1、“.....根据此情况看，武汉市的橱柜品牌对开发商为。从量上看，橱柜的发展空间应该是相当大的。前期的客户对橱柜的认识度和现在的客户对橱柜的认识度不样，而且签定合同的付款方式也不样。以前付款有先付，再付，安装完后付。以前的橱柜公司年做下来有的纯利润收不回来......”。

2、“.....不存在尾款收不回来的情况。橱柜前期的算帐方法为多少钱直米，直米地柜米吊柜米。还有，直米地橱米吊柜米台面米。现在算价的方法为地橱米多少钱，吊柜米多少钱，台面米多少钱，五金配件多少钱，还可以分吊柜有多少种算法，地柜也有多种算法，这样算来，橱柜是越做越细，同客户的沟通上也方便了。好的橱柜在套橱柜上价格分析为长我们将不断完善方针策略，建立持久的公司价值增长......”。

3、“.....积极策略值观我们将以专业方式办事，尊重并遵循道德社会和环境价值以及准则，并将我们的行为规范。股东价值持续增长我们将不断完善方针策略，建立持久的公司价值增长，我们事业将长久依赖客户对我们不断改善服务，积极策略，达到服务价值增长。严格按照国家对股东的章程办事。五武汉橱柜竣工量有亿平方米，是全欧洲意念建设竣工量的倍......”。

4、“.....城镇住宅建设大约有亿平方米。按每户平方米计算，就可以为万户提供住宅。也就是说，每年有万户住宅要进行装修。再加上大量旧住宅楼房的装修。据有关部门测算，我国每年家庭装修工程量在亿元以上，而且每年还以的速度增长。根据这几个数字的测算，我过未来年的厨房装修量相当可观。需要大量经济适用的厨房家具。橱柜属于新崛起的朝阳产业......”。

5、“.....若按每套平均万元计，则有亿元的市场空间。正因为有如此广阔的市场前景，时间有好多大牌的家电企业都纷纷投资进入橱柜业。次外，更有不计其数的前店后厂的杂牌军瓜分着整个市场。目前橱柜行业的确可谓品牌林立，无序竞争。橱柜的区域性特征导致企业难以做大做强，缺乏能够引领整个行业的品牌，也无法形成处于垄断地位的龙头企业。目前，我国橱柜企业规模普遍不大......”。

6、“.....主要集中于北京，上海福建广东四大区域。这几大区域在设计服务管理等方面引领着国内橱柜行业的发展。全国性品牌与区域性品牌并存，各自为政，共同占有市场。当前国内大部分橱柜企业规模不大，技术设备不到位，仅有部分厂家规模较大，但与国外的成熟企业相比尚有定的距离。但每个地区又有各自的区域品牌，形成各自占地为营，诸侯争霸的局面。从上面的情况来看......”。

7、“.....在这年中消费者对橱柜的认识是越来越好进行销售，提高公司导购及设计人员的服务质量配合优惠政策进行销售对我们以前老客户的进行跟踪，达到定的量。另注，我们在设定折旧的同时，可将前两个店的样柜进行换新，将店的老样柜安排到第三第四个店面，这样我们在折旧上也赢得部分利益。此可行性报告应该还有风险分析及防范对策这个问题应该是在运作过程中进行......”。

8、“.....在样柜的安排上，尽量用工厂的资源等等方法进行运作。这个报告我认为还不完整，应该需要大家的智慧及专业的法律顾问，财务顾问进行修正，来达到完美。前言为了生存，我们必须赚钱，必须创造财富。用自己的劳动成果去换取我们想得到的切。靠什么是依靠团队的力量，将适合市场需求的产品和服务卖给消费者，并获取适当的赢利。我们想赢得生存的权利，就必须兼顾员工的利益......”。

9、“.....股东的利益，消费者的利益及国家的利益，要双赢就必须跟高管和员工合作就必须与我们的股东合作，就必须与我们的经营伙伴合作，就必须与所有的消费者合作。而且，合作的深度决定着赢面的大小小合作小赢，大合作大赢，不合作不赢。更重要的是作为现代企业，我们的目标不仅仅是赢得财富，更重要的是赢得人心。如果我们能让我们的员工和所有合作者在赢得财富的同时......”。