1、“.....对我局该项工作给予高度评价,月我局被授予全国广播电视村村通工作先进集体殊荣。年工作存在的问题回顾年来工作,虽然取得了定成绩,但也存在些问题拓创新,扎实工作,不断推进广电改革与发展。年工作安排年,是贯彻党的十届中全会精神的关键年,是全面落实科学发展观全面建设社会主义新农村的重要年,也是深化体制改革强力推进事业建设的关键年。新的年,我局广播电视工作指导思想是以科学发展观为指导,以建设和谐广电为目标,全力服务县委县政府的中心工作,提高广播电视的节目质量和舆论引导水平,推进广播电视体制创新和,真正做到以质取酬奖优罚劣。还加强了声像资料的管理,建立起了比较完备的声像资料室,制定了广播电视台声像资料室建议方案,印制了借阅卡,保存了珍贵声像资料,方便了查阅使用。第,加强了财务管理,坚持做到各项收入应收尽收,控制了非事业性支出,所有收支都通过县会计核算中心,严格实行收支两条线......”。

2、“.....宣传创收维持了正常业务运转。年工作存在的问题回顾业性支出,所有收支都通过县会计核算中心,严格实行收支两条线,杜绝了不合理支出,宣传创收维持了正常业务运转。年工作成绩及做法服务中心和大局,提高了广播电视宣传质量和水平年,我局广电宣传工作牢牢把握正确的舆论导向,着眼于服务经济建设中心和全县工作大局,着眼于促进人的全面发展,坚持团结鼓劲,坚持求实创新,为实现全县十规划的各项任务,为全面建设小康社会和文广播电视局年工作总结及年工作安排网友投稿任务,明确考核奖惩办法,签订创收目标责任书,使人人肩上有指标,千斤担子众人挑。对大的广告客户和栏目联办单位,实行大员上阵抓创收,由局长和分管局长亲自带队,拿出详尽的宣传策划方案,上门与客户们进行商谈,签订宣传创收合同,从而保证大客户不流失,创收总额稳中求进,最大限度地实现社会效益与经济效益的双赢。是整合频道,盘活资源促创收......”。

3、“.....不断改善人才结构,努力打造支政治强业务精纪律严作风正的新时期广电队伍。广播电视局年工作总结及年工作安排网友投稿。是加强了各项工作管理。首先,进步完善规章制度,先后下发了关于加强日常工作检查的通知广播电视宣传创收运作规范广播电视宣传管理暂行规定和摄录编设备管理制度等,做到工作管理有章可循。其次,加强宣传管理,坚村村通工作检查组在实地察看我县农村广电村村通工作后,对我局该项工作给予高度评价,月我局被授予全国广播电视村村通工作先进集体殊荣。以效益为中心,大力拓宽经营创收工作思路,推进事业发展。是明确目标,全员参与抓创收。年初,在制定全局宣传工作计划时,召开专题经营工作会,对照过去认真分析广告市场行情,寻找新的增长点。充分利用广播电视宣传资源,对宣传部室下达创道,形成宣传整体合力。外宣要继续保持市级台用稿第省级台进入十强位次。社教类栏目要争取至期节目在省台播出......”。

4、“.....加快事业产业发展,增强广播电视整体竞争力。广播电视经营创收要围绕市场精办栏目,办活广告文艺节目,最大限度的挖掘县内市场资源,不断拓展外部市场,推出经营创收新业务。切实搞好户以上自然村村村通建设工作。年工作安排年,是贯彻党的十届中全会精神的关键年,是全面落实科学发展观全面建设社会主义新农村的重要年,也是深化体制改革强力推进事业建设的关键年。新的年,我局广播电视工作指导思想是以科学发展观为指导,以建设和谐广电为目标,全力服务县委县政府的中心工作,提高广播电视的节目质量和舆论引导水平,推进广播电视体制创新和机制创新,加快广播电视事业和产业发展,促。装修局办公大楼,改善办公环境。完善基础设施建设,夯实事业发展基础。完善安全播出体系,提高安全播出保障能力。要始终做到思想重视组织落实法制完善技术先进,确保任何时候任务情况下万无失。深化机制改革......”。

5、“.....要积极推进内部人事分配制度改革,继续实施干部竞争上岗员工双向选择全员聘用的用人机制,完善绩效工资制。大力加强业务培训,进步提大力做好广电村村通工作,为事业发展注入后劲。年,我们进步做好了全县个户以上自然村村村通建设工作,成立工作专班,层层分解任务,搞好查漏补缺,认真督导验收。月份,省村村通工作检查组在实地察看我县农村广电村村通工作后,对我局该项工作给予高度评价,月我局被授予全国广播电视村村通工作先进集体殊荣。年工作存在的问题回顾年来工作,虽然取得了定成绩,但也存在些问题,实行大员上阵抓创收,由局长和分管局长亲自带队,拿出详尽的宣传策划方案,上门与客户们进行商谈,签订宣传创收合同,从而保证大客户不流失,创收总额稳中求进,最大限度地实现社会效益与经济效益的双赢。是整合频道,盘活资源促创收。我们以整合频道资源和节目改版促进节目质量提高,以提高节目质量促进经济效益提升......”。

6、“.....严格办的红绿灯健康视线交通风采乡村科技等栏目,不仅丰富了荧屏,满足了广大观众的收视需求,而且为宣传创收拓宽了门路。建立安全播出体系,提高了安全播出保障能力广播电视安全播出无小事。年,在安全播出方面,我们从建立健全各项制度入手,不断强化安全播出管理。全局上下牢固树立责任意识和质量意识,对本台所播的广播电视节目,实行采编播制作业卡制度,建立层层审查把关制度持开展节目评审,严格种制度,即节目日评制每周宣传例会制和编委会月评审制,不断加强节目评审,将评审结果直接与部室经费和个人收入挂钩,真正做到以质取酬奖优罚劣。还加强了声像资料的管理,建立起了比较完备的声像资料室,制定了广播电视台声像资料室建议方案,印制了借阅卡,保存了珍贵声像资料,方便了查阅使用。第,加强了财务管理,坚持做到各项收入应收尽收,控制了非。装修局办公大楼,改善办公环境。完善基础设施建设......”。

7、“.....完善安全播出体系,提高安全播出保障能力。要始终做到思想重视组织落实法制完善技术先进,确保任何时候任务情况下万无失。深化机制改革,提高广电队伍整体素质和战斗力。要积极推进内部人事分配制度改革,继续实施干部竞争上岗员工双向选择全员聘用的用人机制,完善绩效工资制。大力加强业务培训,进步提任务,明确考核奖惩办法,签订创收目标责任书,使人人肩上有指标,千斤担子众人挑。对大的广告客户和栏目联办单位,实行大员上阵抓创收,由局长和分管局长亲自带队,拿出详尽的宣传策划方案,上门与客户们进行商谈,签订宣传创收合同,从而保证大客户不流失,创收总额稳中求进,最大限度地实现社会效益与经济效益的双赢。是整合频道,盘活资源促创收。我们以整合频道资源和节目善绩效工资制。大力加强业务培训,进步提升全体宣传从业人员的业务素质,不断改善人才结构,努力打造支政治强业务精纪律严作风正的新时期广电队伍......”。

8、“.....大力做好广电村村通工作,为事业发展注入后劲。年,我们进步做好了全县个户以上自然村村村通建设工作,成立工作专班,层层分解任务,搞好查漏补缺,认真督导验收。月份,广播电视局年工作总结及年工作安排网友投稿制时长,定点定时进行规范播出,杜绝广告散滥长的现象,解决了播出随意性,节目不固定的问题,提高了收视率。是精办栏目,加强服务保创收。我们在办好每周档郧阳新闻节目和公益性节目身边说法的同时,积极开拓市场,切实加强与县直相关部门和乡镇联系合作,今年开办的红绿灯健康视线交通风采乡村科技等栏目,不仅丰富了荧屏,满足了广大观众的收视需求,而且为宣传创收拓宽了门任务,明确考核奖惩办法,签订创收目标责任书,使人人肩上有指标,千斤担子众人挑。对大的广告客户和栏目联办单位,实行大员上阵抓创收,由局长和分管局长亲自带队,拿出详尽的宣传策划方案,上门与客户们进行商谈,签订宣传创收合同......”。

9、“.....创收总额稳中求进,最大限度地实现社会效益与经济效益的双赢。是整合频道,盘活资源促创收。我们以整合频道资源和节目作安排网友投稿。以效益为中心,大力拓宽经营创收工作思路,推进事业发展。是明确目标,全员参与抓创收。年初,在制定全局宣传工作计划时,召开专题经营工作会,对照过去认真分析广告市场行情,寻找新的增长点。充分利用广播电视宣传资源,对宣传部室下达创收任务,明确考核奖惩办法,签订创收目标责任书,使人人肩上有指标,千斤担子众人挑。对大的广告客户和栏目联办单位与罚普法教育栏目要整体策划我台个电视频道,形成宣传整体合力。外宣要继续保持市级台用稿第省级台进入十强位次。社教类栏目要争取至期节目在省台播出。广播电视精品生产要争取在省市学会获奖率比上年增长。加快事业产业发展,增强广播电视整体竞争力。广播电视经营创收要围绕市场精办栏目,办活广告文艺节目,最大限度的挖掘县内市场资源,不断拓展外部市场......”。