安全有序确保车间职工队伍的安全稳定。车间不失时机的将路局关于安全事故的电报向职工进行传达,并认真吸取各类事故中存在的安全薄弱环节,举反认真吸取教育,使大家感知压力明确责任。同时,车间检测组经常对各处设备的作业情况,进行认真的检查,将发现的不良隐患及时反馈班组,或在交班会上予以通报,能当场解决的要求职工立即其进行了调整,使其得到较好的效果,最后电力组工作者以及使用者对车磨车床加工结果进行检查,通过近个月的运行,已经将偷进问题得到解决,现已正常运转。其次车间对踏面车床进行整修,由于种种原因,加工车轮已成为影响生产的大因素,为缓解这问题,就必须将停用的踏面车床恢复,此踏面车床已经停用多年,直没有使用,其主要问题是程序不对,车间立刻对机械部分检查,调整间隙,需要整改的立即整改。组织人员对车床程序进行重新修改,保证了设备的使用。通过这两台设备的修复,增强了职工的自信心,也掀起了职工学习技术的热潮。严抓内部,在故障处理中研究参与的多了,尤其是青年职工学习热情空前高涨。应该说,此次技术表演赛对提高和加强职工技术素质起到了良好的推进作用。集中力量组织攻关提升职工队伍综合素质轮轴库屋顶坍塌后,段为了在最短的时间恢复生产能力,轮检车间就必须承担检修轮对的重要任务,但是对于库内设备却是个严峻的考验,工作量加大工作时间延长设备检修时间缩短,给设备保障工作带来定的困难。对此车间组织技术力量对轮检库内的设备进行全面细致的检查,隐患部位进行修复,有效的保证了设备使用效率。在检修设备的同时,车间还要将原轮轴库内的水轮冲洗理标准在车间班组中积极增创自控型班组。维修班组被段评为段级自控型班组,车间在日常交班会上予以公布,并激励其他班组加强自我管理规范管理,争创自控型班组。铁路单位设备车间年终工作总结网友投稿。严管理从车间管理层入手。主任对车间管理人员经常进行谈话沟通车间办成员及各工长是车间管理工作的重要环节,特别是各工长在班组中是职工的排头兵领头雁,工长队伍的建设制约着车间整体工作开展的好与坏。车间主任不失时机利用切时间与各位管理人员进行谈话。在谈话中都能感觉到车间管理人员的观念在转变,管理方法在不断更新。同时也铁路单位设备车间年终工作总结网友投稿定量到现场检查指导。各帐项在车间统管理下,已经逐步走向规范。在车间新班子领导下,车间规范了各班组的留存料,对于留存料登记上帐,规范管理。杜绝了材料浪费现在的再次发生,杜绝了干私活用公家料的现象。年月日为车间的成本控制打下了坚实的基础。铁路单位设备车间年终工作总结网友投稿。铁路单位设备车间年终工作总结年是铁路改革快速发展的年,是我段段合的第年,设备车间在全年的工作中消灭了切违法乱纪和不良反映,保证了设备使用。为段的总体方针目标的实现和安全生产的顺利进行提供了保证,下面从以下几个方面对全年的工作做以整改。组织人员对车床程序进行重新修改,保证了设备的使用。通过这两台设备的修复,增强了职工的自信心,也掀起了职工学习技术的热潮。严抓内部安全管理确保职工队伍稳定专项整治安全稳定效果显著安全管理年活动,强化班组自控能力按照段转发关于开展安全管理年活动的通知哈铁安联号和段段党委关于开展安全管理年活动的通知齐安联号文件的有关精神,设备车间在月份工作中能够按照路局局党委段段党委的要求,全面开展安全管理年活动。在开展的活动中设备车间始终以贯彻路局安全工作会议精神为主线,促进安全管理年活动的有效开安全有序确保车间职工队伍的安全稳定。车间不失时机的将路局关于安全事故的电报向职工进行传达,并认真吸取各类事故中存在的安全薄弱环节,举反认真吸取教育,使大家感知压力明确责任。同时,车间检测组经常对各处设备的作业情况,进行认真的检查,将发现的不良隐患及时反馈班组,或在交班会上予以通报,能当场解决的要求职工立即解决,遗留的问题,车间管理人员划分职责,精心研究方案,逐解决。截止目前,发现的问题已全部都处理完毕,为段的安全生产提供了保障。是完善综合管理。车间职能人员分工包保,细化考核项点,量化考核指标,每月定力量对轮检库内的设备进行全面细致的检查,隐患部位进行修复,有效的保证了设备使用效率。在检修设备的同时,车间还要将原轮轴库内的水轮冲洗机轮对压装机等设备移设到轮检车间库内,并对设备进行调试。车间组织专人组成设备故障攻关组,对轮检车间停用多年的踏面车床及轴颈车磨车床进行修复。由于轴颈车磨车床自从大修回来后始终存在着偷进问题,没有能够解决,多次找到大修厂家,也没有得到彻底解决,停用至今。为了保证生产的顺利进行保证检修质量的提高。车间对长期停用设备进行修复。首先着手更换轴颈车磨车床机油,对各种阀进行清洗,先管全体控制营造节约车间共同控制效果显著经营形势良好自我控制修旧利废做到节约先行在年工作中车间重点对配件的修旧利废做好控制,主要采取两种方式。是配件的修理,结合当前的形式,段提出节能降耗的方针,对于些配件及工具我们尽量进行修理,压缩成本开支,及时向班组职工了解修旧的完成情况,有什么困难,存在什么潜力,车间制定出切合实际的计划,保证修旧利废工作落到实处。是合理选材,今年以来车间承担的临时性工作较多,在工作中我们做到了合理选择原材料有效的利用边角废料,不仅能降低成本支出,更能使职工养成节约利费的好习惯。为将外部影响偷进的因素排除,在机械上又对小溜板进刀部分进行检查,发现电机与溜板丝杠连接托盘间隙较大,也有可能造成进刀偷进的可能性。于是将其进行了调整,使其得到较好的效果,最后电力组工作者以及使用者对车磨车床加工结果进行检查,通过近个月的运行,已经将偷进问题得到解决,现已正常运转。其次车间对踏面车床进行整修,由于种种原因,加工车轮已成为影响生产的大因素,为缓解这问题,就必须将停用的踏面车床恢复,此踏面车床已经停用多年,直没有使用,其主要问题是程序不对,车间立刻对机械部分检查,调整间隙,需要整改的立即是夯实安全基础。车间各职能人员及班组工长真正在生产线靠前指挥,并无时无刻不在强调安全生产的重要性。在职工中间车间的管理人员讲的最多的是安全形势,看得最多的是安全隐患,其目的只有个,确保车间全面工作的安全有序确保车间职工队伍的安全稳定。车间不失时机的将路局关于安全事故的电报向职工进行传达,并认真吸取各类事故中存在的安全薄弱环节,举反认真吸取教育,使大家感知压力明确责任。同时,车间检测组经常对各处设备的作业情况,进行认真的检查,将发现的不良隐患及时反馈班组,或在交班会上予以通报,能当场解决的要求职工立即证职工标准化作业。铁路单位设备车间年终工作总结年是铁路改革快速发展的年,是我段段合的第年,设备车间在全年的工作中消灭了切违法乱纪和不良反映,保证了设备使用。为段的总体方针目标的实现和安全生产的顺利进行提供了保证,下面从以下几个方面对全年的工作做以概括总结。适应新时期铁路发展开拓思路严抓严管认清形势规范管理提升职工队伍凝聚力。铁路的跨越式发展正在如火如荼的进行,我们设备车间也发生了较大的变化,月日设备车间主任书记进行调整,新领导班子成员重点对班组管理检修质量支部建设队伍稳定安全控制等工作做好控制,与此个优秀的整体,是个战斗力很强的队伍,我们的心紧紧贴在了起,每个职工都是设备大家庭的员。与此同时,车间主任书记就车间当前和今后的形势与职工进行了深入交流,对职工在工作做出的贡献及成绩给予了高度肯定,并为今后的道路指出了明确的方向,从思想上保证了下步工作的有利开局。是加强设备巡检检修质量。我们齐设备车间突出了重点设备重点管,般设备随机管的管理方式。加强了对重点设备的管理,对易发生故障的设备真正做到重点监护。全面调动和促进职工为生产线服务的意识。对于般设备我们要求职工要充分利用切时间,对隐患及故障进行全面展。设备车间在开展安全管理年活动中能够突出安全这个重点,强化现场控制,确保安全持续稳定。在活动的开展过程中车间认真按照上级要求及指示,结合自身实际情况,制定车间活动安排和推进计划,确定了目标和活动阶段,确保了活动开展顺利有序。创建自控型班组,强化自管意识在年工作中车间积极开展争创自控型班组活动,按段的整体要求,进步强化车间班组管理,适应生产力布局调整以后的新的管理要求,实现自我管理的真正目的。车间按照级管理模式,对车间自控型班组活动进行检查指导,针对班组建设存在的问题,组织班组进行整改落实。完善班组将外部影响偷进的因素排除,在机械上又对小溜板进刀部分进行检查,发现电机与溜板丝杠连接托盘间隙较大,也有可能造成进刀偷进的可能性。于是将其进行了调整,使其得到较好的效果,最后电力组工作者以及使用者对车磨车床加工结果进行检查,通过近个月的运行,已经将偷进问题得到解决,现已正常运转。其次车间对踏面车床进行整修,由于种种原因,加工车轮已成为影响生产的大因素,为缓解这问题,就必须将停用的踏面车床恢复,此踏面车床已经停用多年,直没有使用,其主要问题是程序不对,车间立刻对机械部分检查,调整间隙,需要整改的立即定量到现场检查指导。各帐项在车间统管理下,已经逐步走向规范。在车间新班子领导下,车间规范了各班组的留存料,对于留存料登记上帐,规范管理。杜绝了材料浪费现在的再次发生,杜绝了干私活用公家料的现象。年月日为车间的成本控制打下了坚实的基础。铁路单位设备车间年终工作总结网友投稿。铁路单位设备车间年终工作总结年是铁路改革快速发展的年,是我段段合的第年,设备车间在全年的工作中消灭了切违法乱纪和不良反映,保证了设备使用。为段的总体方针目标的实现和安全生产的顺利进行提供了保证,下面从以下几个方面对全年的工作做以本支出,更能使职工养成节约利费的好习惯。为此我们在工具和工装设备的制作过程中,方面做好教育和提示,让职工在头脑中形成节约观念。另方面在制作