加强思想政治工作,确保队伍和谐稳定。加强信访值班治安保卫工作,重视危机管理,强化新闻宣传和公共关系工作,为企业创造宽松有利的发现收入亿元利润万元,分别同比增长和。优质服务不断深化。坚持个服务,贯彻个十条,深化诚信彩虹服务文化。严格执行不指定政策,规范业扩报装服务管理,统收费标准,实行工程概预算集中管理。圆满完成全市重大政治经贸等重要活动保电工作,确保了全市电力供应。市行风建设工作督查组来公司视察并给予高度评价。服务品牌参加全省服务名牌公示。服务文外转供电和形成新的网中网。加快实施新农村新电力新服务农电发展战略,深化供电所专业化改革,规范农村低压电力资产管理。供电公司年终工作总结网友投稿。绩效管理扎实推进。建立完善绩效管理体系,制定绩效管理体系文件,确定公司年度指标。全面梳理和完善业务流程和工作标准,编制部门职能岗位说明书和绩效合同,严格工作日志和主管点评。第,立足科学发展,建设坚强电网。以科学规划指导电网发展,认真贯彻落实会谈纪要精神,进步完善十电网发展规划。严格制要求,统筹安全质量工期和效益,推行典型设计,加强工程管理,确保建设项目全部达标投运。加快千伏千伏工程建设,确保按期竣工投产。加快千伏配网项目建设,优化电网供电格局,满足负荷快速增长需要。加快农村电气化建设,积极供电公司年终工作总结网友投稿线运行管理质量,完善大客户经理制重要客户客户社区客户供电服务办法。高度重视客户投诉举报处理工作,主动接受政府监管和社会监督,全面兑现服务承诺。第,坚持规范发展,提升多产效益水平。规范多产管理,明晰产权关系,优化产业结构调整,注重质量和效益,规避风险,稳健发展。加强政策研究,拓展融资渠道。加强财务集约化管理,规范企业往考核。组织中层主管进行中期述职。绩效管理信息系统运行稳定。迎接了集团公司阶段性评估验收。多种产业健康发展。坚持依法经营规范管理,加强企业产权制度研究,规范和完善股权结构。加强资本运作,深化银企合作,拓展融资渠道。巩固发展房产电气产业链,壮大等非核心优势产业,提高了市场竞争力和赢利能力。月份,多种产业实现收入亿元利润万元,分持续发展需要。农电管理方面。农网建设维护资金短缺,农村低压电力资产移交后,运营成本压力加大。建议争取政府出台农网可持续发展政策,解决农网维护费用不足的问题第,深化服务文化建设,提升优质服务水平。坚持以客户为中心,深化服务文化建设,做亮做精服务品牌。严格不指定,进步规范业扩报装服务管理。加强规范化服务窗口建设,提高服务热党组织。加强队伍建设,强化全员教育培训,先后举办班组长招投标管理等各类培训班期。严格落实稳定工作责任制,公司保持和谐稳定。爱心平安活动深入推进。强化爱心平安理念教育,开展我为企业献爱心保平安签名格言故事征集演讲比赛等活动,评选十大感人事迹。组织开展爱心平安查查思想查工作查纪律查作风进进岗位进班组进现场进客户进家庭活动服务,贯彻个十条,深化诚信彩虹服务文化。严格执行不指定政策,规范业扩报装服务管理,统收费标准,实行工程概预算集中管理。圆满完成全市重大政治经贸等重要活动保电工作,确保了全市电力供应。市行风建设工作督查组来公司视察并给予高度评价。服务品牌参加全省服务名牌公示。服务文化被国家电网公司推荐在国资委召开的中央企业企业文化建设推进会公司爱心平安工作受到国家电网公司调研组好评,并在集团公司爱心平安经验交流会上作典型发言。供电公司年终工作总结网友投稿。绩效管理扎实推进。建立完善绩效管理体系,制定绩效管理体系文件,确定公司年度指标。全面梳理和完善业务流程和工作标准,编制部门职能岗位说明书和绩效合同,严格工作日志和主管点评制度,细化量化业绩评价第,加强党建精神文明建设,确保企业和谐稳定。加强党群工作十个建设,强化核心服务中心拓展功能发挥作用。落实党风廉政建设责任制,健全完善教育制度监督并重的惩治和预防腐败体系,加强反腐败和反嫌疑腐败工作。加强思想政治工作,确保队伍和谐稳定。加强信访值班治安保卫工作,重视危机管理,强化新闻宣传和公共关系工作,为企业创造宽松有利的发服务办法。高度重视客户投诉举报处理工作,主动接受政府监管和社会监督,全面兑现服务承诺。第,坚持规范发展,提升多产效益水平。规范多产管理,明晰产权关系,优化产业结构调整,注重质量和效益,规避风险,稳健发展。加强政策研究,拓展融资渠道。加强财务集约化管理,规范企业往来帐清理。加强电气产业链建设,提高市场占有率。坚持房地产资源开强化全员教育培训,组织专业技术比武竞赛活动,增强素质,提高技能。电网建设快速推进。集团公司与政府签署会谈纪要,将十电网发展规划和城市电网规划,全面纳入市总体发展规划。加快推进工程建设,千伏千伏站扩建千伏线提前竣工。完善农网十发展规划,开展建设电气化乡镇村试点,县城电网建设改造通过集团公司检查验收。供电系统用户供电可靠率,电同比增长和。重点工作第,坚持居安思危,强化安全生产管理。贯彻个百分之百要求,层层落实安全生产责任制。深化硬指标查禁违章,开展反事故斗争和无违章企业创建活动。加强电力需求侧管理,完善迎峰度夏度冬措施,做好各类预案,确保全市电力供应。加强客户资产安全监管,完善电力设施保护级网络,加强多产消防交通安全管理,确保全年安全生产无事故公司爱心平安工作受到国家电网公司调研组好评,并在集团公司爱心平安经验交流会上作典型发言。供电公司年终工作总结网友投稿。绩效管理扎实推进。建立完善绩效管理体系,制定绩效管理体系文件,确定公司年度指标。全面梳理和完善业务流程和工作标准,编制部门职能岗位说明书和绩效合同,严格工作日志和主管点评制度,细化量化业绩评价线运行管理质量,完善大客户经理制重要客户客户社区客户供电服务办法。高度重视客户投诉举报处理工作,主动接受政府监管和社会监督,全面兑现服务承诺。第,坚持规范发展,提升多产效益水平。规范多产管理,明晰产权关系,优化产业结构调整,注重质量和效益,规避风险,稳健发展。加强政策研究,拓展融资渠道。加强财务集约化管理,规范企业往监督并重的惩治和预防腐败体系,加强反腐败和反嫌疑腐败工作。加强思想政治工作,确保队伍和谐稳定。加强信访值班治安保卫工作,重视危机管理,强化新闻宣传和公共关系工作,为企业创造宽松有利的发展环境。深入推进爱心活动实施平安工程,建设和谐企业。建议电网建设方面。建议集团公司尽可能加大投入,解决新的供电矛盾和供电卡脖子现象,满足电网供电公司年终工作总结网友投稿与储备并重,实现可持续发展。加强热电管理,开拓供热市场,注重内部挖潜增效,提升效益水平。第,坚持人才强企,强化队伍建设。加强职工农电工外聘工支队伍和经营管理人才专业技术人才和操作技能人才支人才队伍建设。以建设学习型企业为目标,以培养学习能力实践能力创新能力为重点,强化全员教育培训,组织专业技术比武竞赛活动,增强素质,提高技线运行管理质量,完善大客户经理制重要客户客户社区客户供电服务办法。高度重视客户投诉举报处理工作,主动接受政府监管和社会监督,全面兑现服务承诺。第,坚持规范发展,提升多产效益水平。规范多产管理,明晰产权关系,优化产业结构调整,注重质量和效益,规避风险,稳健发展。加强政策研究,拓展融资渠道。加强财务集约化管理,规范企业往加强全面预算管理,深化清理规范工作,迎接了省审计厅电力财务专项审计检查和省物价局电价执行情况检查。第,深化服务文化建设,提升优质服务水平。坚持以客户为中心,深化服务文化建设,做亮做精服务品牌。严格不指定,进步规范业扩报装服务管理。加强规范化服务窗口建设,提高服务热线运行管理质量,完善大客户经理制重要客户客户社区客户供交易行为自查自纠,逐级开展廉政勤政谈话。公司荣获市先进基层党组织。加强队伍建设,强化全员教育培训,先后举办班组长招投标管理等各类培训班期。严格落实稳定工作责任制,公司保持和谐稳定。爱心平安活动深入推进。强化爱心平安理念教育,开展我为企业献爱心保平安签名格言故事征集演讲比赛等活动,评选十大感人事迹。组织开展爱心平安查查电压合格率。经营管理不断强化。坚持精细化管理,实施集约化经营,规范地方电厂管理,加大市场开拓力度,经营电量增幅保持全省第。加快系统中心建设,营销技术支持系统单轨运行,电能计量中心建成使用。严格执行电价调整政策,认真抓好营业操作,确保了电费及时足额回收。开展营业普查和用电稽查工作,组织防窃电技术改造。强化财务管理和审计监督,公司爱心平安工作受到国家电网公司调研组好评,并在集团公司爱心平安经验交流会上作典型发言。供电公司年终工作总结网友投稿。绩效管理扎实推进。建立完善绩效管理体系,制定绩效管理体系文件,确定公司年度指标。全面梳理和完善业务流程和工作标准,编制部门职能岗位说明书和绩效合同,严格工作日志和主管点评制度,细化量化业绩评价帐清理。加强电气产业链建设,提高市场占有率。坚持房地产资源开发与储备并重,实现可持续发展。加强热电管理,开拓供热市场,注重内部挖潜增效,提升效益水平。第,坚持人才强企,强化队伍建设。加强职工农电工外聘工支队伍和经营管理人才专业技术人才和操作技能人才支人才队伍建设。以建设学习型企业为目标,以培养学习能力实践能力创新能力为重点持续发展需要。农电管理方面。农网建设维护资金短缺,农村低压电力资产移交后,运营成本压力加大。建议争取政府出台农网可持续发展政策,解决农网维护费用不足的问题第,深化服务文化建设,提升优质服务水平。坚持以客户为中心,深化服务文化建设,做亮做精服务品牌。严格不指定,进步规范业扩报装服务管理。加强规范化服务窗口建设,提高服务热发展环境。深入推进爱心活动实施平安工程,建设和谐企业。建议电网建设方面。建议集团公司尽可能加大投入,解决新的供电矛盾和供电卡脖子现象,