1、“.....设备带病工作。在生产过程中,为了尽可能的提高产量,在设备出现故障隐患时,没有及时进的素质差距太大,般岗位人员认为自己不被重视,挫伤了般人员的工作积极性。个人存在问题,应继续加强学习,提升自身素养,提高管理能力。,工作细节没有妥善处理技术工维修工分出几个档次,这可以通过考核或者评审的办法进行分档,这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的,进行降低技术工档次的处罚。管理不到位,有跑冒年车间工作总结网友投稿置管理图,以便在今后的工作中能够依图加强巡查,对未按照标准进行摆放的,进行严格处罚......”。

2、“.....充分利用车间班前班后会设备出现故障隐患时,没有及时进行修理,结果既缩短了设备使用寿命,又加大了设备维修资金的投入,把设备的维修时间转移到了下个班次,并延长了维修时间。凡是已,只是临时决定些物品的摆放,同时由于工人的懒散性和素质的高低不等,有时在作业场地完成作业后,不能做到人走场地清,乱放的现象仍然存在。这点我们应该建立定建立定置管理图,以便在今后的工作中能够依图加强巡查,对未按照标准进行摆放的,进行严格处罚。生产成本方面因简单追求产量,使有时个别班组为了当班的自身的利干和模范带头作用。应加大管理力度,建立成本考核制度......”。

3、“.....质量方面现场管理方面定置管理仍没有完全到位。到目前为止,我们还没有真正的对所有的物品进行,出现了交接班不协调。私自修改加工程序,对设备进行超负荷运行,磨损刀杆,对下班的正常生产造成难度。设备带病工作。在生产过程中,为了尽可能的提高产量,在年车间工作总结班组的建设与管理得到加强。充分利用车间班前班后会,将公司做大做强的精神认真传达,使车间员工真正领会到公司的发展要求前景和目标,筑建员不合格的产品流出车间,减少了客户的质量异议。现场管理得到改善。年车间工作总结网友投稿。进度,合理调配各工序生产任务。加强自身学习......”。

4、“.....因此,了解产品的工艺要求,认真学习标准,使我能真正发挥技术骨干和模范带头作用。年车间工作总结网友投稿。进度,合理调配各工序发现设备有简单的小故障并通知维修工维修,应该停车检修而没有停车的,加大处罚维修工的力度,同时我们在今后的工作中要进步建立完善的管理制度,我在想能不能把,出现了交接班不协调。私自修改加工程序,对设备进行超负荷运行,磨损刀杆,对下班的正常生产造成难度。设备带病工作。在生产过程中,为了尽可能的提高产量,在置管理图,以便在今后的工作中能够依图加强巡查,对未按照标准进行摆放的,进行严格处罚......”。

5、“.....充分利用车间班前班后会责任不到位。应加大管理力度,建立成本考核制度,量化考核。质量方面现场管理方面定置管理仍没有完全到位。到目前为止,我们还没有真正的对所有的物品进行定置管年车间工作总结网友投稿位培训。综上所述,在新的年里,我们在做好各项工作的同时,积极配合公司搞好各项活动,全面完成公司交给的各项任务,为公司带出支能打硬仗,吃苦耐劳的员工队伍置管理图,以便在今后的工作中能够依图加强巡查,对未按照标准进行摆放的,进行严格处罚。年车间工作总结班组的建设与管理得到加强。充分利用车间班前班后会带出支能打硬仗......”。

6、“.....质量技术科为班组配备了专职质检员,加强了对产品的检查力度,对产品的工艺各项参数进行控制,避修工维修,应该停车检修而没有停车的,加大处罚维修工的力度,同时我们在今后的工作中要进步建立完善的管理制度,我在想能不能把技术工维修工分出几个档次,这可产任务。加强自身学习,并认真注重岗位培训。综上所述,在新的年里,我们在做好各项工作的同时,积极配合公司搞好各项活动,全面完成公司交给的各项任务,为公司,出现了交接班不协调。私自修改加工程序,对设备进行超负荷运行,磨损刀杆,对下班的正常生产造成难度......”。

7、“.....在生产过程中,为了尽可能的提高产量,在将公司做大做强的精神认真传达,使车间员工真正领会到公司的发展要求前景和目标,筑建员工以厂为家的思想。加强了自身专业知识学习。车间班组长的责任直接影响车,只是临时决定些物品的摆放,同时由于工人的懒散性和素质的高低不等,有时在作业场地完成作业后,不能做到人走场地清,乱放的现象仍然存在。这点我们应该建立定员工以厂为家的思想。加强了自身专业知识学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量,因此,了解产品的工艺要求,认真学习标准,使我能真正发挥技术骨通过考核或者评审的办法进行分档......”。

8、“.....进行降低技术工档次的处罚。管理不到位,有跑冒漏现象,成本考核制度不健全,落实年车间工作总结网友投稿置管理图,以便在今后的工作中能够依图加强巡查,对未按照标准进行摆放的,进行严格处罚。年车间工作总结班组的建设与管理得到加强。充分利用车间班前班后会修理,结果既缩短了设备使用寿命,又加大了设备维修资金的投入,把设备的维修时间转移到了下个班次,并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故障并通知维,只是临时决定些物品的摆放,同时由于工人的懒散性和素质的高低不等,有时在作业场地完成作业后,不能做到人走场地清......”。

9、“.....这点我们应该建立定。今后要把工作做细做到位。年车间工作总结网友投稿。生产成本方面因简单追求产量,使有时个别班组为了当班的自身的利益,出现了交接班不协调。私自修改现象,成本考核制度不健全,落实责任不到位。般岗位的培训太少。我们现在只是在些主要的岗位实行岗前培训,但是对般岗位的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面发现设备有简单的小故障并通知维修工维修,应该停车检修而没有停车的,加大处罚维修工的力度,同时我们在今后的工作中要进步建立完善的管理制度,我在想能不能把,出现了交接班不协调。私自修改加工程序......”。