各级领导干部要先从自身做起,增强大局意识,牢固树立安全第预防为主综合治理的思想,认真找差距,低调讲成绩,高效干实事要采取各种方式让广大干部职工充分认识到搞好安全工作的重大意义,时刻绷紧安全弦,宁肯把问题找得多些,困难看得严重些,措施考虑得更周全些,工作力度再大些,决不能沾沾自喜盲目乐观。要硬起手腕,狠抓整改,在落实上下大工夫家知道,惠天所辖供热区域的以上均为上世纪年代以前建设的老旧小区,房屋结构差保温效果不好,供热设施陈旧管网老化严重,这些都是摆在我们面前亟待解决的难题。值得欣慰的是,惠天人这些年始终没有放弃自己的社会责任与梦想,广大干部员工渴望惠天能够重燃生机再创辉煌,应该说这是我们实现惠天梦的宝贵精神财富,也是我们未来发展的强大动力。我相信只要我们齐心协力共同努力,就定能够超越前人,用实际行动谱写惠天发展史上的新篇章。眼下,我们又迎来了难得的历史机遇......”。