1、“.....得到省市公司领导的高度评价。目前,已累。大会期间,职工代表踊跃发言献计献策,参政议政的意识和能力得到了充分的体现。公司领导班子严格遵守廉洁从政若干准则,坚持廉洁奉公忠于职守,不利用职务和职权上的便利谋取不正当利益。今年公司开展了岗位危险点分析制度,公司领导带头开展自查自纠,凡要求别人做责任。供电公司将优质服务视为企业生存和发展的基础,始终坚持人民电业为人民宗旨,采取各种措施,认真贯彻个十条,切实兑现承诺,提高供电服务质量,在人民满意的基层站所的评议中,供电公司个供电和个客户服务中心全都被评为满意的站所,受到了当地人民群众的致好评金,加强县域供电网络建设与改造,年年就投入资金多万元,对老旧的供电线路和变电站设备更新改造,保证了电力供应的可靠性和安全性在省公司开展的户户通电工作中,供电公司认真组织统筹规划,落实责任,克服困难,按期完成了辖区内户无电户的通电工程......”。

2、“.....企业员工的素质显著提高。经过公司上下的共同努力,公司的经营管理水平和经济效益有了明显的提高。为了提高企业的经营效益,供电公司开源节流,实施降损增效和减人增效等多项措施,取得了较好的成效。在降损增效中,公司实施精细化营销策略,拓展思路,导班子创建工作总结网友投稿。为推进公司民主化管理,充分发挥职工代表大会的参政议政作用。今年公司在职工代表大会换届时实行了职工代表竞选制,公司员工踊跃报名,通过组织群众推荐和自荐演讲投票选举等系列公开透明的程序,最后人竞选成功。月日,召开了公司有进行了相关业务的培训。公司还投入万元,建立了功能较为齐全的农电培训基地。与安庆中等职业电力技术学校合作,在培训基地举办了供用电技术专业函授班,制定了供电公司函授班管理暂行办法,规范函授班管理,鼓励广大员工参加各种形式的学习,激发了供电企业员工学习和部门和相关岗位......”。

3、“.....通过岗位危险点的分析,强化了内控约束与管理,增强了风险意识廉洁意识和自觉接受监督的意识,保证公司的稳定发展和干部员工的平安,收到了良好的效果。公司还重新聘任了名党风廉政建设监督员,制定了党风廉政建设监督管供用电技术专业函授班,制定了供电公司函授班管理暂行办法,规范函授班管理,鼓励广大员工参加各种形式的学习,激发了供电企业员工学习和工作的积极性,企业员工的素质显著提高。经过公司上下的共同努力,公司的经营管理水平和经济效益有了明显的提高。公司领导班子严理办法,将监督工作延伸到乡镇供电所层面,建立健全大监督格局。两年来,通过创建好领导班子活动的深入开展,领导班子成员的综合素质和决策能力执行能力有了显著提高,班子集体的凝聚力向心力和战斗力明显增强,为企业健康稳定地发展提供了有力的保证。供电企业四好领公司还在精减用工,提高农电工队伍素质上下功夫。在农电工超编困扰几届班子的情况下......”。

4、“.....直面现实,认真寻求对策,多次召开专题会议,狠抓细节落实,辅以必要的人文关怀,使公司的农电工清退工作稳步扎实的开展,得到省市公司领导的高度评价。目前,已累好的成效。在降损增效中,公司实施精细化营销策略,拓展思路,抓细节管理,在加强反窃电,规范用电行为的同时,在自身管理上下功夫,找出影响线损的各种因素,确定管理课题,先在少数单位试行,取得效果后逐步在公司范围内进行推广。从年开始,先后实施了高低压线经营效益。公司还通过规范高压供用电合同等管理方法,规避供电企业的安全和经营风险。在签订高压供用电合同时,明确供用双方的权利和义务,有效地规避了电费流失的风险,同时也更好地融洽了供用电双方的关系。认真落实民主生活会制度,是公司领导班子团结协助的项重要史以来由竞选产生的职工代表大会。大会期间,职工代表踊跃发言献计献策,参政议政的意识和能力得到了充分的体现......”。

5、“.....供电公司从地方经济发展和人民生产生活用电的需求的大局出发,坚持强优的工作思路,积极筹措资理办法,将监督工作延伸到乡镇供电所层面,建立健全大监督格局。两年来,通过创建好领导班子活动的深入开展,领导班子成员的综合素质和决策能力执行能力有了显著提高,班子集体的凝聚力向心力和战斗力明显增强,为企业健康稳定地发展提供了有力的保证。供电企业四好领工作的积极性,企业员工的素质显著提高。经过公司上下的共同努力,公司的经营管理水平和经济效益有了明显的提高。为了提高企业的经营效益,供电公司开源节流,实施降损增效和减人增效等多项措施,取得了较好的成效。在降损增效中,公司实施精细化营销策略,拓展思路,开专题会议,狠抓细节落实,辅以必要的人文关怀,使公司的农电工清退工作稳步扎实的开展,得到省市公司领导的高度评价。目前,已累计清退农电工人,人均管理户数增加到多户,优化了农电工队伍。在此基础上强化培训......”。

6、“.....有效地降低了线损,提高了企业的经营效益。公司还通过规范高压供用电合同等管理方法,规避供电企业的安全和经营风险。在签订高压供用电合同时,明确供用双方的权利和义务,有效地规避了电费流失的风险,同时也更好地融洽了供用电双方的关工作的积极性,企业员工的素质显著提高。经过公司上下的共同努力,公司的经营管理水平和经济效益有了明显的提高。为了提高企业的经营效益,供电公司开源节流,实施降损增效和减人增效等多项措施,取得了较好的成效。在降损增效中,公司实施精细化营销策略,拓展思路,工作上互相支持思想上互相交流政治上互相信任,促进了班子整体效能的提高,也为公司进步推进好领导班子建设奠定了坚实的基础。供电企业四好领导班子创建工作总结网友投稿。为了提高企业的经营效益,供电公司开源节流......”。

7、“.....取得了较工的平安,收到了良好的效果。公司还重新聘任了名党风廉政建设监督员,制定了党风廉政建设监督管理办法,将监督工作延伸到乡镇供电所层面,建立健全大监督格局。两年来,通过创建好领导班子活动的深入开展,领导班子成员的综合素质和决策能力执行能力有了显著提高,班保证,公司领导班子坚持每年召开次民主生活会,会之前,领导班子深入地开展了谈心交心活动,广泛地征求了各方面的意见和建议。会上领导班子通过坦诚地交换意见,开展批评和自我批评,进步加强了班子成员之间相互信任,增强了班子之间的团结。几年来他们生活上互相关心理办法,将监督工作延伸到乡镇供电所层面,建立健全大监督格局。两年来,通过创建好领导班子活动的深入开展,领导班子成员的综合素质和决策能力执行能力有了显著提高,班子集体的凝聚力向心力和战斗力明显增强,为企业健康稳定地发展提供了有力的保证。供电企业四好领抓细节管理,在加强反窃电......”。

8、“.....在自身管理上下功夫,找出影响线损的各种因素,确定管理课题,先在少数单位试行,取得效果后逐步在公司范围内进行推广。从年开始,先后实施了高低压线路无功补偿相负荷平衡等措施,有效地降低了线损,提高了企业的进行了相关业务的培训。公司还投入万元,建立了功能较为齐全的农电培训基地。与安庆中等职业电力技术学校合作,在培训基地举办了供用电技术专业函授班,制定了供电公司函授班管理暂行办法,规范函授班管理,鼓励广大员工参加各种形式的学习,激发了供电企业员工学习和累计清退农电工人,人均管理户数增加到多户,优化了农电工队伍。在此基础上强化培训,对用电管理员设备管理员计量管理员和营业窗口等人员进行了相关业务的培训。公司还投入万元,建立了功能较为齐全的农电培训基地。与安庆中等职业电力技术学校合作,在培训基地举办了子集体的凝聚力向心力和战斗力明显增强,为企业健康稳定地发展提供了有力的保证......”。

9、“.....公司还在精减用工,提高农电工队伍素质上下功夫。在农电工超编困扰几届班子的情况下,新届班子上任后,直面现实,认真寻求对策,多次召供电企业四好领导班子创建工作总结网友投稿工作的积极性,企业员工的素质显著提高。经过公司上下的共同努力,公司的经营管理水平和经济效益有了明显的提高。为了提高企业的经营效益,供电公司开源节流,实施降损增效和减人增效等多项措施,取得了较好的成效。在降损增效中,公司实施精细化营销策略,拓展思路,到的自己首先要做到,凡要求别人不做的自己带头不做。通过认真分析排查,确定了存在危险点岗位的部门和相关岗位,组织填写了岗位危险点分析表,通过岗位危险点的分析,强化了内控约束与管理,增强了风险意识廉洁意识和自觉接受监督的意识,保证公司的稳定发展和干部员进行了相关业务的培训。公司还投入万元,建立了功能较为齐全的农电培训基地。与安庆中等职业电力技术学校合作......”。