1、“.....部分房间新增电脑,使酒店的品质得到了提升。在管理上,要求客房部经理每天的查房率不低于,其余部门经理检查率要达到,部门经理在检查中发现不足立即整改,确保了服务品质的提升。十加强人力资源管理,提高思想业务水平。根据年度计划,年初制定了酒店全年工作计划和绩效考核方案谢大家,这半年来,大家同心聚力,酒店的经营面貌取得了突破性进展,在经营上全线飘红,全店完成全年计划的,较去年同期增长,较计划增增长。同时,加强内部管理,开源节流,在收入大幅增长的情况下,管理费用与去年同期持平,净利润完成年计划的,经营利润和净利润分别较去年同期增长和。经营效益的路高歌,我们主要是依靠以下措施作保障提前谋划,与时俱进,抢抓先机促发展。在去年末,我们根据当时形势,发出力争实现季度开门红的引领目标,明确了开门红计划的重大意义,开门红的圆满成功为我们全年的发展赢得了宝下半年......”。

2、“.....提高管理人员的意识和理念,不断健全符合我们自身特点切实可行的服务标准。十转变观念树立精神,提高管理人员的责任感和使命感。中层经理是企业的脊梁,是企业的核心人才库,是企业得以生生不息的创新源泉,所以我们的中层管理人员定要率先垂范,求真务实,增加工作的积极性主动性创造性,不要困于日常工作,要勤于思考,勇于创新,不断提高自己的能力和水平,充分发挥承上启下承前启后承点启面的重要职能。上半年的辉煌已经走过,下半年的任务还很艰巨,全店的销月接待大小宴会次,实现收入万元。月份推出谢师宴和父亲节活动,营业收入屡创新高。酒店年上半年工作总结网友投稿。十实现最大效益,增加职工收入。通过释放企业经营效益,逐步提高职工的经济收入和社会保障水平,实现企业与员工的共赢。十加强安保检查力度,消除切事故隐患。下半年的质检工作要向安检方向侧重,每周次的质检工作要有保卫部和工程部的共同参与,安全检查不能走过场......”。

3、“.....及时修复,保证畅通,将切事故消灭在萌芽状态。十加强财务分析能力,强化财务管理职酒店年上半年工作总结网友投稿店已经迎来了个崭新的局面,站在新的起点,我们激情满怀,信心百倍,同时也清醒地意识到,下半年同行业的竞争会更加激烈。刚刚开业的绿岛生态园设有个餐饮包房和个宴会厅,相当于万豪国际国贸红运个酒店的总量,而我们酒店对面的华联酒店也将在下半年开业,载量非常大,是我们最直接的竞争对手。因此,下半年我们如何延续目前的经营局面,如何保证当前的增长速度,对于我们是严峻的考验,在这新的起跑线前,全体万豪人,除了要不断总结回顾过去所取得的成功经验,更为重要的是要从以往的挫折和失败中吸取教训,酒店各我们会创造更多管理人员外出学习考察的机会,提高管理人员的意识和理念,不断健全符合我们自身特点切实可行的服务标准。十转变观念树立精神,提高管理人员的责任感和使命感。中层经理是企业的脊梁......”。

4、“.....是企业得以生生不息的创新源泉,所以我们的中层管理人员定要率先垂范,求真务实,增加工作的积极性主动性创造性,不要困于日常工作,要勤于思考,勇于创新,不断提高自己的能力和水平,充分发挥承上启下承前启后承点启面的重要职能。上半年的辉煌已经走过,下半年的任务还很艰巨,全店的销售计划在察和市场价格进行调查。加大财务监督力度,增强财务定价能力,为酒店的稳健经营奠定了良好的基础。采购当先,严控成本费用,努力提高盈利水平。采购部首先担当起控制成本的重任,通过确定多家供货商,对比采购的方式,严格控制了进货价格,同时后厨严控食品成本率,半年来,在物价不断上涨的情况下,无月超计划成本率情况发生各部门通过对水电等能源和小方巾等易耗品的节约,费用控制也取得了比较明显的效果。月份,通过对同行业酒水价格的考察调研及重新定价等系列措施,酒水成本率有望在下半年取得成效。今天......”。

5、“.....为实现全年的各项指标奠定了坚实的基础,为迎接新的挑战提供了巨大的精神动力。十实现最大效益,增加职工收入。通过释放企业经营效益,逐步提高职工的经济收入和社会保障水平,实现企业与员工的共赢。十加强安保检查力度,消除切事故隐患。下半年的质检工作要向安检方向侧重,每周次的质检工作要有保卫部和工程部的共同参与,安全检查不能走过场,要对所有消防设施工程设备进行提前测试,及时修复,保证畅通,将切事故消灭在萌芽状态。十加强财务分析能力,强化财务管理职能。财务演练以及服务人员的推销技巧培训,通过对推销储值卡的培训和考试以及推广成果分享等活动,使员工掌握更加专业的知识和技能,提升了员工的整体素质,上半年共完成储值卡万元,其中新开卡客户万元,为稳定老客户拓展新客源奠定了基础。酒店年上半年工作总结网友投稿。酒店年上半年工作总结伴随着努力拼搏的欢乐与艰辛,已经走过了半的路程,过去的半年,我们在探索中前进......”。

6、“.....团结致,锐意创新,实现了各项指标的突飞猛进。今天,我想感谢与路走来的每位员工,就因为有了大家的共同努力和奋斗,要从业务会计向管理会计转化,加强财务分析的深度和广度,做好酒店决策者的眼睛和参谋。十增强中层管理人员的学习能力,号召向同行学习的理念。相互学习取长补短是提升自我的个前提条件,在竞争对手中我们要看到自身的差距,这两次到酒店参加学习,我看到我们的差距其实并不仅仅是在硬件上,酒店在文明礼仪上在服务标准上在语言规范上都要强于我们许多,这些无论是在停车场,还是在大堂都随处体现,还有很多同行,有些经营可能不如我们,也同样有许多值得我们学习的地方,人的能力更重要的是体现在学习能力,下半年,改善硬件设施,提高酒店形象。上半年以提升品质为前提,加大酒店各项资金投入。中餐进行了部分设施改造,包房安装射灯,更新台布和餐具,制作椅套和靠垫在无天停业的情况下,进行了升级改造客房进行布草更新......”。

7、“.....部分房间新增电脑,使酒店的品质得到了提升。在管理上,要求客房部经理每天的查房率不低于,其余部门经理检查率要达到,部门经理在检查中发现不足立即整改,确保了服务品质的提升。十加强人力资源管理,提高思想业务水平。根据年度计划,年初制定了酒店全年工作计划和绩效考核方案聚力。月份,开展了以我们的为主题演讲比赛,共同展望美好未来,消除顾虑,鼓舞斗志,提升了员工的主人翁责任感月份,开展了无限活力在员工趣味运动会,丰富了员工的业余文化生活,并且分别组织了部门经理和员工的旅游活动,从月日起,微笑服务月活动全面推广,以评选最美的微笑为主题,广泛征求客户意见,现已收集客户反馈意见逾百份,为酒店形象升级奠定了坚实的基础。强化财务监管职能,提高财务监督能力。财务部新增每周市场价格情况调查表周价格涨幅变动表协议客户消费排名及变动表等,并且规定每月次对营业部情,前所未有的力度,积极主动创造性的开展工作......”。

8、“.....酒店也会增加公关费用的投入,下半年必须扭转当前的局面,实现应收客户在数量和质量上的双重突破确保应收账款在年末前控制在万元以内,让营销循环得到良好实现。树立切为经营切为效益的理念,提高营业部门员工的营销能力。营业部门的员工是我酒店与客人之间最直接最有效的纽带,服务人员的推销能力将直接关系到我们发展的稳定和效益的提升,各部门要根据自身的业务特点及不同经营阶段建立有利于自身发展的推销办法,建立严格可行性标准下半年都有所增加,而且我们要保持目前的增长速度,压力很大,但我相信,只要我们能够凝心聚力风雨同舟,就没有攻不破的难关。大浪淘沙,激流勇进,用远大的目标凝聚力量,我们有理由期待更富生机与活力的发展前景,因为,我们相信未来月份年终聚会宴,同时做好宴会宣传工作。全月共接待年终聚会次。月份组织春节情人节促销活动,提升了口碑和品牌。月份顺德鱼生美食节,做到淡季不淡......”。

9、“.....同时继续做好婚宴的宣传和接待。月份绿色养生菜活动,同时年初的宴会营销推广收效明显,宴会接待达到顶峰,全要从业务会计向管理会计转化,加强财务分析的深度和广度,做好酒店决策者的眼睛和参谋。十增强中层管理人员的学习能力,号召向同行学习的理念。相互学习取长补短是提升自我的个前提条件,在竞争对手中我们要看到自身的差距,这两次到酒店参加学习,我看到我们的差距其实并不仅仅是在硬件上,酒店在文明礼仪上在服务标准上在语言规范上都要强于我们许多,这些无论是在停车场,还是在大堂都随处体现,还有很多同行,有些经营可能不如我们,也同样有许多值得我们学习的地方,人的能力更重要的是体现在学习能力,下半年,店已经迎来了个崭新的局面,站在新的起点,我们激情满怀,信心百倍,同时也清醒地意识到,下半年同行业的竞争会更加激烈。刚刚开业的绿岛生态园设有个餐饮包房和个宴会厅,相当于万豪国际国贸红运个酒店的总量......”。