1、“.....最终会倒致项目员工怨声载道,处处存在不公平的声音,严重影响整个项目的稳定工作。劳资员同时也是领导与员工的纽带,是领导的扇窗口,劳资工作做的好与坏直接影响整个项目全体员对待劳资工作的态度,影响对奖励分配的信任度,影响员工对项目班子领导的信任度与忠诚度,影响员工对工作的态度,对于新员工来承担,要严格按合同管理,按合同办事,只有详细的了解合同内容才能在现场及时地将存在的问题解决,这样在施工过程中的不确定因素就会在干活前消除,否则到后来会造成资源浪费窝工扯皮现象发生,最终结算时出现纠纷。人员管理方面要认真严谨严格坚持制度而又不钻牛角,公正公平不偏不倚而又要保障员工的合法利益。劳资员主要是公司与项目的纽带,是服务性岗位,作为劳资员首先要严于律己,对要求自己要比要求他人严格才是,劳资的工作大部份涉及职工的切身利益,偏左不行,偏右不行,所以必须严格按照企业的规章制度办事......”。

2、“.....设备管理严格执行设备租赁合同与公司设备管理制度。加强合同交底,让线管理人员了解合同,按合同管理。尤其在管理型项目中和自家施工队中的设备管理有质的区别,这不仅要求设备管理人员及项目上层管理人员了解,线施工管理人员也要懂管理,了解合同。以前公司所有的施工任务都由自己的施工队来完成,费用承担问题都和各自施工队没有关联,整个项目是费用承担的主体,也是收入分配的主体,所以施工队没有哪个队长哪个施工员在干活过程中会去了解这个设备的费用是由谁来承担,这部份工程项目是应里面,没有吧。现实生活中有些人照章办事,而有些人他故意践踏制度,有些人学习着社会上的聪明专门钻制度的空子,还有些人偷机钻巧,无所不入,怎么办,莫要人不知,除非己莫为,人有所为有所不为,别有用心的人会专给你出难题,让你去解决,考验你的能力,考验你的认真程度,怎么办,如何遏制这种现象发生,有好的解决办法吗......”。

3、“.....人员管理要保持公平公正合情合理不偏不倚。人是各项工作开展的关键因素,是各项管理工作的执行者,如果每个人遇到不合理,不公平的待遇,那么他们会产生这样那样情绪,致使耽误生产,延办公室主任工作总结及计划范文网友投稿年工作报告中提到的树立种基本意识规则意识服务意识系统意识和细节意识,这种意识不仅领导要树立,广大员工也要树立。这样建立个有着同样企业文化的团队,每个人应该为企业的竞争力提升做积极进步的交流者工作者,如果都能以种基本意识这样种企业精神去参预实践活动,那么外部评价会逐步提升,企业的知名度会无形增强,无形资产会稳步显效。办公室主任工作总结及计划范文网友投稿。团结至上,目标清晰在工作过种中,要时刻记得你是企业的部份,你的言行代表的是企业,在处理任何问题的时候要有大局意识,要以企业利益为第位被动,尤其是制度建设方面,不能不假思索就定出制度,必须要针对现实还得兼顾以后......”。

4、“.....在工作中有个别人理解意思不到位或是反面,会出现制度与现实不符的现象,那么我们就要严格坚持制度。现实是动态的,是可变的,但是制度是句话,是个理念,他是不能变的,否则就不能叫制度了。这种现象在现实生活中时常发生,有谁能避免这些东西呢,有些人说现在后缺少人情味,但是人情味并不是说随处可要的,在日常工作人与人的关系中,在政治上叫生产关系,这种关系要是充满了人情味,那么个企业就会变,越过道德的标准,他们会得寸进尺,如果你对他们要求严格,当然不是故意的卡要,相反他们会觉的此公司管理严格,是值得合作合作的单位。两种截然不同的看法,就是在于公司的每位员工是否都能做到坚持原则,按章办事。其次,材料会计同设备核算也是公司的窗口,因为在工作中他们会直接面对上级单位或相关单位的人员,那么他们的信誉态度办事方式能力交流言行在对方的眼里脑子里就代表着整个公司的形象......”。

5、“.....这正如董事长于自己的施工任务他们是点也不会去做,同时应该属于他们模棱两可的分部分项工程项目,不易从直观上分出应由他们完成的工程项目,那么他们般是不会轻易去完成,这样我们的线管理人员就要了解合同内容,要肯定施工任务的承担及费用的承担到底是由谁来承担,要严格按合同管理,按合同办事,只有详细的了解合同内容才能在现场及时地将存在的问题解决,这样在施工过程中的不确定因素就会在干活前消除,否则到后来会造成资源浪费窝工扯皮现象发生,最终结算时出现纠纷。人员管理方面要认真严谨严格坚持制度而又不钻牛角,公正公平不偏不倚所以由于时间安排只能先挑重要的工作内容来做,坚持保证生产,服务线的原则,这样来有好多的工作做不到位。其次,由于本人工作中欠缺严禁的态度,做完各项工作,打完各种文件及编完各种报表会出现这样或那样的问题......”。

6、“.....所以今后的工作中要加强严谨的态度,做完文件要进行严格审核再行上报,养成良好的工作习惯。加强合同交底,让线管理人员了解合同,按合同管理。尤其在管理型项目中和自家施工队中的设备管理有质的区别,这不仅要求设备管理人员及项目上层管理人员了解,线施工管理人员也要懂管理,了解合而又要保障员工的合法利益。第中后期管理重点放到细节运行上,对材料属性,需求量,进货批量都有直接关系,这些属间接影响材料成本,首先要从总体上考虑,否则增加采购资源投入量,造成浪费,减少利润。作为名材料管理人员前期从总体上考虑,后期细化管理,做到用心管理,这样才应该算是名合格的材料管理人员吧。设备管理严格执行设备租赁合同与公司设备管理制度。办公室主任工作总结及计划范文网友投稿。人员管理要坚持制度,但又不能死钻牛角尖。工作中办理任事情不能有不确定的答案,说任何话不能模棱两可,否则到后来会造成劳资员主要是公司与项目的纽带......”。

7、“.....作为劳资员首先要严于律己,对要求自己要比要求他人严格才是,劳资的工作大部份涉及职工的切身利益,偏左不行,偏右不行,所以必须严格按照企业的规章制度办事,否则会寸步难行,最终会倒致项目员工怨声载道,处处存在不公平的声音,严重影响整个项目的稳定工作。劳资员同时也是领导与员工的纽带,是领导的扇窗口,劳资工作做的好与坏直接影响整个项目全体员对待劳资工作的态度,影响对奖励分配的信任度,影响员工对项目班子领导的信任度与忠诚度,影响员工对工作的态度,对于新员工来公司的利益会随时受到侵蚀。材料设备和外部相关人员他们简直是无孔不入,如果你不坚持原则,不按章办事,不按合同办事,那么他们会越过合同的界线,越过道德的标准,他们会得寸进尺,如果你对他们要求严格,当然不是故意的卡要,相反他们会觉的此公司管理严格,是值得合作合作的单位。两种截然不同的看法,就是在于公司的每位员工是否都能做到坚持原则,按章办事......”。

8、“.....因为在工作中他们会直接面对上级单位或相关单位的人员,那么他们的信誉态度办事方式能力交流言行在对方的眼里脑子里就代表着你是公司的份子,你是公司的个窗口,你代表公司的形象,这就要求我们加强部门间的勾通,发现不属于我们解决范围的事情,我们有告知义务,我们有提醒义务,你不能杆子把人支到地球外,这事和你没关系并不代表这事和公司没关系,请我们的同志不要给外人造成种对我们公司不好的意象,我们要让外人觉的我们公司是个有团队精神的企业,人家找到你后你说和你没关系,让人家绕了大圈最终还是绕到了我们的公司,我想这样大大破坏公司形象的思想在我们年轻人身上要摒弃。围护企业利益是每个职工应尽的义务,我们应从工作中的点滴做起。项目管人讲人情,制度被人情面子折射的没有威言,没有可信度,每个人都可以去对它不认可,对它践踏,到后来企业就失去了控制,职工失去了上尽心,人人抱愿,人人埋愿......”。

9、“.....而我不能,人家关系好等等,所以,个公司文化变成了关系文件,最后结果,在当今市场竞争激烈的今天,会被后把要面子的前的生存空间挤掉,前的生存压力增大,公司甚至倒闭,这就是人情化的结果,也是制度不严密,制订制度时的意思多样化的结果,同志们,有谁希望你所在的集体在你们将来几年而变成废墟,有谁希望你将来存在个很杂乱无章,落后了倒闭的集体而又要保障员工的合法利益。第中后期管理重点放到细节运行上,对材料属性,需求量,进货批量都有直接关系,这些属间接影响材料成本,首先要从总体上考虑,否则增加采购资源投入量,造成浪费,减少利润。作为名材料管理人员前期从总体上考虑,后期细化管理,做到用心管理,这样才应该算是名合格的材料管理人员吧。设备管理严格执行设备租赁合同与公司设备管理制度。办公室主任工作总结及计划范文网友投稿。人员管理要坚持制度,但又不能死钻牛角尖。工作中办理任事情不能有不确定的答案......”。