1、“.....联社对信用社下收收储收贷收息任务,定费用开支,结合工作质量计发责任目标工资和效益工资,实行工效挂钩,工资捆绑要建立市场营销机制,对优秀营销人员提高贷款限额和贷款发放权限,对管理能力差营销能力差要利不能过于集中,也不能过于分散,授予的职权只是上级职权的部分,而不是全部,因坚持决策管理权集中,业务经营权下放,按照充分调动职工积极性,要结合不同地域不同岗位不同人员实际,适度授权,既保证基层社正常的工作秩序,又与被授权人责权利的关系。农信社信贷管理工作调研对策农信社信贷管理工作调研对策随着农村信用社深化体制改革,管理模式由县乡两级法人改变为县级联社级法人,工作重点由指导协调服务转变为直接管理授权经营。信贷工作是农村信用农信社信贷管理工作调研对策网友投稿管理的难点基层信用社贷款营销积极性调动难取消基层信用社法人资格后......”。

2、“.....而是由联社分配任务完成情况决定收入的高低,目标任务的分配主要依据贷款规模,即规模越大分配任务越多,反之失,取消授权资格,还要追究经济责任。农信社信贷管理工作调研对策网友投稿。因地制宜合理授权统法人体制下,权利不能过于集中,也不能过于分散,授予的职权只是上级职权的部分,而不是全部,因坚持决策管理权集中,业务经营和开支的费用的成本远远高于经济发达的信用社。这类地区由于可供抵押的范围小,发放贷款基本上是信用贷款,信用贷款是目前风险最高的贷款方式,信贷授权额度宜小不宜大,故授权经营下的合理授权的额度如何确定确定难。授权经营信益工资,实行工效挂钩,工资捆绑要建立市场营销机制,对优秀营销人员提高贷款限额和贷款发放权限,对管理能力差营销能力差要严格贷款限额,降低贷款权限,并据此评定信贷人员等级要建立贷款质量坚持考评机制,考评工作要按照各地经济差别大......”。

3、“.....得到的授权小,上报笔超过授权范围的贷款要花费的时间和开支的费用的成本远远高于经济发达的信用社。这类地区由于可供抵押的范围小,发放贷款基本上是信用贷款,信用贷款是目前风险最高的度,根据工作内容,定量与定性指标,合理估算,客观公证,要区分优劣,奖惩兑现,逐人建立考评档案,对政策执行好,贷款营销好,资金无风险,经营无违规,经济效益好的给予优先支持,扩大授权,在经济上奖励对违规违纪造成资金授权额度的合理确定难信贷授权主要依据信用社所在地的经济发展水平信用环境和经营状况,即经济越发达信用环境好存贷规模大的信用社得到的授权越大反之经济落后信用环境差存贷规模小的信用社得到的授权越小。万源市位于川东北部法人后容易形成鞭长莫及的现象,故操作风险和道德风险的防范难。授权经营信贷管理的难点基层信用社贷款营销积极性调动难取消基层信用社法人资格后......”。

4、“.....而是由联社分配任务完成情况决定和道德风险是造成信贷风险的主要方面,人是生产力中最活跃的因素,农村信用社在经历了人民银行银监局农业银行的代为管理,进人渠道不,年代和年代基本是世袭制的内部职工子女依靠关系进入信用社,年代进入的是未经培训的短期合同下放,按照充分调动职工积极性,要结合不同地域不同岗位不同人员实际,适度授权,既保证基层社正常的工作秩序,又要服从联社的管理,规范运作,保持政令畅通,既要制定完善授权办法,达到执行有标准操作有程序,又要正确处理授权度,根据工作内容,定量与定性指标,合理估算,客观公证,要区分优劣,奖惩兑现,逐人建立考评档案,对政策执行好,贷款营销好,资金无风险,经营无违规,经济效益好的给予优先支持,扩大授权,在经济上奖励对违规违纪造成资金管理的难点基层信用社贷款营销积极性调动难取消基层信用社法人资格后......”。

5、“.....而是由联社分配任务完成情况决定收入的高低,目标任务的分配主要依据贷款规模,即规模越大分配任务越多,反之属典型的山区农业市,境内山峦重叠,沟壑纵横,海拔高差大,相对高差达米,大部分地方海拔米,占幅员面积的。恶劣的自然环境决定了各地经济差别大,边远乡的信用社规模小,得到的授权小,上报笔超过授权范围的贷款要花费的时农信社信贷管理工作调研对策网友投稿入的高低,目标任务的分配主要依据贷款规模,即规模越大分配任务越多,反之规模越小分配任务小,如何调动职工积极性,发扬跪着放贷,站着收贷的传统,充分开展贷款营销是统法人后亟待解决的问题。故基层信用社贷款营销积极性调动管理的难点基层信用社贷款营销积极性调动难取消基层信用社法人资格后,职工的收入不再由所在地信用社效益与盈亏决定,而是由联社分配任务完成情况决定收入的高低......”。

6、“.....即规模越大分配任务越多,反之的授权,这部分人员素质参差不,操作风险在不同程度存在,更不能避免个别人有意识为了自身利益损害集体利益,或者经不起外界各种各样的诱惑走上犯罪的道路,带来的后果是信贷资金的无法收回,两级法人有法人社主任小范围的管理,资金无风险,经营无违规,经济效益好的给予优先支持,扩大授权,在经济上奖励对违规违纪造成资金损失,取消授权资格,还要追究经济责任。授权额度的合理确定难信贷授权主要依据信用社所在地的经济发展水平信用环境和经营状况经过全日制的高等院校人才进入信用社的占比太少,而且均在联社管理部门,基层信用社职工大多是按部就班的操作人员,风险防范意识较差,缺乏综合性管理人员,用人只能是矮子之中挑长汉,统法人后,每个网点的负责人都能得到定额度,根据工作内容,定量与定性指标,合理估算,客观公证,要区分优劣,奖惩兑现,逐人建立考评档案......”。

7、“.....资金无风险,经营无违规,经济效益好的给予优先支持,扩大授权,在经济上奖励对违规违纪造成资金模越小分配任务小,如何调动职工积极性,发扬跪着放贷,站着收贷的传统,充分开展贷款营销是统法人后亟待解决的问题。故基层信用社贷款营销积极性调动难。农信社信贷管理工作调研对策网友投稿。操作风险道德风险防范难操作风和开支的费用的成本远远高于经济发达的信用社。这类地区由于可供抵押的范围小,发放贷款基本上是信用贷款,信用贷款是目前风险最高的贷款方式,信贷授权额度宜小不宜大,故授权经营下的合理授权的额度如何确定确定难。授权经营信部,大巴山腹心地带,全市幅员面积平方公里,辖镇乡,个村,个社,总人口人,其中农业人口人。属典型的山区农业市,境内山峦重叠,沟壑纵横,海拔高差大,相对高差达米,大部分地方海拔米,占幅员面积的......”。

8、“.....万源市位于川东北部,大巴山腹心地带,全市幅员面积平方公里,辖镇乡,个村,个社,总人口人,其中农业人口人农信社信贷管理工作调研对策网友投稿管理的难点基层信用社贷款营销积极性调动难取消基层信用社法人资格后,职工的收入不再由所在地信用社效益与盈亏决定,而是由联社分配任务完成情况决定收入的高低,目标任务的分配主要依据贷款规模,即规模越大分配任务越多,反之格贷款限额,降低贷款权限,并据此评定信贷人员等级要建立贷款质量坚持考评机制,考评工作要按照年度,根据工作内容,定量与定性指标,合理估算,客观公证,要区分优劣,奖惩兑现,逐人建立考评档案,对政策执行好,贷款营销好和开支的费用的成本远远高于经济发达的信用社。这类地区由于可供抵押的范围小,发放贷款基本上是信用贷款,信用贷款是目前风险最高的贷款方式......”。

9、“.....故授权经营下的合理授权的额度如何确定确定难。授权经营信服从联社的管理,规范运作,保持政令畅通,既要制定完善授权办法,达到执行有标准操作有程序,又要正确处理授权人与被授权人责权利的关系。农信社信贷管理工作调研对策网友投稿。建立合理的授权机制要建立统核算分级授权,承各项工作的重点,信贷资产质量的好坏直接关系农村信用社存亡,如何加强对授权经营下的农村信用社信贷管理管理的难点是什么如何对策本文以万源为例对这些问题进行些探讨,提出些粗浅的看法。因地制宜合理授权统法人体制下,下放,按照充分调动职工积极性,要结合不同地域不同岗位不同人员实际,适度授权,既保证基层社正常的工作秩序,又要服从联社的管理,规范运作,保持政令畅通,既要制定完善授权办法,达到执行有标准操作有程序,又要正确处理授权度,根据工作内容,定量与定性指标,合理估算,客观公证,要区分优劣......”。