1、“.....对室中心进行总协调,从而保证全局工作的整体性。标准化统计局的制度模式各职能机构的设置,是标准化统计局的外衣,如果真正按照标准化的要求运作起统计局,还需要建立健全各规章制度,以实现对基层统计局的制度化标准化管理。因此,建立标准化统计局,还须建立标准化统计局的制度体系本文只论述建立制度体系的方面,对具体的制度内容不作细致阐述。其体系的主要内容包括工作流程方面包括各法,以达节约人力物力,保证统计数据质量的目的。在工作制度上,要进行管理方法创新,通过建立系列工作制度,规范统计工作办事程序,实现对工作人员和工作事项的双重管理,做到用制度实现人与事高效衔接。在统计执法上,需要通过建立健全与统计制度相配套的统计法律法规和制度,利用行政执法手段和经济手段相结合,规范各类统计调查活动,形成调查审批调查执行数据发布及违规处罚等各环节的操作规范,促进统计调查不断走向标准化规范化......”。

2、“.....此外,还要根据工作需要,进行资源整合,做到在有限人力物力的基础上,实现工作效果的最大化。在地统计改革以后,县区统计局的职能定位。实施在地统计,能有效提高全局协同作战的整合能力,提高工作效率能高效的完成各项时间紧迫任务繁重的统计调查工作,确保统计调查开展的时效性。主要负责全局的日常管理工作和各项事务性工作,负责全局性文件和领导讲话稿的起草工作,协调各室各中心的工作关系监督全局各项规章制度的实施与遵守,对全体工作人员进行综合考评开展面向全社会和各级领导开展统计咨询与服务。同时,完成局领导交办的其他工作任务。统计方法制度研究室。主要职能根据各项调查任务的要求,进行调查解释,并根据需要制定调查方案编制数据处理程序开展在地统计模式下的统计方法制度研究与创新,开展对未开展统计的领域同时,负责全局统计方法制度的创新各环节的操作规范,促进统计调查不断走向标准化规范化......”。

3、“.....此外,还要根据工作需要,进行资源整合,做到在有限人力物力的基础上,实现工作效果的最大化。在地统计改革以后,县区统计局的职能定位。实施在地统计以后,各项统计调查工作和对统计职能提出的新要求,客观上需要对县区统计局的工作职能进行重新定位。综合分析来看,开展统计调查,研究制定统计调查方案的制度和开发数据处理程序,完成对调查数据的审核录入汇总分析与上报工作,仍将是基层统计局的基本职能。在统计调查的基础上,针对上级领导关心的社会经济问题,开展专项调查,并结合统计调查数据开展统计分析,撰写分析报告,为建立基层标准化统计局调研报告网友投稿作流程统计法制工作与统计执法流程和工作会议制度等。工作人员管理方面包括人事管理制度局机关目标考评体系街道统计工作考核办法及各类专项工作考核评比办法等......”。

4、“.....在以上的制度体系中,分别就工作流程人员管理和工作事务管理方面做了详尽的规定,能将工作人员与工作事务紧密联系起来,实现对人和对事的双重管理,提高了工作效率保证了工作质量,促进统计工作整体形象的提升。建立标准化统计局的可行性分析实施在地统计以后,各县区基层统计局都面临着统计工作量大下特征规章制度是核心。标准化统计局建立以后,各项规章制度将构成统计局的管理核心。统计局将通过各项办文办事制度工作例会制度人事管理制度数据管理制度固定资产管理制度和街道统计科管理制度,形成个从工作任务到人员管理再到工作质量控制的制度管理体系。通过规章制度这管理核心,可将对工作任务的管辖和对工作人员的业绩考评紧密结合起来,从而实现统计局日常工作的制度化管理。建立基层标准化统计局调研报告网友投稿。在地统计对统计工作的新要求。面对在地统计给县区统计局带来的压力和新挑战......”。

5、“.....要求县区统计局能立足统计工作,不断创新统计方法制度和统计工作方法。在统计业务上,形成以增加从业务流程上看,数据采集与数据处理统计调研与数据分析完全应了专业报表的处理规律同时,又为统计方法制度改革提供了基础依据。而局长办公室则是站在全局综合工作的角度,对室中心进行总协调,从而保证全局工作的整体性。标准化统计局的制度模式各职能机构的设置,是标准化统计局的外衣,如果真正按照标准化的要求运作起统计局,还需要建立健全各规章制度,以实现对基层统计局的制度化标准化管理。因此,建立标准化统计局,还须建立标准化统计局的制度体系本文只论述建立制度体系的方面,对具体的制度内容不作细致阐述。其体系的主要内容包括工作流程方面包括各专业统计方法制度与业务工作流程专项调查方法制度与业务工进行组合搭配,做到人尽其才,才尽其用。从而克服原有模式下能力差的没事做能力强的事情做不完的局面。便于制订岗位责任目标......”。

6、“.....标准化统计局建立以后,各个工作岗位将有更加明确的分工,并能根据职责分工核算出相应的标准工作时间,从而便于制订岗位责任目标,并在此基础上建立以目标考核为核心的综合绩效考评体系,推行对全局工作人员工作的综合绩效考评通过标准化统计局建设,有利于集中专业力量,针对各级领导关注的社会经济问题,制定调查方案,开展专题调查,并结合统计数据和相关资料,开展分析研究。将各类统计数据资料转化成为理论性强分析严谨的高质量统计分析报告,从而增强统计服务的深度析实施在地统计以后,各县区基层统计局都面临着统计工作量大幅度增加统计调研与统计分析力量有待加强,统计方法制度创新亟待解决,统计服务有待进步推广与深化。因此,建立标准化统计局从理论到实践都有较强的可行性。可以整合人力物力资源,集中力量办大事。在地统计以后,各基层统计局都存在人员和财力吃紧的情况。按照标准化统计局的要求,打破目前专业科室设置的安排......”。

7、“.....从而改变了以前各专业中人人都要订制度拿方案做统计报表和开展统计分析的局面,将分散在各专业科室的力量集中起来,统计后勤服务方法制度研究统计分析。通过标准化统计局建设,有利于完善统计局内部管理制度,促进统计工作管理的规范化制度化。通过对办文办事制度工作例会制度人事管理制度数据管理制度固定资产管理制度和街道统计科管理制度的制订,规范各项工作的办事原则和管理要求,同时实现对工作人员的管理控制,保证工作质量和提高工作效率。从而促进统计工作的规范化和制度化发展。标准化统计局具有的特征建立标准化统计局以后,基层统计局的工作将实现在现有资源上的科学整合,通过办事流程工作制度以实现对工作内容和工作人员的双重管理通过对各项工作制度的遵守,将统计工作任务与统计工作人员紧密结合起来,实现人和事的高效统。建成后的标准化统计局......”。

8、“.....将全局的统计工作划分为个部分,从业务流程上看,数据采集与数据处理统计调研与数据分析完全应了专业报表的处理规律同时,又为统计方法制度改革提供了基础依据。而局长办公室则是站在全局综合工作的角度,对室中心进行总协调,从而保证全局工作的整体性。标准化统计局的制度模式各职能机构的设置,是标准化统计局的外衣,如果真正按照标准化的要求运作起统计局,还需要建立健全各规章制度,以实现对基层统计局的制度化标准化管理。因此,建立标准化统计局,还须建立标准化统计局的制度体系本文只论述建立制度体系的方面,对具体的制度内容不作细致阐述。其体系的主要内容包括工作流程方面包括各,在部分专业和工作上还存在人多头的现象。在对市城区的调研中,我们也发现了类似的情况,相对于繁多的统计业务和双重的领导部门,县区级统计局的人员状况仍然显得相对紧张。统计工作量情况。在地统计前,区统计局只统计本区属的调查单位......”。

9、“.....在地统计特别是第次全国经济普查后,各专业限上调查都进行了调查扩面,并对从未开展的社会服务业行政事业单位进行了抽样调查,劳资统计全面在地并要求扩面调查,统计行政管理也逐步实行区域化管理,因此在统计业务上,出现了统计工作量急剧上升的局面。同时,在地统计以后,区政府更加关注区域经济的发展,更加注重通过统计专业务的专业化和流程化。通过专业力量的集中与配合,配以财力物力的集中,可以保证各类统计调查工作完成的及时性,又可通过职能分工的不同,从源头上保证调查数据的高质量。可以促进工作效率提高和统计工作水平的提升。通过职能设置,将相同性质的工作归为类,使之在个科室内部合理集中安排时间,从而提高了统计调查工作的效率。在同科室内部,通过专业人员的配合与交流,对工作方法的探讨与创新,从整体上促进统计工作水平的提高。便于分层次使用人才,能做到人尽其才......”。