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9、“.....建立以关键业绩指标过程控高企业经济效益,就要从增加售电量,降低线损,提高平均电价等方面加大管理力度。电力营销从客户申请用电到供电业扩报装环节到营销工作的全面监督管理。基层单位将工作过程分解,细化到工作的每个环节,以关键指标管理为核心,过程控制为基础最终完成上级化的营销管理,管理效果最终体现为各项关键指标的完成。如果营销工作出现了漏洞,业务流程出现衔接不畅,那么最终表现为关键指电量,降低线损......”。