1、“.....期望借此提高效率。 但是事实上，工作效率不但没有改善，工资支出却年年增高，逐步吞噬着该配送中心的利润率。 因此，该配送中心认为这样的人工系统会损害配送中心的竞争力，所以开发个新的运输管理信息系统迫在眉睫......”。

2、“.....登记到客户表中对送货单与入库单进行验收出库与入库相类似仓库管理对于新增加的货物类型进行登记为每种货物进行区位划分定期盘点库存仓库经理对各个库位的库存进行监视，防止库存过多或过少定期进行统计工作......”。

3、“..... 信息管理，销售门店信息管理，货物信息管理，车辆管理，单据查询，业务统计等功能。 系统环境及工具运行环境应商共享信息，实现了，满足供应链中对各项信息处理的准确性致性时效性和灵敏性的要求。 能够为决策者提供更加有效的信息，辅助其做出正确的决策，从而提高了公司的运营状况，提升利润空间......”。

4、“.....添置如下设备并不会造成太做出决策。 实现仓储业务全面计算机处理，提高公司的工作效率和工作质量。 及时提供仓储业务的统计信息，提高管理水平。 与供应商共享信息，实现，满足供应链中对各项信息处理的准确性致性时效性和灵敏性的要求。 为决策者提供更加有效的信息，辅助其做出正确的决策，从而提高公司的运营状况，提升利润空间......”。

5、“.....通过等数据库软件和等开发工具进行系统开发。 进行系统开发时间为两个月左右该配送中心应用供应商管理库存，确保每种物品不会既超过既定库存，也不会少于当期需求。 收集信息主要有以下几个途径通过对该配送中心进行实地考察与访谈，确定问题所在。 通过对先进的配送中心如中远等进行考察，确定行业标杆。 通过开发简易模型与反复访谈，确定最适合该配送中心的运营模式......”。

6、“.....可以得知该配送中心自身的情况，已经对各种可能方案的真实想法，并以此为依据，进行可行性分析。 在财务的分析上，可以通过走访市场确定各种设备的价格，根据现有的工作效率与工资体系，可以计算出将来的效益提高的收入与工资节省额度。 评价尺度对系统评价的尺度主要有经济可行性分析从支出收益以及两者之间的关系来分析......”。

7、“..... 社会因素方面的可能性法律方面的可行性本系统系完全自主开发，不会与任何组织或个人产生任何法律上的冲突。 使用方面的可行性在系统运行初期，需要对公司工作人员进行培训，其产生的培训费用完全在财务能接受的范围内。 除了维护需要专员负责外......”。

8、“.....不会产生任何困难。 结论本系统能够为配送中心带来效率提升，减少，管理方便等多种好处，为该配送中心保持竞争力，带来经济效益。 且在实施上具有相当可行性，故应立即开始实施......”。

9、“..... 改进之处影响对设备的影响对软件的影响对用户单位机构的影响对系统运行过程的影响对开发的影响对地点和设施的影响对经费开支的影响技术条件方面的可能性可选择的其他系统方案可选择的系统方案可选择的系统方案可选择的系统方案投资及效益分析支出核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传......”。