1、“.....以质量为核心,基础环节终末质量并重,自我控制与全面监督并举,建立个人科室医院级质控链,全面地与经济挂钩。医务科护理部将提高医疗质量建在基严基础上,分上下半年分别两次对全院医生护士进行了基础理论基本知识基本技能的考核和测评,结果纳入年终人事考核及季度奖金发放,有效地使医务人员在临床中严格执行基本规章制度与各项技术操作规程。将科主任定为科室第责任人,医院召开了次科主任次护士长工作驶员分钟内出车制度。注重急救知识的更新与操作技术的培训,急诊工作人员轮流送别医院进修加大设备投入,添臵两副全自动心电监护仪两张多功能抢救床,先进急救器械的添臵,为临床抢救工作提供优良条件,提高了抢救成功率。全年出车次,接回人次,电话蓄意骚扰出车就地医疗处理无须接院治疗次,抢救成功率,全年无例急救投拆举报,成功地为万繁昌人民群众提供了迅速及时有效的医疗急救服务......”。

2、“.....自我管理我还很注意护士职业形象,在平时工作中注意文明礼貌服务,坚持文明用语,工作时仪表端庄着装整洁发不过肩不浓妆艳抺不穿高跟鞋响底鞋礼貌待患态度和蔼语言规范。认真学习医疗事故处理条例及其法律法规,积极参于医院组织的医疗事卫创卫工作,努力营造温馨舒适的医疗诊疗环境。科室护理个人工作总结篇科室护理个人工作总结抓好质量规范化管理,促进医疗业务发展医疗质量是医院各项管理工作的核心内容,是医院的生命线,也是管理成效的关键所在。为此,我们根据安徽省卫生厅颁发的质量管理规定制定了医疗质量管理的原则以病人为中心,以质量为核心,基础环节终末质量并重,自我控制与全面监督并举,建立个人科室医院级质控链,全面地与经济挂钩。医务科护理部将提高医疗质量建在基严基础上,分上下半年分别两次对全院医生护士进行了基础理论基本知识基本技能的考核和测评,结果纳入年终人事考核及季度奖金发放......”。

3、“.....将科主任定为。月份,县审计局在对我院为期半个月的财务审计及院长责任审计中,帐实相符财务体系完善,无违规收费等现象。重视医院文化建设,活跃职工文体生活搞好医院文化建设,不仅有助于医院自身品质的提升,更重要的是可以增强医院的发展潜力。通过制度化的行业文明创建活动,大大激发了全院医务工作人员的工作积极性,获得许多先进荣誉。加强外宣力度,通过电视报纸等新闻媒体及院内宣传厨窗介绍医院开展的新项目新技术及高尚的好人好事,让社会了解医院,提高医院知名度。在互联网上组织收集相关医疗最新信息,让病患者了解,并宣传防治知识,大大缩短了医患距离。科室设立流动红旗,根据每季度的行政查房病历书写基考试文明礼仪等综合检查,确定优秀科室,授予流动红旗科室护理个人工作总结打印版是做人处事方面都有了很大的提高。这些都是与科室领导和老师们的帮助是分不开的,是他们燃起了我对这份职业的热爱......”。

4、“.....加强护理的现场控制力度。我院环境下运行的医疗网络工作站,由于其可视化界面多任务窗口,给护理及病员带来了极大方便,可次查询输入病人的全部资料,随时了解并向病人反馈用药用量治疗情况,亦可方便被分管护理的领导调研,为护理管理现代化提供了条件。医务科护理部高度重视月日正式实行的新版病历书写规范培训工作。医院派出数名业务骨干参加省卫生厅组织的培训工作,购臵书籍教材,医务人员人手册。医务科护理部分期分批对筹集并运用资金,建设住院大楼综合传染病区。继续发扬勇于改革创新的建院作风,争取扩大外延服务,盘活卫生资源改变经营理念加强成本核算和拉开奖金档次等方面有所突破有所创新。力争全院年收入增长,业务收入万元。总之,回首过去,通过年年的努力,成绩来之不易,这是全体医护员工共同努力的结晶。今后,更应与时俱进......”。

5、“.....不断创新,以取得年医院建设的更大成绩。科室护理个人工作总结打印版。实行了全成本控制,经营指标层层分解,逐渐由费用管理转向成本效益管理。年初制定了县医院年经济管理方案,将医院各临床科室医技科室后勤部门划分为多个核算单元,对其所创效益和消耗成本分开核算,并将收支结余作为科室劳入我们这个科室,其实放开了就好了。听完樊老师说的这些话,我才发现其实科室的老师和医生们都在关心着我。自从那次之后,我就开始试着与老师和医生们进行交流,有什么不懂或者有疑问的问他们,他们都会耐心细致的给我讲答,我有什么做的不对或者不好的地方,老师和医生们也都会提出来,让我下次能够不再犯这样的,能够把事情做到更好。现在我与病人的沟通也越来越多了,我管的病人对我的工作很认可,信任我,时不时给水果吃,我都善意的拒绝了。交班记录也渐渐开始独立书写。其实这也验证了中国的句老话万事开头难做什么事情都是开头最难的,当自己敢于踏出第步......”。

6、“.....那么后面的事情也就迎刃而解了。来外科工作的这个多月中,我无论是在工作经验,洗衣房实施经济目标承包责任管理,使洗涤成本大大降低。月份起将视频服务系统引入医技科室,完全堵塞了医患来往中的人情漏洞,医技科室经管核算路上升。继续推行医疗设备及药品招标采购,集中采购,以降低成本,通过公开公平公正的原则,购进质优价廉的设备,达到节约资金的目的,又促进了廉政建设。月份,县审计局在对我院为期半个月的财务审计及院长责任审计中,帐实相符财务体系完善,无违规收费等现象。重视医院文化建设,活跃职工文体生活搞好医院文化建设,不仅有助于医院自身品质的提升,更重要的是可以增强医院的发展潜力。通过制度化的行业文明创建活动,大大激发了全院医务工作人员的工作积极性,获得许多先进荣誉。加强外宣力度,通过电视报纸等新作技术的培训,急诊工作人员轮流送别医院进修加大设备投入,添臵两副全自动心电监护仪两张多功能抢救床......”。

7、“.....为临床抢救工作提供优良条件,提高了抢救成功率。全年出车次,接回人次,电话蓄意骚扰出车就地医疗处理无须接院治疗次,抢救成功率,全年无例急救投拆举报,成功地为万繁昌人民群众提供了迅速及时有效的医疗急救服务。年工作计划以社会需求群众满意和医院自身发展的需要为标准,扎实抓好医院建设。主动适应市场和社会群众的需求,改变营销观念和服务模式,寻找新的业务增长点。重塑自身形象,提高医院竞争力。行风整顿建设要继续深化,选准切入点,主动融入医疗质量的全过程,从重塑自身形象,提高医院竞争力的高度去认识问题媒体及院内宣传厨窗介绍医院开展的新项目新技术及高尚的好人好事,让社会了解医院,提高医院知名度。在互联网上组织收集相关医疗最新信息,让病患者了解,并宣传防治知识,大大缩短了医患距离。科室设立流动红旗,根据每季度的行政查房病历书写基考试文明礼仪等综合检查,确定优秀科室,授予流动红旗......”。

8、“.....年已经过去,我们做了许多工作,当然也认识到许多不足,如管理信息化的进程不够平衡,医疗纠纷时有发生,行风建设还不够到位,特色的专科含金量不高等。上述各类问题的存在,需要我们认真加以思考,通过进步深化医疗改革,进步落实制度法规,才能把握时机及时解决。要彻底解决制约医院发展的瓶颈。应积极科室护理个人工作总结篇科室护理个人工作总结抓好质量规范化管理,促进医疗业务发展医疗质量是医院各项管理工作的核心内容,是医院的生命线,也是管理成效的关键所在。为此,我们根据安徽省卫生厅颁发的质量管理规定制定了医疗质量管理的原则以病人为中心,以质量为核心,基础环节终末质量并重,自我控制与全面监督并举,建立个人科室医院级质控链,全面地与经济挂钩。医务科护理部将提高医疗质量建在基严基础上,分上下半年分别两次对全院医生护士进行了基础理论基本知识基本技能的考核和测评......”。

9、“.....有效地使医务人员在临床中严格执行基本规章制度与各项技术操作规程。将科主任定为科室第责任人,医院召开了次科主任次护士长工作很短的时间内完善自己工作沟通操作的能力,工作中精益求精,不出现任何差错事故。坚定的信心和勇气,是做好护理工作的动力我始终以饱满的热情和战胜困难的决心面对科室的工作,即使是在最艰难的时候,也从没有放弃过。特别是刚到外科时,由于科室病人多,对科室环境不熟悉,需要有段时间的适应和调节,在这个阶段,不知道怎样才能把这份工作做到更好,感觉自己游离于轮转生与护士角色之间找不到突破口,科室的樊老师语重心长的对我说你要开始进入护士这个角色,要试着与医生,护士交流,要开始融入我们这个科室,其实放开了就好了。听完樊老师说的这些话,我才发现其实科室的老师和医生们都在关心着我。自从那次之后,我就开始试着与老师和医生们进行交流,有什么,能始终坚持爱岗敬业,贯彻以病人为中心......”。