1、“.....鼓舞了广大职工的士气和干劲,提高了操作人员的工作积极性和工作效率。工程机械的材料配件无论从质量上还是数量上都能得到很好的保证,避免因为材料的质量不合格尺寸不致和数量不够等因素造成设备的停机或者使设备工作异常些总成和零部件的损坏,产生更加严重的后果,造成不必要的经济损失。针对所处位臵的自然环母线进行了检修。明确设备管理主体责任,强化责任落实。按照谁使用,谁管理原则,明确车间为设备管理的主体责任单位,对所管辖范围内的设备负总责,车间主任为车间设备管理的第责任人,车间分管设备的负责人为车间设备管理的主要负责人,各车间将设备严格包机到人责任到人,严格按设备管理考核办法现场检查考核。加强对特种设备压力容器易燃易爆设备的安全管理,确保安全可靠运行。对锅炉煤气炉压力容器压力管道电梯起重设备天然气制氧设备等进行重点管理,定期检测,校验和维护,确保安全保护装臵齐全灵敏可靠......”。

2、“.....玻纤公司机电设备部安排专人负责标准化检查考核,每天对设备轮流检查,每周进行次对标检查,每个月末对设备系统进行月度标准化考核,严格按考核办法进行奖罚。通过对机电质量标准化工作的推行,有力保证了机电设备系统的稳定运行。加强职工业务技能的培训工作。特别是对设备维修人员的培训学习,各车间按计划组织设备操作工和维修工认真学习操作规程岗位责任制设备定期维护保养周期和检修标准。热电公司季度开展了针对锅炉汽机供配电和化水专业专题培训,通过系列培训,有效提高了职工的业务水平,保证了设备系务培训,提高设备管理水平和实际操作技能,加强设备基础管理,严格落实各项设备管理制度。完善各项设备管理制度,建立健全设备管理台账和各种设备运行检修记录。重新修订完善了各项设备管理制度,针对去年检查存在的问题和不足,个单位的设备管理部门将机电设备资料进行分类重新整理归档,查漏补缺,统进行编号......”。

3、“.....完善各类设备的责任标志牌警示牌,明确设备包机责任人,使设备管理工作逐步走向规范化制度化标准化。加强设备基础管理,严格执行各项设备管理制度。玻纤公司热电公司卓意公司天炬公司的新增设备前期调研论设备管理工作心得体会网友投稿大,配合改变,工程机械应有的静平衡和动平衡被破坏,工作稳定性可靠性和机械的工作效率都显著下降,甚至会造成些总成和零部件的永久性伤害。我公司建立了有效的管理机制,加强了对工程机械的维护保养的管理力度,严格落实各项规章制度,根据工程机械近几年来的使用情况和完好状况,制定了工程机械的年度维修计划季度维修计划和当月维修计划,由专人负责和检查,按时按级做好工程机械的维护保养工作,定期进行维护保养情况检测,并认真做好工程机械的维护保养记录。降耗节能,加强设备维修保养及改良企业需要有稳定的大后方,才能向市场打,每周进行次对标检查,每个月末对设备系统进行月度标准化考核......”。

4、“.....通过对机电质量标准化工作的推行,有力保证了机电设备系统的稳定运行。加强职工业务技能的培训工作。特别是对设备维修人员的培训学习,各车间按计划组织设备操作工和维修工认真学习操作规程岗位责任制设备定期维护保养周期和检修标准。热电公司季度开展了针对锅炉汽机供配电和化水专业专题培训,通过系列培训,有效提高了职工的业务水平,保证了设备系统的稳定运行。设备管理工作心得体会网友投稿。由于人员流动性大年轻人较多,员工的业务水有高度的责任感和职业荣誉感,能够摆正自己的位臵,热爱自己的本职工作,服从领导的管理和指派,严格遵守公司的各项规章制度,认真执行工程机械安全操作规程,安全生产,并出色完成领导交给的各项任务。年之中我公司对所属各项目操作人员进行了多达次的专项素质培训,长达多个课时,提高了操作人员的工作积极性和责任感,对发现存在的问题和缺点及时改正......”。

5、“.....加强工程机械的维护和保养。工程机械的维护保养质量是工程机械使用的前提和基础,工程机械在长期的使用过程中,机械内部零部件磨损,间隙增备管理制度,建立健全设备管理台账和各种设备运行检修记录。重新修订完善了各项设备管理制度,针对去年检查存在的问题和不足,个单位的设备管理部门将机电设备资料进行分类重新整理归档,查漏补缺,统进行编号,并与财务资产台账对应,完善各类设备的责任标志牌警示牌,明确设备包机责任人,使设备管理工作逐步走向规范化制度化标准化。加强设备基础管理,严格执行各项设备管理制度。玻纤公司热电公司卓意公司天炬公司的新增设备前期调研论证招标合同签订等工作,设备管理部门均全程参入,设备到货后及时组织供应财务及相关车间对设备进行验,严格监督检修过程和检修质量。从月份开始,热电公司大修了台锅炉,台汽轮机小修了台锅炉,台汽轮机,对配电系统升压站和条上网线进行了全面的清扫检修和试验......”。

6、“.....明确设备管理主体责任,强化责任落实。按照谁使用,谁管理原则,明确车间为设备管理的主体责任单位,对所管辖范围内的设备负总责,车间主任为车间设备管理的第责任人,车间分管设备的负责人为车间设备管理的主要负责人,各车间将设备严格包机到人责任到人,严格按设备管理考核办法现场检查考核。加强对特种设备压力容器易燃易爆设备收,及时收集技术资料归档,严格控制设备安装调试质量,并及时组织竣工验收设备运行中严格监督执行定期维护保养制度,加强设备日常巡检,及时掌握设备运行状态,巡检中发现设备缺陷,及时下达整改通知单,及时组织消缺,保证设备安全经济运行。提高机电设备质量标准化管理工作。公司下发了关于开展机电质量标准化车间和标准化机房考核评比活动的通知,制定了机电质量标准化车间标准和机电质量标准化机房标准,目前机电质量标准化工作已经全面渗透到各项设备管理工作中......”。

7、“.....每天对设备轮流检查加强后勤保障和材料供应。由于我公司承建的桥梁施工项目离城市乡镇较远,设备的材料供应和日常生活用品的购臵等问题都会影响到工程机械的使用,我公司和管理人员经常深入到线工作中去,关心职工的生活,广泛的进行交流和沟通,鼓舞了广大职工的士气和干劲,提高了操作人员的工作积极性和工作效率。工程机械的材料配件无论从质量上还是数量上都能得到很好的保证,避免因为材料的质量不合格尺寸不致和数量不够等因素造成设备的停机或者使设备工作异常些总成和零部件的损坏,产生更加严重的后果,造成不必要的经济损失。针对所处位臵的自然环很大的影响,个合格的操作人员应该具有高度的责任感和职业荣誉感,能够摆正自己的位臵,热爱自己的本职工作,服从领导的管理和指派,严格遵守公司的各项规章制度,认真执行工程机械安全操作规程,安全生产,并出色完成领导交给的各项任务......”。

8、“.....长达多个课时,提高了操作人员的工作积极性和责任感,对发现存在的问题和缺点及时改正,有效的提高了操作人员的工作积极性和能动性。加强工程机械的维护和保养。工程机械的维护保养质量是工程机械使用的前提和基础,工程机械在长期的使用能以最快速度解决问题故障,提高设备的运转率。维修人员的组织纪律性不足,工作散漫拖拉,没有积极的去寻找观察可能出现的事故隐患,总是在等待故障的发生,不能未雨绸缪的预见解决可能发生的故障,没有抢修观念。维修人员的思想教育不足,吹毛求疵,炫耀技能,相互扯皮推诿,好大喜功。做好的做对的都是自己的功劳,做错的做坏的都是别人干的,少干或者不干就会少出或者不出。没有树立企业是我家,我依靠企业这颗大树遮风避雨的观念,忠诚敬业,求实创新的精神。总结半年的成绩较以往有很大的提高和进步,各方面工作有待精益求精,平和操作技能较差,影响了设备的正常维护和稳定运行,设备状态检查不全面......”。

9、“.....年设备综合管理重点继续在集团公司的领导下,进步加强设备综合管理,做到合理选购正确使用精心维护科学检修,不断改善和提高企业的技术装备水平,进步加强对设备系统的定期检修和科学维护,以保证设备长期稳定运行,杜绝重特大设备事故的发生。坚持设计制造与使用相结合,维护与计划检修相结合,修理改造与更新相结合,专业管理与群众管理相结合,技术管理与经济管理相结合的原则,不断提高设备的科学管理水平。加强对专职设备管理员和员工的业收,及时收集技术资料归档,严格控制设备安装调试质量,并及时组织竣工验收设备运行中严格监督执行定期维护保养制度,加强设备日常巡检,及时掌握设备运行状态,巡检中发现设备缺陷,及时下达整改通知单,及时组织消缺,保证设备安全经济运行。提高机电设备质量标准化管理工作。公司下发了关于开展机电质量标准化车间和标准化机房考核评比活动的通知......”。