1、“.....因为当时没有分配任务给我,我们承担不了什么工作,所以就失去了方向。后面就安排我们同。记得今年月第次上工地,和我起实习的两位同学都受了伤,踩了钉子撞了钢管,我没受伤,我觉得我的细心谨慎可以保护我在工作中不会受伤,可就是正式入职后第次值夜班打筏板混凝土时,还是滑倒被钢筋划破手脚,我才知道,这点细心谨慎明显不够,安全知识的欠缺还是会伤害自己,不光技术,全面的知识域才是保障,我要努力学习。才能,使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高。人们常说干行,爱行。而我选择建筑行业,却是爱这行才选这行干这行。从来没有感到过建筑行业的艰辛,之所以选择土木工程,是应为之前在工地干活时就想以后定要从事这行。不仅仅是施工知识的掌握,同时对与各种层次人员的交流有了很大的提高,这里包括与同事的相处,与分包的相以及些突发事件的处理方法上不是很妥当,经常会导致工作起来很被动。不仅仅是施工知识的掌握......”。

2、“.....这里包括与同事的相处,与分包的相处方式,甚至与建设单位和监理之间的交流,这切的切都让我受益非浅。资料整理方面做的不好,有次平时不太注意落下了很多资料,上面来检查前临时突击补施工员个人半年工作总结网友投稿面去学习去努力,因为当时没有分配任务给我,我们承担不了什么工作,所以就失去了方向。后面就安排我们同事个先到跟着学习盾构,每天下盾构隧道里面查看管片质量,观看工人如何进行管片拼装,查看管片破损情况,跟着做了些资料。然后到测量班实习个月,最后到实验室学习半个月。确实不喜欢这样的状态,想着找到自己的立足点,规范灵活巧妙的运用,使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨情况,即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得复杂,从而增加了施工成本,这给我的教训就是在以后的施工过程中定不能随心所欲,必须认真熟悉施工图纸和施工规范并很好的掌握......”。

3、“.....我曾经有次因为没有看技术部发出的技术以及些突发事件的处理方法上不是很妥当,经常会导致工作起来很被动。施工员个人半年工作总结网友投稿。茫然阶段刚入职的第个月是我的茫然期,跟绝大多的入职者样,开始对工作都是没有概念的,个人感受就是不知道做些什么,毕业时老师都给我们忠告少说话,多做事,不懂的思考后再问我秉着这样的原则,却发现真不知道该朝哪身方面,有时对问题考虑不够全面,盲目的听从施工班组的意见没有更清楚没有详细对事件进行分析就下结论,从而造成了不必要的损失。在管理上对不听指挥不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚,久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态,至使在后期管理工作中出现了出现管理失控,也就形成安排工作难,现场管理难的情况。在以后的紧,对于刚入职的我们,抓紧学习尽快的使自己成长起来,为后续的工作打好基础,这是很重要的。跟在学校相似的,我不缺乏思想和意识,实际行动却做得不够......”。

4、“.....如此过了将近个月,收获可概括为熟悉了项目部的工作和生活,了解了工程进展情况,学会了做部分资料。搞现场不光是技术细心,全面的知识域才是保理工作中首先要明确自己的立场,发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用,对施工班组做到奖罚分明,形成绝对以项目部为中心领导方法,对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软,施行严打严抓以此来树立施工威信。在施工技术方面,由于施工经验依然有着不足。在施工现场不能准确的快速的找出施工中存在的毛病,没能把施工图和施茫然阶段刚入职的第个月是我的茫然期,跟绝大多的入职者样,开始对工作都是没有概念的,个人感受就是不知道做些什么,毕业时老师都给我们忠告少说话,多做事,不懂的思考后再问我秉着这样的原则,却发现真不知道该朝哪方面去学习去努力,因为当时没有分配任务给我,我们承担不了什么工作,所以就失去了方向。后面就安排我们同项目已经个多月,内心不禁感慨万千时间如梭......”。

5、“.....回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了段不平凡的考验和磨砺。月份到公司报到,周的岗前培训,然后是为期个月的专业培训,培训对我们现在的工作还是有很大作用的。分配项目部如我所愿的到了福州标,回到这个我生活了年的城市,这片热土,让我倍感目部的工作和生活,了解了工程进展情况,学会了做部分资料。月份到公司报到,周的岗前培训,然后是为期个月的专业培训,培训对我们现在的工作还是有很大作用的。分配项目部如我所愿的到了福州标,回到这个我生活了年的城市,这片热土,让我倍感亲切。也很巧合的,毕业设计是斗门站主体结构设计,当然,我们的设计在专业者看来和订单而报错了混凝土标号,幸好上报时被技术部发现并纠正。技术指导生产,没有身过硬的技术就不能将生产工作做好。在给施工班组交待工作或者就问题进行理论时经常会因为专业知识的不足被问得不知如何回答,这样的话就无法在施工队中树立起威信......”。

6、“.....现场经验亦有不足,对于些工作中存在的问理工作中首先要明确自己的立场,发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用,对施工班组做到奖罚分明,形成绝对以项目部为中心领导方法,对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软,施行严打严抓以此来树立施工威信。在施工技术方面,由于施工经验依然有着不足。在施工现场不能准确的快速的找出施工中存在的毛病,没能把施工图和施面去学习去努力,因为当时没有分配任务给我,我们承担不了什么工作,所以就失去了方向。后面就安排我们同事个先到跟着学习盾构,每天下盾构隧道里面查看管片质量,观看工人如何进行管片拼装,查看管片破损情况,跟着做了些资料。然后到测量班实习个月,最后到实验室学习半个月。确实不喜欢这样的状态,想着找到自己的立足点,和订单而报错了混凝土标号,幸好上报时被技术部发现并纠正。技术指导生产,没有身过硬的技术就不能将生产工作做好......”。

7、“.....这样的话就无法在施工队中树立起威信,工作就不太好开展。由于刚参加工作,现场经验亦有不足,对于些工作中存在的问施工员个人半年工作总结网友投稿切。也很巧合的,毕业设计是斗门站主体结构设计,当然,我们的设计在专业者看来是乱糟的。近个月的工地生活,我完成了角色转换过程,适应了工地生活并得到了较充分的锻炼,提高了工作能力,积累了定的工作经验,逐渐懂得了工地运作方式,学会了与同事协作完成任务以及配合领导开展工程建设。下面我分个阶段对本年度工作进行总面去学习去努力,因为当时没有分配任务给我,我们承担不了什么工作,所以就失去了方向。后面就安排我们同事个先到跟着学习盾构,每天下盾构隧道里面查看管片质量,观看工人如何进行管片拼装,查看管片破损情况,跟着做了些资料。然后到测量班实习个月,最后到实验室学习半个月。确实不喜欢这样的状态,想着找到自己的立足点......”。

8、“.....我知道调度不是简单的叫挖机施工,安排工人干活这么简单,作为调度要有大局的眼光,特别是在很多工序交叉作业时候,如何安排几件事的先后顺序尤为重要,唯有协调好各项工作才能保证施工有条不紊更高效的进行,也可避免不必要的麻烦。下面是施工员个人半年工作总结,欢迎阅读。施工员个人半年工作总结时光荏苒,来到管理工作中首先要明确自己的立场,发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用,对施工班组做到奖罚分明,形成绝对以项目部为中心领导方法,对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软,施行严打严抓以此来树立施工威信。在施工技术方面,由于施工经验依然有着不足。在施工现场不能准确的快速的找出施工中存在的毛病,没能把施工图和乱糟的。近个月的工地生活,我完成了角色转换过程,适应了工地生活并得到了较充分的锻炼,提高了工作能力,积累了定的工作经验,逐渐懂得了工地运作方式,学会了与同事协作完成任务以及配合领导开展工程建设......”。

9、“.....施工员个人半年工作总结网友投稿。施工员个人半年工作总结白天上班,调度理工作中首先要明确自己的立场,发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用,对施工班组做到奖罚分明,形成绝对以项目部为中心领导方法,对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软,施行严打严抓以此来树立施工威信。在施工技术方面,由于施工经验依然有着不足。在施工现场不能准确的快速的找出施工中存在的毛病,没能把施工图和施然后去好好学习工作,刚开始闲暇时间还是比较多的,工作之余本该多看些资料和熟悉图纸,这阶段时间没有抓紧,对于刚入职的我们,抓紧学习尽快的使自己成长起来,为后续的工作打好基础,这是很重要的。跟在学校相似的,我不缺乏思想和意识,实际行动却做得不够。空想主义般的心里不踏实。如此过了将近个月,收获可概括为熟悉了以及些突发事件的处理方法上不是很妥当,经常会导致工作起来很被动。施工员个人半年工作总结网友投稿......”。