1、“.....可是,前期的项目程序没有做到位,而且没有个事实上的项目计划,慢慢的,随着工程的进展,各种问题都暴露了出来。资金不到位,销售回款与工程支出费用没有衔接好,工程施工各方互相扯皮,没有专业管理人员参与,可以说,当时的场面有些失控。这期间,来过北京的工程管理团队,可惜,仅仅个多月,只先进的管理队伍就走掉了,就着短短的个月,我学到了十分先进的工程管理经验并把之付诸实施,可惜啊,要改变当时工程部人员的管理思想是十分困难的,这我万是要看我们以后如何在领导的正确方针政策下重新塑造金宇臵地的品牌。明年的房地产市场群雄混战,得胜的必将是能打造出人们喜爱的平拍的企业。作为我们销售部的成员,我们就是公司对外的人文窗口,我们就代表公司的言行。如何打造自己的窗口团队,这将是我们今后段时间内的主要工作内容。销售公司这方面,我的想法就很多。众所周知的原因......”。

2、“.....所谓的全案代理,现在剩下的只有前台销售和合同签署。所有的售前市场调研分析,客户问题的回答,售后服务的及时跟进,甚至包括客户入住相关手续办理进本上都有我们自己的营销客服部来完成。但是,脱离了和客户的实际接触,我们的营销客服部形同虚设。我作为个销售人员,被安排到代理公司进行经历,年初的时候,我决定正式开始到营销部工作。到这个部门,很大的程度上是因为对公司其他各方面的失望。到营销部门,有好的领导,还能看得到发展的希望。在销售的同时,我还能继续学习我的规划策划,在这个部门,我就能接触到第手资料,就能为自己的发展带来很多帮助。再说,还有人带着我,怎么也不会无所事事。这就是我当时来这个部门的想法。搞笑的是,全员竞聘上岗的时候,我还去竞聘了次营销客服部的经理,结果当然是被拍灭,在房地产部门,经验很重要,我懂,我明白,所以我还是义无反顾的加入到这个部门中来。的前半年,营销工作我基本上没有干过......”。

3、“.....但事实上我还是做了杂杂的事情。但现在的杂和前几年的不同,现在是有目标,有计划的。但确实在执行的的发展和自我能力的提高,我又独立的完成了房地产市场营销操作指导草稿的分析评论,对项目管理也进行了初步的探讨。系列的准备工作,在新的事业部领导戴总加盟以后,实现了很好的衔接。这些现代化的管理手段,让我受益匪浅,并在这年中不断的去实践,然后修正的认识。同时,其实也是最重要的,重新建立起我的信心。很长时间了,我的信心几乎就要完全丧失。因我我所学到的知识以及我对些问题的看法与公司有着很大的不同。作为家上市公司,能够在竞争激烈的社会环境中茁壮成长并创造令人激动的效益。存在就是硬道理。我对我的人生价值的认识开始动摇,开始怀疑我的过去是否背离了正确发展的道路,或者是存在些人生观上的认识,走向了歧途。那阵子,可以说是心灰意冷。个人漂泊我的年度工作总结网友投稿工,在年秋天学生开学时......”。

4、“.....那个时候,看着学生们住进了自己亲身参与建设的公寓楼中,心理的滋味,别提有多高兴了。但是隐隐约约,总感觉在工程建设过程中,总有股说不清的别扭感,总是感觉在实际操作过程当中有不合适的地方,但苦于当时才学疏浅,混混的也就过去了。年底至年月份,我就参与到金宇文苑商住社区的前期开发中来。这期间,经历了高层领导的变更,也就是在这样的环境中,我结识了利宗,也让我第次有了奋斗目标这种想法。这个时期,每天的主要工作就是收集准备资料,然后开会讨论,然后再收集在整理在讨论,直持续到年月份,才把方案定了下来。这期间,我们曾经在宾悦大酒店连着开了个小时会议,骇人听闻。也就是在这个期间,我才发现的能力去提供些保障性的,后台服务性的工作。原因呢,方面,我的法律知识准备不够,另方面,我还没有充分的心理准备,说白了,就是没有信心。直到后来,直到有了撤诉的业主,才开始慢慢的主动介入。这时候......”。

5、“.....判别是非了。前半年的主要工作就是稳定销售队伍,与销售公司做好衔接工作。同时配合王立峰和张晓艳做好开发上的销售管理客户服务管理工作。工作中的难度很大,方面,销售公司的正面作用在点点的丧失,另方面,业主对我们处理相关事宜的信心也在丧失。我的年度工作总结网友投稿。利用我所掌握的计算机和网络知识,在今年搬到新的办公地点的时候,成功地组建了智能化的办公局域网,并通过火闯州了转眼,走向社会,参加工作已经整整两年半了,我没有跳过槽,但我把房地产的各项职能基本上都干了遍。刚到公司,因为大学的专业关系,我直接到工程部工作。那个时候,项目基地才开始拆迁,于是,我也随着拆迁工作人员起到村民们的家里耐心的说服,给付资金,这个到目前还被社会上各界人士认为很困难的事情很不幸的让我在第次参加工作就遇上了。也罢,算是有了个开始。然后紧接着就是内蒙古大学学生公寓起项目的建设任务......”。

6、“.....直接参与了全部的建设程序。从项目立项审批,到工程规划设计,中间全部的施工过程,还有最后的竣工交付使用程序,无例外的参与到其中。这算是我第个完整的工程作品。很可惜,那个时候,我还不是主要的负责人,更多的,只是参与。经过紧张的抢去做了。不过,我在销售的岗位上也学到了很多很扎实的东西。首先,在部门领导的指引下,顺利地报考了房地产经纪人考试。整整本书,包罗万象,我还从来没有对教科书这么着迷过。也就是从这时开始,我才发现了学习的乐趣。于是,深埋了年之久的学习生活又提上了日程。不仅仅是我,在整个销售部都激起了篇学习的热情。这样只学习型的团队定会有个高的起点,高的可塑性,将来的栋梁之材也必将由我们中间产生。法律知识的增长和健全。俗话说遇事,知事。经历过了才会懂得。以上是工程部的些我所经历的工作和想法,挑重点的总结下。废话不多说,说说我的正经职业营销。经过年年的经历,年初的时候......”。

7、“.....到这个部门,很大的程度上是因为对公司其他各方面的失望时最爱说的句话。后来慢慢的认识到,这就是所谓的脚踏实地,步个脚印。内心充实了,工作就更有动力。我的年度工作总结网友投稿。业主的不良反应,这个将会持续段时间已成定局。关键是要看我们以后如何在领导的正确方针政策下重新塑造金宇臵地的品牌。明年的房地产市场群雄混战,得胜的必将是能打造出人们喜爱的平拍的企业。作为我们销售部的成员,我们就是公司对外的人文窗口,我们就代表公司的言行。如何打造自己的窗口团队,这将是我们今后段时间内的主要工作内容。销售公司这方面,我的想法就很多。众所周知的原因,销售公司在我们这个项目中可以说是个不伦不类的合作关系。所谓的全案代理,现在剩下的只有前台销售和合同签署。所有的售前市场调研分析,客户问题的回答,售后。到营销部门,有好的领导,还能看得到发展的希望。在销售的同时,我还能继续学习我的规划策划,在这个部门......”。

8、“.....就能为自己的发展带来很多帮助。再说,还有人带着我,怎么也不会无所事事。这就是我当时来这个部门的想法。搞笑的是,全员竞聘上岗的时候,我还去竞聘了次营销客服部的经理,结果当然是被拍灭,在房地产部门,经验很重要,我懂,我明白,所以我还是义无反顾的加入到这个部门中来。的前半年,营销工作我基本上没有干过。可笑吧想的挺好,但事实上我还是做了杂杂的事情。但现在的杂和前几年的不同,现在是有目标,有计划的。但确实在执行的过程中有些稳不住阵脚,有些乱了。首先,使持续了近年的集体诉讼案件。我的态度是尽量不去直接参与,然后尽我进入年月份,紧张的施工开始了,我也因为工程部人手不够,又被借调了过来。没有成套的蓝图,出张白图,就进行施工。时间不等人了,北方可以施工的日期只有那么几天,必须抓紧时间开工建设,才有可能在当年完成工程并交付业主使用。可是,前期的项目程序没有做到位......”。

9、“.....随着工程的进展,各种问题都暴露了出来。资金不到位,销售回款与工程支出费用没有衔接好,工程施工各方互相扯皮,没有专业管理人员参与,可以说,当时的场面有些失控。这期间,来过北京的工程管理团队,可惜,仅仅个多月,只先进的管理队伍就走掉了,就着短短的个月,我学到了十分先进的工程管理经验并把之付诸实施,可惜啊,要改变当时工程部人员的管理思想是十分困难的,这我万。然后紧接着就是内蒙古大学学生公寓起项目的建设任务。我作为甲方代表,直接参与了全部的建设程序。从项目立项审批,到工程规划设计,中间全部的施工过程,还有最后的竣工交付使用程序,无例外的参与到其中。这算是我第个完整的工程作品。很可惜,那个时候,我还不是主要的负责人,更多的,只是参与。经过紧张的抢工,在年秋天学生开学时,学生公寓期顺利交付使用。那个时候,看着学生们住进了自己亲身参与建设的公寓楼中,心理的滋味,别提有多高兴了。但是隐隐约约......”。