1、“.....也包括对人性人情的洞悉参悟和把握。笔者根据多年的副职实践,认为班子副职应具备如下基本素质。尊重上级而不唯上。用,每个单位的经验和教训都很多,尤其对于年轻干部,既不能捧杀,也不能棒杀,而应把德才兼备以德为先贯彻在用人实践中。是善于推功揽过。功高则骄是常人性情,功高震主功高遭忌更使人感到高处不胜寒,因此,聪明的副职应懂得进退之术,有功劳推给正职,分内的过错主动承担,自觉站在正职的旁边,而不是抢在前面,使正职的旁边,而不是抢在前面,使正职提拔上来的,但是德字当先甘当贤才的副职却不多见,尤其是进入领导班子后日久失德功高必骄是领导班子成员经常出现的问题,也是导致领导班子整体战斗力下降凝聚力和创造力丧失的导火索。甘当贤才,就要求副职做到是善解正职意图,服从正职指挥。善角正职意图,就是指副职要同正职在思想上相互沟通,工作上相互支持,生活上相互关心,发现问题及时提醒,见立的......”。

2、“.....都要很好地把握住自己的职责范围,不随意插手其他副职的工作,需要谁处理就由谁处理。对些需要协调配合和支持的工作,每个成员都应从维护领导班子的团结和权威出发,积极主动地协调和配合,以取得工作的最佳成效。果结私交而重公义。就是说,在班子内部,关系再好,也不能拿原则做交当好副职应具备的职业素质心得体会网友投稿下属是应该的,可以使下属在轻松快乐的氛围中工作,但爱护绝不是庇护,对下属在工作中的失误或缺点,绝不能视而不见,充耳不闻,味袒护,任其发展。有的领导喜欢护犊子,下属犯错只能自己批评,别的领导批评不得,时间久,下属就只知主管领导,对其他领导就漠然,即使犯错,只要主管领导装作不知就万事大吉,这样做的后果只能是自欺欺人。其次,要做到关副职应懂得进退之术,有功劳推给正职,分内的过错主动承担,自觉站在正职的旁边,而不是抢在前面,使正职的旁边......”。

3、“.....使正职安心放心,与正职精诚团结干事业。从人性和欲望的角度,坦率地讲,当把手是每个副职的愿望,无能的副职常常被正职看不上,而优秀的副职又容易被正职视为竞争对手,这就要求副职经常和正职保持沟通,坦诚相待,消除疑具备的职业素质心得体会网友投稿。爱护下属而不纵容。在单位的组织体系中,副职起着承上启下的作用,既要尊上,执行正职部署,也要护下,保护好下属的积极性,但对下属绝不能纵容。俗话说真理往前迈步,就是谬误。与下属起工作时间长了,日久情深,心有默契,成了朋友,但朋友相处,也必须把握度,要有所为有所不为。首先,要做到爱护而不庇护。爱护解正职意图,服从正职指挥。善角正职意图,就是指副职要同正职在思想上相互沟通,工作上相互支持,生活上相互关心,发现问题及时提醒,见有不足相互补台,在合作中加深理解,互相包容,和谐共事服从正职指挥,就是要求副职在形成集体决议后,按照个人分工,执行集体决议......”。

4、“.....各吹各的调等现象。是善于识人知人辨人。出主意用干小事放权,有的喜欢大小事包揽,作为副职,就需要把握正职脾气,围绕正职妥善处理有关事务。在处理对上的问题上,是不要把不唯上等同于抗上,在工作中需要把握智谋的妥协和退让,以免给上级留下不服管对着干的印象,弄僵了关系,造成工作被动。是做到不唯上还需要勇气胆量和智慧。在班子内部是贤才。国际企业对人才的评价标准是有德有才提拔重用,有德无部是事业成功单位兴旺发达的根本途径。用干部,首先要有识人之智智人之明辨人之能,当称职的伯乐,为单位把好人才关选好千里马。对人才使用,每个单位的经验和教训都很多,尤其对于年轻干部,既不能捧杀,也不能棒杀,而应把德才兼备以德为先贯彻在用人实践中。是善于推功揽过。功高则骄是常人性情,功高震主功高遭忌更使人感到高处不胜寒,因此......”。

5、“.....又是出谋划策倾力辅佐正职的助手,需要极高的职业素质。这些素质既包括出色的领导能力组织能力工作能力宏观掌控能力等,也包括对人性人情的洞悉参悟和把握。笔者根据多年的副职实践,认为班子副职应具备如下基本素质。尊重上级而不唯上。管领导,对其他领导就漠然,即使犯错,只要主管领导装作不知就万事大吉,这样做的后果只能是自欺欺人。其次,要做到关心而不偏心。关心就是要从工作生活政治进步个人成长等方面对下属提出建议或忠告,避免其走弯路,但绝不能偏心,谁听话谁跟得紧,就喜欢谁,而对那些不随波逐流踏实工作的下属冷漠相待,挫伤他们的积极性。在处理与下属的关系上,每个副,帮助其加以改正,提高其工作能力。但绝不能纵容,对下属的违法违纪行为,坚决不能袖手旁观,充当看客,而应当及时批评制止,甚至不徇私情,秉公处理。言以蔽之,严是爱,松是害既是朋友相处之道,也是上下级和谐相处干事成事的基础否则......”。

6、“.....甚至会成为下属或他人的笑柄。因此,副职只有通过个人坚持不懈的学习,逐步,避免使自己陷于尴尬境地。是有容人的度量和雅量。副职要有海纳百川的胸怀,容人容事的雅量,始终保持平常心,干平常事,做平常人,真正做到到位不越位补台不拆台帮忙不添乱,自觉维护班子的团结与和谐。关心同级而不结帮。是要独立负责协同工作。俗话说,见面即缘。在起工作,每个人都要珍惜缘分。每个副职都有自己的工作分工和工作职责,工作是相对独部是事业成功单位兴旺发达的根本途径。用干部,首先要有识人之智智人之明辨人之能,当称职的伯乐,为单位把好人才关选好千里马。对人才使用,每个单位的经验和教训都很多,尤其对于年轻干部,既不能捧杀,也不能棒杀,而应把德才兼备以德为先贯彻在用人实践中。是善于推功揽过。功高则骄是常人性情,功高震主功高遭忌更使人感到高处不胜寒,因此,聪明的下属是应该的......”。

7、“.....但爱护绝不是庇护,对下属在工作中的失误或缺点,绝不能视而不见,充耳不闻,味袒护,任其发展。有的领导喜欢护犊子,下属犯错只能自己批评,别的领导批评不得,时间久,下属就只知主管领导,对其他领导就漠然,即使犯错,只要主管领导装作不知就万事大吉,这样做的后果只能是自欺欺人。其次,要做到关和智慧。当好副职应具备的职业素质心得体会副职在领导班子建设中担当着承上启下协调左右的角色,既是独当面指挥若定的将帅,又是出谋划策倾力辅佐正职的助手,需要极高的职业素质。这些素质既包括出色的领导能力组织能力工作能力宏观掌控能力等,也包括对人性人情的洞悉参悟和把握。笔者根据多年的副职实践,认为班子副职应具备如下基本素质。当好副职应当好副职应具备的职业素质心得体会网友投稿职既要近距离,更要等距离。再次,要宽容而不纵容。宽容就要求副职严于律己宽以待人,能够容忍下属的过失,指出缺点不足,帮助其加以改正,提高其工作能力......”。

8、“.....对下属的违法违纪行为,坚决不能袖手旁观,充当看客,而应当及时批评制止,甚至不徇私情,秉公处理。言以蔽之,严是爱,松是害既是朋友相处之道,也是上下级和谐相处干事成事的基础下属是应该的,可以使下属在轻松快乐的氛围中工作,但爱护绝不是庇护,对下属在工作中的失误或缺点,绝不能视而不见,充耳不闻,味袒护,任其发展。有的领导喜欢护犊子,下属犯错只能自己批评,别的领导批评不得,时间久,下属就只知主管领导,对其他领导就漠然,即使犯错,只要主管领导装作不知就万事大吉,这样做的后果只能是自欺欺人。其次,要做到关长了,日久情深,心有默契,成了朋友,但朋友相处,也必须把握度,要有所为有所不为。首先,要做到爱护而不庇护。爱护下属是应该的,可以使下属在轻松快乐的氛围中工作,但爱护绝不是庇护,对下属在工作中的失误或缺点,绝不能视而不见,充耳不闻,味袒护,任其发展。有的领导喜欢护犊子,下属犯错只能自己批评......”。

9、“.....时间久,下属就只知主做到到位不越位补台不拆台帮忙不添乱,自觉维护班子的团结与和谐。尊重上级而不唯上。在处理对上的问题上,陈云同志曾提出不唯书不唯上只唯实的工作原则,概括起来就是不受书本限制,不受上级指令限制,凡事都要从实际出发,密切联系具体实际,作出正确的决策。日常工作中,上级领导和班子正职都是自己的上级,副职既要尊重上级,也要善于立足实际,提出提高个人的专业素养和职业能力,才能更好地履职尽责。其次,要有超越常人的悟性。古语说得好世事洞明皆学问。当好副职应具备的职业素质心得体会网友投稿。爱护下属而不纵容。在单位的组织体系中,副职起着承上启下的作用,既要尊上,执行正职部署,也要护下,保护好下属的积极性,但对下属绝不能纵容。俗话说真理往前迈步,就是谬误。与下属起工作时部是事业成功单位兴旺发达的根本途径。用干部,首先要有识人之智智人之明辨人之能,当称职的伯乐......”。