1、“.....用文字叙述和统计表格形式进行整理并汇总,通过种不同的报表形式将工程进展情况及时反馈到业主和现场监理等有关部门。施工生产协调与工程分包管理工程部在狠抓生产进度管理的同时,积极为各分部和各分包开展协调服务工作,用合理的安排,在气候转冷之际,首层次结构基本移交幕墙公司,为系统的全面安装提供了作业面。至今已经完成近的龙骨,并开始了铝板玻璃百叶的安装,而至今未开始此部位工程的施工。关键线路法在施工生产中发挥着重要的作用。应用最早的网络计划技术是关键线路法和计划评审法。我们在施工区深基础施工时,经认真研究,决定在地下层顶板上立设型行走式塔吊,方面是得到了施工方案的技术支持,另方面,也是总体进度计划中关键线路所决定的。因为浅基础砼结构必须在浙江精工集团老总非常感谢我们的合作精神和态度。在这样的施工保障下......”。

2、“.....于月日胜利完成所有钢网架施工任务,使参战工程的各兄弟单位刮目相看,为建工集团荣誉又增加了新的篇章。网架施工刚结束,又分包深圳鑫幕墙施工就迫不及待的开始了施工准备。网架还没有退场,幕墙开始了材料的进场。为幕墙提供材料场地及钢桁架拼装场地成了首要任务。可此时正逢网架脚手架的拆除,大量的脚手管和木板堆满了结构边,次结构正在抢工,材料堆放到处都是,使得幕墙加紧抢搭边桁架承重脚手架,经过天夜的艰苦奋战,于月日按期吊装第榀吨钢桁架,保证了钢网架开工仪式顺利召开,并得到了业主的好评,维护了集团的荣誉。紧接着进入了钢网架的全面施工,但有很多问题制约了钢网架的正常施工。如拼接场地的使用,吊装边桁架的运输道路和浙江精工自身材料的进场等等系列问题需要马上解决。在工程经理部各级领导直接关心和指导下,工程部与精工生产负责人起安排落实每周的生产计划和进度部位。在现场协调问题上,只要个电话马上赶到问题现场......”。

3、“.....按照公司工作总结范文网友投稿装,有的钢管柱采用土法加土法的安装方法,塔吊使用时间和频率都很高,而土建结构的施工同样离不开塔吊的使用,虹吸雨水管的焊接也影响钢管柱的安装,结构面机电预埋的电管,影响钢管柱的现场滑移,这些问题都需要去协调解决,解决不好,直接影响结构工期。钢结构的安装高峰,在个月,是最热的时节。为便于各工序紧密衔接,大家牺牲午休时间,每天中午点在分部召开钢结构协调会。会后带着问题,去各区域内检查和落实,最终确保砼结构和钢结构安装按期完成。内业管理工作根据各分包单位和各分部的工各种信息,不断将实际进度与计划进度比较,旦发现进度拖后,要分析原因,并系统分析对后续工作会产生的影响,在此基础上指定调整措施,以保证项目最终按预定目标实现。施工计划的对比,主要是将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较,找出差异......”。

4、“.....计划期实际参施人员机械设备数量及生产效率等内容,以及计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。本工程施工进度控制计划是采用网络技术,利用目前柱组成,劲性梁和劲性柱安装完成以后,才可以进行梁柱砼的浇筑,由此可见结构施工受钢结构安装的影响非常大。而钢结构的安装受两大条件制约,是钢构件的加工运输是现场安装条件,包括起重设备和现场条件。对于钢构件的加工,我们到加工厂去追踪构件加工情况,根据现场土建的施工进度情况,和厂家调整加工计划,对加工进度不能满足现场安装的厂家,采取了合同分割外委加工,并对外委加工厂的加工情况进行追踪,同时督促分部加快进场构件的安装,为土建提供作业面。分部钢管柱的安装部分采用土法吊划技术是关键线路法和计划评审法。我们在施工区深基础施工时,经认真研究,决定在地下层顶板上立设型行走式塔吊,方面是得到了施工方案的技术支持,另方面......”。

5、“.....因为浅基础砼结构必须在钢管柱吊装完成,并将与砼结构相连接的箱形钢梁焊接固定后,才能进行施工。通过详细编制的网络计划不难看出,钢管柱不安装,就无法焊接箱形钢梁,箱形钢梁不安装,浅基础砼结构就无法继续施工。因此,位于关键线路上的钢管柱能否按时完成吊装工作,直接劲性柱安装完成以后,才可以进行梁柱砼的浇筑,由此可见结构施工受钢结构安装的影响非常大。而钢结构的安装受两大条件制约,是钢构件的加工运输是现场安装条件,包括起重设备和现场条件。对于钢构件的加工,我们到加工厂去追踪构件加工情况,根据现场土建的施工进度情况,和厂家调整加工计划,对加工进度不能满足现场安装的厂家,采取了合同分割外委加工,并对外委加工厂的加工情况进行追踪,同时督促分部加快进场构件的安装,为土建提供作业面。分部钢管柱的安装部分采用土法吊装,有的钢管柱采约到了整体砼结构浇筑时间,所以,我们在进行整体施工部署时......”。

6、“.....将深基础地下层顶板上的轨道梁和零售桥结构等次要工作安排在钢结构吊装完成后再行施工,从而确保了整体工程的施工进度。通过科学编制网络计划所确定的关键线路,便于管理者集中力量抓主要矛盾,确保工期,避免盲目施工,同时可以更好地调配人力物力,以达到降低成本的目的。生产计划的对比分析及纠偏控制是个循序渐进的动态控制过程。施工现场的条件和情况千变万化,我们要及时掌握与施工进度有关的内业管理工作根据各分包单位和各分部的工程实际完成部位及工程实物量每天用文字说明和统计表格形式进行整理汇总后及时把现场的施工进度和工程信息报送到业主监理及相关部门和领导手中。与计划起结合各分部及各分包单位的工程周报以及现场实际完成情况及所完成的工程实物量,用文字叙述和统计表格形式进行整理并汇总,通过种不同的报表形式将工程进展情况及时反馈到业主和现场监理等有关部门。施工生产协调与工程分包管理工程部在狠抓生产进度管理的同时......”。

7、“.....用手。但这并不能成为我可以比别人差的理由,相反,越是因为这样,我就要付出比别人更多的精力和时间来学习,从而跟上大家的步伐。人人都说,想做好份工作,定要做到首先爱这份工作。在这将近个月的工作中,我发现自己越来越喜欢这份工作了。在今后的工作里,我相信自己定会遵守好公司的每条规章制度,做好话务员工作计划,执行好每个工作流程,牢记好每个规范用语。严格要求自己没有最好,只有更好。我清楚知道自己离个优秀话务员还有很大的差距,但我相信我会在以后的日子里不断学习,总结经验教训松懈,每月组织以上的产权单位的联合大检查,着重检查机械在生产过程中的安全使用和平时的保养工作,以保证大型机械在安全生产下的合理使用,确保了生产的正常进行。通过年的使用,使大型机械在工程上充分得到了发挥,无重大事故发生,顺利的完成了大型机械在工程所肩负的使命。虽然因为紧张......”。

8、“.....可这并不会影响我日后的工作,我相信我定会直坚持公司的原则在日后的工作里加强学习,并努力做好自己的本份工作。这周开始单独上岗了,工作中因暂未碰到内较先进的专用工程施工网络计划程序进行编制的,因此,采取在网络计划图上画前锋线的方法进行计划对比是最实用最快捷的方法。公司工作总结范文网友投稿。在站坪回填的同时,业主下达的钢网架施工工期也是迫在眉睫。工程部深刻认识到该项工程的艰巨性和紧迫性,定不能让我们所负责的第个分包工程在施工进度上拖整体工期的后腿。因此,工程部在完成主体结构后马上调整心态,以最短的时间进入角色,与浙江精工参战员工夜以继日的加班加点施工,不分白天黑夜监守在钢网架施工现场,并及时督促分部约到了整体砼结构浇筑时间,所以,我们在进行整体施工部署时,决定先确保关键线路上的工序,将深基础地下层顶板上的轨道梁和零售桥结构等次要工作安排在钢结构吊装完成后再行施工......”。

9、“.....通过科学编制网络计划所确定的关键线路,便于管理者集中力量抓主要矛盾,确保工期,避免盲目施工,同时可以更好地调配人力物力,以达到降低成本的目的。生产计划的对比分析及纠偏控制是个循序渐进的动态控制过程。施工现场的条件和情况千变万化,我们要及时掌握与施工进度有关的装,有的钢管柱采用土法加土法的安装方法,塔吊使用时间和频率都很高,而土建结构的施工同样离不开塔吊的使用,虹吸雨水管的焊接也影响钢管柱的安装,结构面机电预埋的电管,影响钢管柱的现场滑移,这些问题都需要去协调解决,解决不好,直接影响结构工期。钢结构的安装高峰,在个月,是最热的时节。为便于各工序紧密衔接,大家牺牲午休时间,每天中午点在分部召开钢结构协调会。会后带着问题,去各区域内检查和落实,最终确保砼结构和钢结构安装按期完成。内业管理工作根据各分包单位和各分部的工展协调服务工作,用高昂的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺利开展......”。