1、“.....我们......”。

2、“.....对洛阳耐火材料研究院的战略组织结构人力资源管理财务管理企业文化等进行详细的评估与诊断，总结洛阳耐火材料研究院在经营运作过程中所存在的主要问题，分析问题产生的根源，为下步方案设计奠定基础。洛阳耐火材料研究院战略与战略管理诊断企业任何管理活动都以企业战略为中心进行的，因而对企业管理活动进行分析要从企业战略与战略管理分析评价开始......”。

3、“.....将主要涉及以下内容明确企业原有的使命与愿景了解当前业务结构，未来业务定位与发展方向是否清晰企业战略目标是否明确，目标分解体系是否完善企业的主要战略支持性措施是否制定且可行企业战略管理活动，包括战略的制订实施控制评价与调整等通过战略管理诊断，深入了解洛阳耐火材料研究院当前的发展思路以及战略管理的实际状况......”。

4、“.....洛阳耐火材料研究院组织诊断洛阳耐火材料研究院组织诊断涉及职能分析管理层次与幅度分析职权分析横向联系分析等内容职能分析通过职能诊断，主要是分析研究院研究所职能部门的功能定位，确定各部门各层级的职责和工作划分是否合理......”。

5、“.....营方向经营模式服务策略持续发展战略等组织理念组织设计的方针职务设计的原则管理者的主要职责企业目标的指标系统组织结构的支持系统决策管理等人力资源管理理念人力资源管理的目的人力资源管理的基本准则员工的权利和义务考评方式价值分配形式与原则人员选聘因素人员解聘原则薪酬制度的价值取向员工晋升与降格的主要依据内部控制理念管理控制的方针目标与原则对支行的预算控制风险控......”。

6、“.....保证信息的及时性和有效性，使项目得以顺利进行。法人意志该项目旨在为洛阳耐火材料研究院解决面临的具体问题，因此项目的出发点和最终目标都服务于洛阳耐火材料研究院的法人意志......”。

7、“.....理论与实际相结合通过调查访谈等手段掌握项目有关的详尽事实和数据，运用合适的理论模型和工具等分析方法对相关的事实和数据进行分析，确定并解决洛阳耐火材料研究院面临的具体问题，提出实效性的解决方案。五工作内容根据北大纵横的管理咨询经验与管理咨询工作流程，我们将洛阳耐火材料研究院本次咨询工作细分为十个模块......”。

8、“.....基于战略的组织结构设计与人力资源管理体系设计，业务流程优化设计竞聘上岗管理制度规范化企业文化建设设计以及辅导实施等。信息收集工作内容在咨询开始阶段，我们项目小组将从多种渠道收集企业内外部信息。我们的主要活动将包括收集宏观环境信息，包括经济环境法律环境政策环境技术环境社会文化环境等。收集行业信息......”。

9、“.....收集主要竞争对手信息，包括竞争对手的目标竞争策略产品结构市场开拓手段等......”。