1、“.....是年主要思路及降本措施年烧结厂生产经营可以分为两个阶段。两个阶段的侧重点不同。第阶段月份,烧结机未投产和投产的第个月,这阶段烧结产能不足第阶段月份,烧结机关闭,烧结机达产,烧结产能略有富绩效准则,提高管理水平,执行力得到了很好的加强。结合创奖,管理工作进步提高,烧结厂环境得到了创奖评审专家的肯定,厂容厂貌得到了极大的改观。钢铁公司烧结厂年度行政工作总结钢铁公司烧结厂年度行政工作总结年主要工作总结年烧结厂在公司的正确领导下,紧紧围绕系统优化,诚信保铁大局,坚持以提高经济效益为中心,致力攻关挖潜,取得了较好的成绩。烧结厂今年面临的形势与困难比以往任何年都要大是炼铁高炉大带小格局形成,产能急剧扩张,对烧结矿的下料斗和冷筛系统进行了改造,减少了烧结矿破损和高炉入炉粉末特别在下半年原材料质量达不到要求的不利条件下,为保公司大局,不惜牺牲我厂的局部利益......”。

2、“.....取得了烧结矿月份连续个月质量无异议的好成绩,得到了公司主管领导的高度评价。实现了保证高炉在公司最困难的时候稳顺生产的目标。从严治企,切实增强执行力,全面提升企业核心竞争力严格按制度管理,增强企年的不到提高到了以上,故障停机率降低到了以下,确保了烧结产能的充分释放,降低了固定成本。同时,我厂进步加强废旧物资的管理,加大修旧利废的力度,使生产经营取得了新的突破。继续贯彻诚信保铁的理念,确保高炉稳顺运行。实践证明,诚信保铁不但事关公司生产经营大局,也是烧结厂实现全年生产经营任务的关键。特别是在今年高炉产能迅速扩大,烧结本身产能不足,含铁原料供应紧张的不利局面下,如何保证高炉吃饱吃好,做到真正意义上的诚信保钢铁公司烧结厂年度行政工作总结网友投稿部要变压力为动力,做好各项工作,确保工程进度。是年主要思路及降本措施年烧结厂生产经营可以分为两个阶段......”。

3、“.....第阶段月份,烧结机未投产和投产的第个月,这阶段烧结产能不足第阶段月份,烧结机关闭,烧结机达产,烧结产能略有富余。在保证质量的前提下释放最大产能,改善高炉炉料结构,降低公司铁前配矿成本。钢铁公司烧结厂年度行政工作总结网友投稿。是烧结机能否提前投产达产将面临严峻考验。离月的增万吨球团矿万吨,比去年同期净增万吨。全年烧结矿总量可望达到万吨。到月止,烧结矿合格率达,比去年同期上升烧结矿碱度稳定率达,比去年同期上升烧结矿品位稳定率达,也好于去年同期水平球团矿合格率达公司质量考核得分每月均高于分。针对高炉产能的急剧扩大,在准确分析全年生产经营形势的基础上,确立了实行设备管理创新,确保生产均衡稳顺的生产经营思路。今年,我厂为使计划检修更加科学合理地适应高炉生产,改变原有的计划检修模化生产经营管理,确保提质增量总体目标的实现按照横向到边纵向到底的原则,将指标层层分解到位,责任落实到单位和个人......”。

4、“.....充分考虑各单位不可控因素,并根据客观情况的变化,及时调整指标,调动各单位降成本的积极性,收到了明显的效果。最后,要继续贯彻诚信保铁的方针,切实把服务炼铁作为我厂各项工作的根本点和出发点,以追求无缺陷的境界来满足炼铁的需求。是举全厂之力确保烧结机提前投产,提前达产达效。项目料质和量根本就得不到保证,含铁原料品种多,化学成分非常不稳定,给烧结矿质量的保证带来了很大困难,直接导致经济技术指标下滑。是为保公司大局,不得不牺牲我厂的局部利益,导致能耗指标下滑,节能降耗工作难度增加。是烧结生产规模快速扩大,职工队伍急剧膨胀,加上公司改革措施的强力推行,增加了些思想上的不稳定因素。是技改任务艰巨,下半年随着烧结机建设的不断推进,人力资源的缺口给生产组织带来极大的影响。面对重重困难,年来,我厂小组对工程的安装进行实时监督,预计可以按公司要求如期投产。年来......”。

5、“.....强化生产经营管理,确保提质增量总体目标的实现按照横向到边纵向到底的原则,将指标层层分解到位,责任落实到单位和个人。注重指标分解的科学性和合理性,充分考虑各单位不可控因素,并根据客观情况的变化,及时调整指标,调动各单位降成本的积极性,收到了明显的效果。钢铁公司烧结厂年度行政工作总结钢铁公司烧结坚持全心全意依靠群众,紧紧围绕系统优化诚信保铁工作大局,积极稳妥地推进改革,以安全生产为前提,诚信保铁为重点,挖潜增效为中心,本着向科技进步要效益,向管理创新要效益,向攻关挖潜要效益的经营方针,妥善处理各方面的矛盾,取得了生产经营的全面丰收,产量质量效益指标均在去年的基础上有了很大的提高职工收入稳中有升改革发展企业管理工作有了长足进步。月份烧结矿总量累计达万吨,比去年同期净增万吨。其中烧结矿万吨,比去年同期净最后,要继续贯彻诚信保铁的方针......”。

6、“.....以追求无缺陷的境界来满足炼铁的需求。是举全厂之力确保烧结机提前投产,提前达产达效。项目部要变压力为动力,做好各项工作,确保工程进度。是年主要思路及降本措施年烧结厂生产经营可以分为两个阶段。两个阶段的侧重点不同。第阶段月份,烧结机未投产和投产的第个月,这阶段烧结产能不足第阶段月份,烧结机关闭,烧结机达产,烧结产能略有富很大。是前所未有的成本压力。公司配矿结构调整后全部收回配矿成本。明年分钱都没有。综合利废在配矿方案中做了,没有很大空间。熔剂已经调整到,没办法调整了。可控费用压缩了。劳务费运输费设备科大费用几乎无法分解下去。但公司的要求是不讲任何条件,同时将及时调整指标。是明年员工的工资收入将面临大幅度下降。核定标准与今年样,基数相同,但明年的成本降低额幅度和空间少了很多,将直接影响职工的收入,给保持队伍的稳定带来定的压力熔剂已经调整到,没办法调整了。可控费用压缩了......”。

7、“.....但公司的要求是不讲任何条件,同时将及时调整指标。是明年员工的工资收入将面临大幅度下降。核定标准与今年样,基数相同,但明年的成本降低额幅度和空间少了很多,将直接影响职工的收入,给保持队伍的稳定带来定的压力。对年工作的几点想法是各级领导和员工要做好渡难关的准备。不要寄希望于外部环境的改变。要把重点放在降成本上,调动每个员式,摸索出套结合高炉生产计划重新合理安排好计划检修的模式,抓住有利时机合理安排计划外检修,努力缩短事故抢修时间。并严格按照全员设备管理的要求,对影响生产的关键设备从严管理,制订了周密的事故应急预案和管理考核办法,明确了设备维修系统区域及职责范围的划分,落实点检巡检职责,进步强化了设备管理责任。建立健全的激励机制,充分调动了维修人员的积极性。在设备系统全力推行承包制,专门设立了设备作业率攻关奖。设备作业率由坚持全心全意依靠群众......”。

8、“.....积极稳妥地推进改革,以安全生产为前提,诚信保铁为重点,挖潜增效为中心,本着向科技进步要效益,向管理创新要效益,向攻关挖潜要效益的经营方针,妥善处理各方面的矛盾,取得了生产经营的全面丰收,产量质量效益指标均在去年的基础上有了很大的提高职工收入稳中有升改革发展企业管理工作有了长足进步。月份烧结矿总量累计达万吨,比去年同期净增万吨。其中烧结矿万吨,比去年同期净部要变压力为动力,做好各项工作,确保工程进度。是年主要思路及降本措施年烧结厂生产经营可以分为两个阶段。两个阶段的侧重点不同。第阶段月份,烧结机未投产和投产的第个月,这阶段烧结产能不足第阶段月份,烧结机关闭,烧结机达产,烧结产能略有富余。在保证质量的前提下释放最大产能,改善高炉炉料结构,降低公司铁前配矿成本。钢铁公司烧结厂年度行政工作总结网友投稿。是烧结机能否提前投产达产将面临严峻考验......”。

9、“.....仍保持了较好的水平。攻关挖潜创历史新高月实现成本降低额突破万元,全年可望突破万元,完成公司下达的档目标。技改工程稳步推进烧结机投产前期准备工作正有条不紊地开展,关键岗位的外培与内培已圆满结束,厂专门下文组织了安装质量监督小组对工程的安装进行实时监督,预计可以按公司要求如期投产。年来,我厂主要抓住了以下几个方面的工作坚持以提高经济效益为中心,强钢铁公司烧结厂年度行政工作总结网友投稿对年工作的几点想法是各级领导和员工要做好渡难关的准备。不要寄希望于外部环境的改变。要把重点放在降成本上,调动每个员工的积极性,着力改善经济技术指标,挖潜降本增效。首先要优化生产组织,强化调度指挥,抓好稳顺生产的关键环节,确保生产稳顺。其次是要优化工艺,稳定烧结过程。重点抓好烧结矿球团矿的产品实物质量,提高利用系数和成品率,降低返矿率,从而确保高炉对烧结矿质和量的需求......”。