1、“.....其中外运煤灰分,入洗煤灰分。年月份入洗煤灰分均在以下,创年来首次入洗煤质量连续数月优质。年杜绝了商务纠纷和质量事故,创连续年来我矿商务纠纷和质量事故均为零的记录。年煤质方面所做的主要工作如下年初,我矿根据集团公司年工作会议精神的要求,建立健全完善了煤炭生产运输加工储装质检和销售等环节的煤质管理体系。成立了煤质管理小组,建立了月煤质分析会制度。我矿以文件的形式下发并实施了我矿煤质管理规定和我矿煤于加强劳动力管理的实施意见关于加强办事员管理实施意见我矿劳动力市场管理办法关于工人技术大拿技师高级技师评聘考核办法我矿职工奖惩工作规定我矿副职干部工资发放考核规定工资科内部控制制度等。加强劳动工资和人力资源的制度建设,规范了作业程序,和财务内控制度材料费管理煤质管理安全管理的经济制约调节作用。在年,我们对工资运行情况对比分析召开战线工资分配会议,合理调整年工资承包基数......”。

2、“.....进步合理调整了类人员工资收入比例关系,推行岗位效益结构工资制。结合年度工资运行情况,与上年同期对比分析,我们组织各战线区队相关人员召开了工资分配会议。根据与会人员所提意见和建议,进步加大了向采掘线苦脏累险岗单位物资供应,年我们将重点把计划管理放在首位,提高计划工作的严肃性科学性,降低临时计划提高准确率。对特殊材料加工周期较长的材料要提前以书面形式提给驻矿站督促其提前备料,确保特殊材料不影响矿生产进度。完善物资供应流程,灵活运用市场信息,库存信息,合理利用仓库,降低物资价格成本,控制库存储备,降低储备奖金占用减少现场的物资管理环节,根据仓储时间存货数量,提高供应效率,加快租赁物资周转率,达到降低物流成本的目的。对各单位用料过程实行动态管理,降低临时计划,提高准确率及供货及时性。加大管理力度,提供物资信息服务。加大对大型材料的回收力度,对各施工现场物资实行编号建档管理......”。

3、“.....修理复用。充分进行的双定试点工作,对矿属各单位劳动组织配备情况进行深入调查,并在此基础上,提出了我矿劳动定额完善修改意见,为我矿劳动定额定员标准的制订奠定了良好的基础。年经营管理工作总结和年工作打算网友投稿。年运销工作安排各单位要紧密联系集团公司相关处室,加强攻关,及时了解信息,多要车皮,争取政策支持,全力保证外运煤催装发运,和直达专列的顺利完成。切实做好已组煤的销售。已组煤是我矿的主要利润支撑点,这项工作做得如何,关系到全年利润计划能否实现,关系到我们能否顺利实现提质增收,关系到我们全矿各项经营指标能否实现,应该说责任十分重大。所以要求运销站销售科要想方设法,在年工作的基础上,加大工作力度,积极寻求扩大销售渠道年经营管理工作总结和年工作打算网友投稿补充规定。这个文件的实施,加大了奖罚力度,提高了全矿干部职工的质量意识和责任心,确保了煤质措施的落实。立足源头......”。

4、“.....对不同采面掘进巷道,坚决落实分掘分采分运措施,杜绝煤矸混出,以保证毛煤质量同时,充分利用现有的井上下所有煤仓及运输系统和己排矸仓,对不同煤种和不同质量的煤实施分时分运分储分装,确保按用户的要求装车发运加强煤场管理,保证地销煤质量。煤质管理人员分区包头包面明确责任,重点头面专人负责,现场跟班,落实头面措施。坚持采掘工作面定期采样化验,根据采样化验和检查结果及时调整煤质管理的重点并修改完善煤质管理专项措施,增强煤质管理的针对性和预见性,实现动态管理。年政工作会议精神,结合我矿实际,整理拟定了系列管理办法关于加强劳动力管理的实施意见关于加强办事员管理实施意见我矿劳动力市场管理办法关于工人技术大拿技师高级技师评聘考核办法我矿职工奖惩工作规定我矿副职干部工资发放考核规定工资科内部控制制度等。加强劳动工资和人力资源的制度建设,规范了作业程序......”。

5、“.....在年,我们对工资运行情况对比分析召开战线工资分配会议,合理调整年工资承包基数,增加了职工收入,进步合理调整了类人员工资收入比例关系,推行岗位效益结构工资制。结合年度工资运行情况,与上年同期对比分析,我们组织各战线区队相关人员召开了工资分配会议。根。年月份入洗煤灰分均在以下,创年来首次入洗煤质量连续数月优质。年杜绝了商务纠纷和质量事故,创连续年来我矿商务纠纷和质量事故均为零的记录。年煤质方面所做的主要工作如下年初,我矿根据集团公司年工作会议精神的要求,建立健全完善了煤炭生产运输加工储装质检和销售等环节的煤质管理体系。成立了煤质管理小组,建立了月煤质分析会制度。我矿以文件的形式下发并实施了我矿煤质管理规定和我矿煤质管理风险抵押考核办法,其中我矿煤质管理规定是根据我矿煤层赋存条件和市场对煤炭产品质量的要求制定的切实可行有效的管理办法......”。

6、“.....并结合第季度井下的具体情况,又制订并实施了我矿煤质管理收复用率,减少提升和运输环节,从长远考虑,应在大巷建个断面,长的支架库,对回收物资进行修理,调剂和周转。火药库严重失修,极为影响我矿的安全生产,上级部门多次检查督促,要求停用,并重新建个火药库。因井下条件千差万别,特别是我矿为高突矿井,随着开采深度地增加,地质条件越来越差,安全投入随之加大,加上以前安全生产投入欠帐较多,建议在制定我矿定额物资指标时,应充分考虑我矿生产的实际情况,适当放宽部分物资的定额指标,各战线在进行工资分配时,存在着不尽合理的人为平衡照顾现象,效益优先,按劳分配不能得到很好的贯彻落实,个别单位工资分配中没有真正打破工资级别。加大对大型材料的回收力度,对各施工现场物资实行编号建场管理,保证地销煤质量。煤质管理人员分区包头包面明确责任,重点头面专人负责,现场跟班......”。

7、“.....根据采样化验和检查结果及时调整煤质管理的重点并修改完善煤质管理专项措施,增强煤质管理的针对性和预见性,实现动态管理。年经营管理工作总结和年工作打算网友投稿。配合天安上市工作,整理完善基础资料界定人员范围。同时,逐步规范了用工秩序,对长期不上班人员长伤长病人员外来工副业队等,进行点名写实,考核整顿,制度化管理。本年度,我们还加强了工伤保险工作,对全民职工工伤数据库资料核对调整,建立了集体工外来务工人员工伤保险数据库制订了工伤人员辅助器具管理家庭病房管理轮车管理办法及时组织管理,监督并考核相关单位按期回收入库,修理复用。充分利用厂机修厂更生厂机械化工厂开拓工厂的修理能力,减少新品投入,降低材料成本。增加改制加工材料的种类,能自已加工的决不外购,采取有效措施,加大了现场物资管理力度,强化回收复用,实行现场物资编号管理,狠抓落实,严格考核......”。

8、“.....因丢失罚款万元。工资及人力资源方面年,我矿职工人均收入预计由元人,提高到元人,人均增加工资元,增幅达。地面井下辅助采掘类人员收入比例由年的调整到,进步趋于合理,切实践行了企业发展职工富裕的集团公司发展理念。为深化劳动工资各项基础工作,加强劳动工资管理,促进我矿劳动工资合理分配人力资源合理流动,我们认真领会矿党以煤质管理为中心,想尽切办法,确保提质增收。年月份商品煤质量实际完成综合灰分,其中外运煤灰分,入洗煤灰分。与去年同期相比,综合灰分降低个百分点,外运煤灰分上升个百分点,入洗煤灰分降低个百分点。年商品煤质量预计完成综合灰分,其中外运煤灰分,入洗煤灰分。年月份入洗煤灰分均在以下,创年来首次入洗煤质量连续数月优质。年杜绝了商务纠纷和质量事故,创连续年来我矿商务纠纷和质量事故均为零的记录。年煤质方面所做的主要工作如下年初,我矿根据集团公司年工作会议精神的要求......”。

9、“.....成立了煤质管理小组,建立了月煤质分析会制度。我矿以文件的形式下发并实施了我矿煤质管理规定和我矿煤为领导决策提供可靠准确的依据。年经营管理工作总结和年工作打算进入年以来,我矿广大干部职工认真贯彻落实集团公司和矿工作会议精神,紧紧围绕我矿百万管理年增效益促发展的奋斗目标,和我矿大经营大管理格局的实现,通过强化内部管理,完善内控机制,严格落实责任考核奖惩,进步规范了经营管理秩序,使我矿年经营管理工作取得了预期效果,下面做以总结汇报。年月份经营指标完成情况年月份商品煤质量实际完成综合灰分,其中外运煤灰分,入洗煤灰分。月份全矿发出商品煤万吨其中入洗煤万吨外运万吨,平均售价元吨,比去年同期价格提高元吨已组煤销售万吨,价格上升元吨地销万吨,价格比去年同期上升元吨。今年月份,我矿吨煤材料费消耗为元吨。全年预计为元。全年预计为元吨。年,我矿职工人均收入预计由元人......”。