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8、“.....忧心忡忡的日子还历历在目。我还记得年初我咬牙闭眼向多年的朋友乞讨块广告支持时,心中的窘迫,我暗自发下的誓言,我定会以全销售总监年终工作总结网友投稿因,调整很大,分分合合去去留留,制度定了改改了定,我逃不了干系,只能人动我不动,人闹我干活。今年浪费了太多的时间在很多无谓的事情,错过了重要优质客户的签约时机,损失巨大,无法弥补,这是我今年最悔恨的事情,我应该更网友投稿。销售和客服人员不应该只是食物链的末梢组织,领导不能只管来要业绩来要结果便罢,销售而更应该是公司生产的风向标和指挥官,甚至价值衡量。公司是不是可以把每个月的管理改进成绩公布给大家看,让大家知道管理层在做导,和专业尖子。我以我只能按自己的能力先照着这两样做,保证自己业绩最好,专业最强,市场最精。销售团队不像客服团队如此稳定,今年折腾得比较厉害......”。

9、“.....可却不喜欢这类活动。我的原因,公司原班了,所以可能没人泡茶了,话音刚落个方案姑娘跑过来问,丁总客人要咖啡还是茶水在我们公司呢我们能不能也把服务意识当成企业文化如果行政或客服务人员不在,会不会有人接替或承担,客户是公司的客户,是公司每个人的上帝谈,我希望映入眼帘的,应该是尘不染的办公室,我不愿再尴尬的引领客户进门后很不好意思的解释,对不起刚搬公司太乱了。公司和家不样,我和大家样享受家里的原生态氛围,但公司应该有个样子。无序混乱尘土满布的陈列,也同样证明情况是否存在我们能否改进公司是不是可以起把产品的品质要求和赢利要求样,以类似同样的比例和速度提升和进步。以满足市场和客户的需求,让销售人员的市场生存环境稍有改善。销售总监年终工作总结年度工作总结客户部对大叶。第印象的机会只有次,我们都不愿给来面试的人,洽谈的客户......”。