1、“.....参加知识管理年会,黄石公司大放光彩。月日,青岛啤酒第届知识管理精英论坛与成果发布会在上海松江隆重召开,姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和工作者余人共同参加了此次盛会。在本次大会上,黄石公司集体或个人共荣获项荣誉,着实给力。黄石公司总经理檀总荣获集团知识管理卓越领导者荣誉称号全集团各级工厂及职能部门参评,本奖项只有名黄石公司荣获集团知识管理频道经营进步奖推进团队集中亮相,并多次受到好评,其中黄石公司的推进考核增加万元。今年以来的主要工作措施创新思维创新方法扎实工作盐政管理水平进步提高。今年初,我们结合行业当前面临的新形式,切实转变执法模式,以宣传服务促进盐政执法推动食盐专营。在日常工作中,坚持宣传服务与行政执法相结合,逐步建立起市场管理长效机制,最终实现标本兼治的目的。同时,坚持抓市场监管刻不放松的原则,大力整顿和规范食盐市场秩序,突出重点区域的整治......”。

2、“.....突出农村市场整治,落实食盐零售许可证制度,依法取缔无证经营,规范盐业市场秩序,维护良好的食盐市场秩序和来之不易的食盐安全。月份我们共出动盐政稽查人员人次,公安局经侦大队配合出警人次,共查处盐业违法案件起,查获私盐吨,上缴财政罚没款元,。全面推进社会治安综合治理计划生育安全信访等项工作,同盐业经营和管理工作同布臵同检查同落实,有力地推动各项事业的全面协调发展。半年工作心得体会总结范文篇年弹指间已过半年。总结我这半年来的工作,只能说是忙碌而充实。半年来在领导的指导关心下,在同事们的帮助和亲切配合下,我的工作取得了定进步,为了总结经验,吸取教训,更好地前行,现将我这半年的工作总结如下端正态度,热爱本职工作态度决定切,不能用正确的态度对待工作,就不能在工作中尽职尽责。既然改变不了环境,那就改变自己,尽到自己本份......”。

3、“.....现场管理持续开展旺季综合检查。部门专员培训学习,加强检查的能力。编制办公室及部分生产班组现场管理示范图,要求部门管理人员比对图文规范现场。有效工时管理完善班组有效,大力整顿和规范食盐市场秩序,突出重点区域的整治,切实把城乡农贸市场运输沿线辖区边界城乡结合部养殖场食品加工户腌制用盐大户作为整治重点,突出农村市场整治,落实食盐零售许可证制度,依法取缔无证经营,规范盐业市场秩序,维护良好的食盐市场秩序和来之不易的食盐安全。月份我们共出动盐政稽查人员人次,公安局经侦大队配合出警人次,共查处盐业违法案件起,查获私盐吨,上缴财政罚没款元,有力地打击了涉盐违法犯罪行为。半年工作心得体会总结范文网友投稿。做好增收节支工作,坚持贯彻落实省局制定的资金收支两条线管理制度,严格执行费用支出实行事前审批和事后会签制,真正达到支出有计划,成本有控制的目的。不断完善内控管理制度......”。

4、“.....年底要坚决实现费用支出在半年工作心得体会总结范文网友投稿导者荣誉称号全集团各级工厂及职能部门参评,本奖项只有名黄石公司荣获集团知识管理频道经营进步奖推进团队集中亮相,并多次受到好评,其中黄石公司的推进考核细则在知识管理精英论坛上被集团老师分享推荐个人荣获集团最佳知识管理专员荣誉称号。本次年会上,集团高度评价我司的推进工作,通过交流学习,其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路,对我们的工作给予了充分的肯定。现场管理数据回顾调整考核思路,纠正了部门班组原有做得多错的多职能部门和生产部门考核不均衡等现象年,通过与部门班组的沟通,发现很多员工对推进有抵触情绪,认为面积越大,做得事情越多,错就越多,考核就越严重。这种情况无形中打消了员工的积极性,特别是生产部门员工认为与优秀无缘,索性放弃。针对这了规章管理制度。此外,我们还按照当地政府要求......”。

5、“.....坚持做到让政府满意,让群众满意,取得较好效果。存在的主要问题思想还不够解放,有些干部职工的认识水平还有待于提高。现场管理持续开展旺季综合检查。部门专员培训学习,加强检查的能力。编制办公室及部分生产班组现场管理示范图,要求部门管理人员比对图文规范现场。有效工时管理完善班组有效工时评比制度,充分激励班组员工。规范员工考勤管理,跟踪数据统计,加强班组长对有效工时的深入理解。人事信息管理员工照片维护按照集团要求维护培训信息等特殊信息半年工作心得体会总结范文篇今年以来,邹城盐业公司按照市局的安排部署,以科学发展观统领全局,紧紧围绕盐业发展大局和年初提出的工作目标,理清积极开展绿化包村驻村调研帮扶企业和联创村等工作,坚持做到让政府满意,让群众满意,取得较好效果。存在的主要问题思想还不够解放,有些干部职工的认识水平还有待于提高。迎接集团现场审计月底......”。

6、“.....高度赞扬了我司的推进工作,认为我司亮点很多,值得兄弟工厂借鉴,特别是流程规范流程效率高。本次查核我司成绩为分,为第批查核单位。参加知识管理年会,黄石公司大放光彩。月日,青岛啤酒第届知识管理精英论坛与成果发布会在上海松江隆重召开,姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和工作者余人共同参加了此次盛会。在本次大会上,黄石公司集体或个人共荣获项荣誉,着实给力。黄石公司总经理檀总荣获集团知识管理卓越展渠道。利用资产优势,做大做强房屋租赁业务,并进步优化产权结构,合理运用现有资产。目前,公司年收房屋租赁费万元。其次,合理运用食盐配送网络在非盐经济中的作用,大力发展多种经营,截止月底,雷剑系列杀虫剂销售万元,泸州老乡酒添福酒销售万元,奇强系列洗涤用品销售万元,茶叶等销售万元,月份非盐产业实现销售收入总计万元,创造利润万元,完成全年销售计划的......”。

7、“.....企业发展后劲不断增强。强化内部管理,扎实开展基层建设年活动。是进步加强财务管理,完善预算管理体系,认真落实全面预算管理,规范各项开支行为。是坚持勤俭办企业,不讲排场摆阔气,不以各种名义用公款大吃大喝和参与高消费娱乐健身活动。水电费业务招待费车辆维修和燃油费等实行真认识到做得多做得对就可以得分高。半年工作心得体会总结范文网友投稿。巩固食盐专营工作,优化网络服务,主营业务盈利能力不断拓展。是认真执行统管理规定,克服资金困难,月份共结算盐款总额万元,结算率达到,维护了全省盐业上下盘棋的大局。是全面加强食盐营销网络规范化管理,进步完善网络的整体功能,充分发挥全市个食盐零售网点的优势作用,巩固网络基础,加大监管力度,强化供应保障机制,保证了食盐专营工作顺利开展。是全面提升食盐送销服务质量和服务水平。按照市局的要求,完善健全客户经理负责制......”。

8、“.....客户经理名。同时,加大送销服务力度,月份仅送销小包装食盐就达吨,确保了全市食盐市场供应和安全高效。是实行亲情化服务。在食盐配送服务过程中,注重做好与零售网点的沟通工人管理,并与责任人签订了责任书,明确责任,严格内控制度。是打造阳光财务,认真落实省局制定的资金收支两条线管理制度,严格执行费用支出实行事前审批和事后会签制,定期对财务管理费用公开,真正达到支出有计划,成本有控制的目的。是细化全员考核,强化绩效管理。年初公司分别与盐政稽查队非盐业务经营部工业盐供应站和个食盐经营片区负责人签订了经营承包责任书,非盐业务销售指标分配到在岗所有干部职工,坚持做到人人肩上有指标,为完成全年任务指标打好基础,提供保障。积极围绕当地政府的工作部署,搞好机关效能建设,切实抓好各项工作的贯彻落实。今年以来,我们在做好本职业务工作的同时,按照邹城市委市政府的安排部署,积极开展了创优争先活动和党务政务公开活动......”。

9、“.....建立健全了学习制度,完迎接集团现场审计月底,集团企划总部刘曾张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推进工作,高度赞扬了我司的推进工作,认为我司亮点很多,值得兄弟工厂借鉴,特别是流程规范流程效率高。本次查核我司成绩为分,为第批查核单位。参加知识管理年会,黄石公司大放光彩。月日,青岛啤酒第届知识管理精英论坛与成果发布会在上海松江隆重召开,姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和工作者余人共同参加了此次盛会。在本次大会上,黄石公司集体或个人共荣获项荣誉,着实给力。黄石公司总经理檀总荣获集团知识管理卓越领导者荣誉称号全集团各级工厂及职能部门参评,本奖项只有名黄石公司荣获集团知识管理频道经营进步奖推进团队集中亮相,并多次受到好评,其中黄石公司的推进考核心得体会总结范文,欢迎大家阅读。半年工作心得体会总结范文篇转眼间,年又过半了,回顾这半年来的工作......”。