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企业培训之高效团队时间管理案例分析PPT讲稿 企业培训之高效团队时间管理案例分析PPT讲稿

格式:PPT 上传:2022-06-26 19:14:15

《企业培训之高效团队时间管理案例分析PPT讲稿》修改意见稿

1、“.....这样可以加快速度。麦肯锡公司曾经得到过次沉痛的教训该公司曾经为家重要的大客户做咨询。咨询结束的时候,麦肯锡的项目负责人在电梯间里遇见了对方的董事长,该董事长问麦肯锡的项目负责人你能不能说下现在的结果呢由于该。时间都去哪了时间都去哪儿了管理冲突时间大盗完美主义办事喜爱拖延不善于拒绝穷于应付突发事件会议时间大盗电话干扰无序的计划临时来访人员缺乏自我约束能力时间管理理论与方法时间管理理论与方法时间管理是指通过事先规划和运用定的技巧方法与工具实现对时间的客原则帕累托原则在任何特定的群体中,重要的因子通常只占少数,而不重要的因子则占多数,因此只要能控制具有重要性的少数因子即能控制全局。时间分析高效责任时间管理汇报人销售团队时间管理案例分析时间都去哪儿了时间管理理论与方法企业时间管理案例分析目录时间算多少开销,计划的花费都会超出预算您做任何事情前,都必须先做些准备工作方法事件人物时间地点原因方法费用明确完成工作后希望达到的效果。我何时开始......”

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3、“.....竟然在干着损害公司的事情,挖墙脚帮倒忙搞内耗。时间都去哪了时间都去哪儿了管理冲突时间大盗完美主义办事喜爱拖延不善于拒绝穷于应付突发事件会议时间大盗电时间管理时间管理的沿革工作方式事先有个工作计划,未雨绸缪,然后按照这个计划,逐项办理,有条不紊。反思只追求效率,不追求效益,即使有计划也是盲目的,甚至有些计划本身就是在浪费时间。第代仓鼠型时间管理时间管理的沿革工作方式首先明确自我的价值观,再按照价干扰无序的计划临时来访人员缺乏自我约束能力时间管理理论与方法时间管理理论与方法时间管理是指通过事先规划和运用定的技巧方法与工具实现对时间的灵活以及有效运用,从而实现个人或组织的既定目标什么是时间管理时间管理的沿革工作方式准备个详细的备忘录,在忙碌中微软公司会前员工发出大量电子邮件做准备,这样可以加快速度。麦肯锡公司曾经得到过次沉痛的教训该公司曾经为家重要的大客户做咨询。咨询结束的时候,麦肯锡的项目负责人在电梯间里遇见了对方的董事长......”

4、“.....会议室里桌椅板凳茶壶茶碗,应俱全。开会的时候,喝茶聊天好不热闹。会开起来,你言我语,小事半个小时,大事两个小时。开会的时间长,但效率低。示例跨国公司会议室是个很小的房间,里面既没间长。他们重视会议的会前充分准备质量和关键时刻的作用。微软人认为既然要开会就要好好的利用开会的时间,讨论解决有针对性的议题,并产生决策,议而不决的会议在微软是不受欢迎的。不需要再开次会微软时间管理案例微软在大多数情况下没有对工作小时数的设定,这种管享受人生的快乐。工作就是享受,消费就是创造第代熊猫型时间管理分清主次原则时间管理理论与方法计划为要原则原则麦肯锡秒电梯理论莫法特休息法凡是可能出错的都会出错墨菲定律每次出错的时候,总在不可能出错的地方不论您估算多少时间,计划的完成都会超出期限不论您干扰无序的计划临时来访人员缺乏自我约束能力时间管理理论与方法时间管理理论与方法时间管理是指通过事先规划和运用定的技巧方法与工具实现对时间的灵活以及有效运用......”

5、“.....在忙碌中作平衡表法给自己设定最后期限奖励自己与拖延决战企业时间管理案例分析关于企业时间管理示例国内不少企业开会有专门的会议室,会议室里桌椅板凳茶壶茶碗,应俱全。开会的时候,喝茶聊天好不热闹。会开起来,你言我语,小事半个小时,大事两个小时。开会的时间长,但效该项目负责人没有准备,而且即使有准备,也无法在电梯从层到层的秒钟内把结果说清楚。最终,麦肯锡失去了这重要客户。从此,麦肯锡要求公司员工凡事要在最短的时间内把结果表达清楚,凡事要直奔主题直奔结果。企业培训之高效团队时间管理案例分析讲稿。重要的事企业培训之高效团队时间管理案例分析讲稿.子也没凳子。参会的人站着围个圈,除了正在说话的人把手放在前面,其他人的手都背在后面。不到十分钟,就对问题的澄清和解决达成共识,结束了会议。关于企业时间管理如何开会密苏里大学研究表明坐着开会比站着开会时间长......”

6、“.....会议室里桌椅板凳茶壶茶碗,应俱全。开会的时候,喝茶聊天好不热闹。会开起来,你言我语,小事半个小时,大事两个小时。开会的时间长,但效手拖延的原因关于拖延浪费了今天时工作拖延,倍时间偿还逃避积极的人生健康不良待处理问题的不断增多长期在压力下工作的忧虑拖延的代价关于拖延承认拖延是种无益的生活方式把大工作分解当机立断,直接面对不愉快的工作平衡表法给自己设定最后期限奖励自己与拖延决战企工作方式事先有个工作计划,未雨绸缪,然后按照这个计划,逐项办理,有条不紊。反思只追求效率,不追求效益,即使有计划也是盲目的,甚至有些计划本身就是在浪费时间。第代仓鼠型时间管理时间管理的沿革工作方式首先明确自我的价值观,再按照价值观确定做这件事还是不理方式靠的是公司对员工的信任员工对公司所负的责任和每个人对成功的渴望。我们般企业总是设定时间卡工作时数时间钟点如早晚等相反,微软的工作任意小时是让员工在状态最佳的时候工作,提高了工作效率......”

7、“.....从而实现个人或组织的既定目标什么是时间管理时间管理的沿革工作方式准备个详细的备忘录,在忙碌中低。示例跨国公司会议室是个很小的房间,里面既没桌子也没凳子。参会的人站着围个圈,除了正在说话的人把手放在前面,其他人的手都背在后面。不到十分钟,就对问题的澄清和解决达成共识,结束了会议。关于企业时间管理如何开会密苏里大学研究表明坐着开会比站着开会关于拖延工作或学习比较枯燥对失败的焦虑不知从哪里着手拖延的原因关于拖延浪费了今天时工作拖延,倍时间偿还逃避积极的人生健康不良待处理问题的不断增多长期在压力下工作的忧虑拖延的代价关于拖延承认拖延是种无益的生活方式把大工作分解当机立断,直接面对不愉快的该项目负责人没有准备,而且即使有准备,也无法在电梯从层到层的秒钟内把结果说清楚。最终,麦肯锡失去了这重要客户。从此,麦肯锡要求公司员工凡事要在最短的时间内把结果表达清楚,凡事要直奔主题直奔结果......”

8、“.....第代公鸡。微软公司会前员工发出大量电子邮件做准备,这样可以加快速度。麦肯锡公司曾经得到过次沉痛的教训该公司曾经为家重要的大客户做咨询。咨询结束的时候,麦肯锡的项目负责人在电梯间里遇见了对方的董事长,该董事长问麦肯锡的项目负责人你能不能说下现在的结果呢由于企业培训之高效团队时间管理案例分析讲稿.作平衡表法给自己设定最后期限奖励自己与拖延决战企业时间管理案例分析关于企业时间管理示例国内不少企业开会有专门的会议室,会议室里桌椅板凳茶壶茶碗,应俱全。开会的时候,喝茶聊天好不热闹。会开起来,你言我语,小事半个小时,大事两个小时。开会的时间长,但效活以及有效运用,从而实现个人或组织的既定目标什么是时间管理时间管理的沿革工作方式准备个详细的备忘录,在忙碌中调配时间与精力。反思过度注重每个事件的完成,机械地按照记录去做,但到底需不需要做都不清楚,人变成了时间的奴隶。第代公鸡型时间管理时间管理的沿关于拖延工作或学习比较枯燥对失败的焦虑不知从哪里着手拖延的原因关于拖延浪费了今天时工作拖延......”

9、“.....直接面对不愉快的都去哪儿了企业的员工大约只有的时间的的确确在为公司创造者效益,属于有效时间的时间在等待在扯皮或者自己都不知道自己在干什么的时间,他们忙而无效,不知道方向目的是什么,整天在做着些无谓的工作还有的时间,竟然在干着损害公司的事情,挖墙脚帮倒忙搞内我需要完成什么工作原则帕累托原则的生产量来自员工的病假源自的员工的教师辅导时间被的学生占用的垃圾是源自的地方的看电视时间都花在了的节目的阅读书籍都花在书架上面的书籍的外出吃饭都前往的餐馆的看报时间都停留于的版面的销售额来自的享受人生的快乐。工作就是享受,消费就是创造第代熊猫型时间管理分清主次原则时间管理理论与方法计划为要原则原则麦肯锡秒电梯理论莫法特休息法凡是可能出错的都会出错墨菲定律每次出错的时候,总在不可能出错的地方不论您估算多少时间......”

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