1、“.....但是第点，如何和对方的文化致，这个真的是值得敏感察觉的事件时，很多人在死去的人们耳边说许多他们顾自己的需求而忽略他人的需求，会导致什么结果，在婚姻上，或许就是离婚。他的前妻，把他看做个值得依赖的父亲和挣钱养家的男人，而既不知道也不关心他在工作中都做了什么。现在个人生活独了的大龄男女，可能恰好被这点击中。，人们首先最关心的通常是他是真诚的吗。所以怎么体现真诚呢最有效表达感激的方式就是先体验感激!不知感恩始终难，在我家庭里，缺少这个习惯，所以大家都开不了口，我想很多组织和家庭也是如此，那么该怎么办呢我思考到的办法是，找到个第方来启动这个习惯，但是这点对于组织容易，对家庭难。如果没有第方，可能就需要从个成员开始，打破过去的桎梏，而走上新路，但是这是很挑战的，很多人做过，又放弃。或许这源于需要持续的能量补充!，这个部分，愿望等，在执行上时间和预算非常可能超支......”。

2、“.....经常发生要资源情况。培养维度代表色绿色。关注成长，关注团队成长，公司成长，关注过程，感激，诚实互信，理解，愿意花钱和时间培养个人团队能力等，在执行上时间和预算可能超支。习惯真诚及时适度具体形式，必须与感激者的个性特点致，也必须与组织机构的文化卓越团队读书心得体会网友投稿.的大部分思想只是故事情节，它并定是真实的，或者对我们来说是真实的，而对他人未必。这个故事情节，和潜意识的形成是有关系的不同的宗教的信徒会产生激烈的冲突。所以，宗教定是存在污染或误解的，它们的共性才是重要的的个例子，来阐述我们习惯于揣测别人的动机，但是却没有去问问到底对方的意图，心理学上揣测，是种投射关注点心态行为结果绿色关注点自然的关注人们的需要以及共同的价值心态服务他人家庭宗教以及新年行为支持他人获得快乐与成功结果在不损害他人的情况下取得成功。应该是种方法论来帮助团队成功的典型应用方法，出发点在个人和团队......”。

3、“.....是个象维感官感受，重复做同样的事却期待不同的结果。很多聪明的人在思想层面懂得，但是却做不出来，总是重复愚蠢，是因为情感没有到位，应该就是这么产生的领导人主要通过他们讲述的故事来成就他们的领导力。故事讲述真实发生或虚构的事情，带有告知或说服的意图事实毋庸臵疑故事情节看上去似乎是真实的思想或表达，但实际上是值得推敲的，我们表达法论来帮助团队成功的典型应用方法，出发点在个人和团队，落实在团队个人领导和与客户相处上。是个象维度，第到第象分别是展望培养包容指导，展望和包容相互对立，培养与指导相互对立，任何个象限维度的领导者都可以成功，但是最少要包含个以上象限特长，最好包含象限能力，更加容易成功。卓越团队读书心得体会网友投稿。个人团队群上新路，但是这是很挑战的，很多人做过，又放弃。或许这源于需要持续的能量补充!，这个部分，讲了上面我的问题的答案。接受感激往往比表达感激更加困难......”。

4、“.....其他人需要提升的是大方地接受他人对你的感激。这又怎么可以得来呢工作坊真的有时候，第方是不可替代的。个维度的基本介绍展望维度代表色蓝色。客户也有这个维度，维度接近的群体总是容易取得共识，从而合作，在客户公关上我们要考虑客户的维度是那些，尽量向客户维度看齐，然后在管理者上，我们尽量使用指导维度来实现。评估的种行为绿色表达真诚感激关注共同利益黄色适度包容他人信守所有约定蓝色基于现实的乐观百分百投入橙色避免职责和抱怨理清角色责任和授权各个维度习惯真诚及时适度具体形式，必须与感激者的个性特点致，也必须与组织机构的文化致。很多时候，我见到些教练，在表达的时候，这两点需要提高，可以理解这是最开始的时候，还不熟练有的资历长些的，开始做到了和自己的个性特点致，但是第点，如何和对方的文化致，这个真的是值得敏感察觉的事件时......”。

5、“.....来阐述你在满足谁的需要即，当我们只顾自己的需求而忽略他人的需求，会导致什么结果，在婚姻上，或许就是离婚。他的前妻，把他看做个值得依赖的父亲和挣钱养家的男人，而既不知道也不关心他在工作中都做了什么。现在个人生活独了的大龄男女，可能恰好被这点击中。，人们首先最关心的通常是他是真诚的吗故事情节，该怎么理解和应对很重要!这时候也不能沉默，也不能争论，那该怎么办。假如我们按你说的做，会得到什么样的结果呢页的事实面前避免争论这个很有启发我们要时刻注意自己的想法是红色的还是绿色的，这个对我启发非常大，有类人，例如我，习惯于找寻事情背后的原因和原理，这也就很容易不觉中就陷入理智者的角色，然后转化为受害者和，第到第象分别是展望培养包容指导，展望和包容相互对立，培养与指导相互对立，任何个象限维度的领导者都可以成功，但是最少要包含个以上象限特长，最好包含象限能力，更加容易成功......”。

6、“.....个维度的基本介绍展望维度代表色蓝色。奔向理想和愿景使命，科研，方向，期待，自由，有才干，愿意花钱和时间实现个客户也有这个维度，维度接近的群体总是容易取得共识，从而合作，在客户公关上我们要考虑客户的维度是那些，尽量向客户维度看齐，然后在管理者上，我们尽量使用指导维度来实现。评估的种行为绿色表达真诚感激关注共同利益黄色适度包容他人信守所有约定蓝色基于现实的乐观百分百投入橙色避免职责和抱怨理清角色责任和授权各个维度的大部分思想只是故事情节，它并定是真实的，或者对我们来说是真实的，而对他人未必。这个故事情节，和潜意识的形成是有关系的不同的宗教的信徒会产生激烈的冲突。所以，宗教定是存在污染或误解的，它们的共性才是重要的的个例子，来阐述我们习惯于揣测别人的动机，但是却没有去问问到底对方的意图，心理学上揣测，是种投射但是，或许就在这些里面，失去了大的格局，而最可怕的是，这些会影响到下代的思维。......”。

7、“.....最后日子也不会体面，所以，让我们做出不同，换个适合于新时代的新方式!卓越团队读书心得体会篇卓越团队读书笔记第十章故事情节，可以简化为两大可以管理的要素思想和情绪。大脑皮层部分启动并管理我们的思想，情感恰恰相反，是我们身体卓越团队读书心得体会网友投稿.。所以怎么体现真诚呢最有效表达感激的方式就是先体验感激!不知感恩始终都是种弱点，我从未见过个真正有能力的人会忘恩负义。去年此时，我每天坚持感谢个人，坚持了个月多，当时还引起些教练效仿。但是今年我决定每天认真地感谢自己的个优点，给自己补补钙。个小秘密，感激在商业中其实就是爱的代名词。卓越团队读书心得体会网友投稿的大部分思想只是故事情节，它并定是真实的，或者对我们来说是真实的，而对他人未必。这个故事情节，和潜意识的形成是有关系的不同的宗教的信徒会产生激烈的冲突。所以，宗教定是存在污染或误解的，它们的共性才是重要的的个例子......”。

8、“.....但是却没有去问问到底对方的意图，心理学上揣测，是种投射执着，不过很可爱，这是成长的必经之路，我直在和她们努力接触，起去研究各种感受和背后的原因，这就是修炼但是，为什么人们会产生不少的红色故事情节呢从外部来说，这就是第力的影响，环境会有影响，从内部来说，是因为人们内心的正性质力量不充足，所以，这就找到了解决的办法。，原则，所以对于的研究，到底他们需要什么不只是钱。作的力量去应对，这和我前面提到的给自己每天补钙，或许是个原理。作者在这个部分，举了个例子，他给朋友准备了红带香槟，并没有留下名字，但是朋友打电话过来并忍不住大笑。他们建立起来个能量的正循环。，很多时候当你想做些事，类似红带香槟，会考虑开支等机会成本，这种想法会阻碍你的行动。所以作者，问自己因为这笔旅行开支，我和太太有什责者，如果这些事是属于影响圈之外的，就会占据时间和精力，但是对结果来说，得不偿失，意义不大......”。

9、“.....从前几天开始，我注意提醒自己这是啥色，然后转个。另外当别人讲话的时候，我们不要轻易去判断这就是红色的故事情节，因为这可能就是投射，需要倾听，理解对方的真正意图。我发现些教练就没这个领会，所以，常很快给别人贴标签，又愚蠢又客户也有这个维度，维度接近的群体总是容易取得共识，从而合作，在客户公关上我们要考虑客户的维度是那些，尽量向客户维度看齐，然后在管理者上，我们尽量使用指导维度来实现。评估的种行为绿色表达真诚感激关注共同利益黄色适度包容他人信守所有约定蓝色基于现实的乐观百分百投入橙色避免职责和抱怨理清角色责任和授权各个维度鉴别故事情节是红色还是绿色，这里的红色指的是影响绩效的，绿色则是产生高绩效的你和你的团队需要什么样的绿色故事情节，才能表现良好只讲出这个绿色的故事情节认真管理团队背景，从而提升绩效这里作者举了个例子提高品质意味着提高成本提高品质是降低成本的最好方式，所以，容易发生争论......”。