1、“.....加工配件的质量明显提升。成立质量管理领导小组通过对生产车间的综合管理改进,生产部成立了质量管理小组,任用车间代表做为管理小组的组长,多人参与的模式,对生产过程设备保养方面,产品光洁度方面。产品的毛刺铁屑处理等细节方面做出有效的控制手法。在遇到质量问题时采取不放过的原则。就是质量问题原因不查明不放过没有紧急处理措施不放过没发长远对策不放过,并在识,提高员工的战斗力和工作执行力,使工作效率得到有效提高。面对这现象,从月份开始,车间执行主管下单流程卡到位法统计工作法和员工生产日记法。这样来,员工们的工作和质量都能清楚的表现在表格上,质量合格率也能在表格上看到。通过几个月的坚持,员工们自检产品行成了好的习惯,加工配件的质量明显提升。成立质量管理领导小组通过对生产车间的综合管理改进,生产部成立了质量管理小组,任用车间代表做为管理小组的组长,多人参与的模式,对生产过程设备保养方面......”。

2、“.....产品的毛刺铁屑处理等细节方面做出有效的控制手法。在遇到质量问题时采取不放过的原则。就是质量问题原因技术水平,确保生产安全。生产主管年度工作总结字打印版。是齐心协力,共同维护安全生产。在生产过程中,要求每个员工严格按照制度要求,认真排查安全隐患,做好安全生产工作,把安全时刻铭记于心,做到不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害,共同维护安全生产,促进企业发展。加强降本增效,提高企业经济效益年,我加强能源原材料等方面的管理,切实提高能源利用率。教育员工要珍惜水电资源,珍惜生产材料,做到用水节约,杜绝跑冒滴漏,不开长明灯无人扇。对生产材料,不乱丢乱放,做到精打细算充分利用。通过实际具体工作,树立节约意识,为企业降本增效提高经济效益做出实伤害和设备损坏事故。开展质量问题大反思大排查大整治活动,制定质量问题排查整治和督促检查方案,针对柴油发电机组的质量特点......”。

3、“.....落实质量排查登记整治督办验收等每个环节的工作要求,切实做到质量排查彻底督促检查到位整治责任明确跟踪督办有力。通过这些措施,达到及时发现质量隐患,及时整治质量问题,防止出现质量事故,确保柴油发电机组质量合格,增强柴油发电机组的质量信誉,从而促进企业的发展,也给员工带来实在的利益。加强安全生产工作,确保生产安全年,我切实加强安全生产工作,树立安全为了生产,生产必须安全的思想,杜绝切安生产主管年度工作总结字打印版装涂油处理,确保入库后的产品的合理保存使用时是都是合格品,整理完毕后,仓库执行了先进先出的原则因为每种配件上有合格标签和入库日期,先进先出才有时可查,重新规定仓库各种产品配件的和最低的限量,利于生产合理计划和降低库存成本,看板管理。看板管理是生产部面对目前管理混乱的重要举措。看板的使用,给大家种警觉,大家都明白了什么是自己要做的,什么时候去做,什么时候完成任务等......”。

4、“.....通过看板的使用,生产节奏清爽了配件加工及时了,各项工作是均衡有产产品吨,己发货产品吨,库存吨,消耗废钢吨,石英砂吨,水玻璃吨。目前共有种产品,在批量小技术不稳定和不完善的情况下,进行实验和摸索。为达到客户产量和质量的要求,生产部合理的调整生产计划,和利用有限的资源,及时满足客户的交货期,为公司今后产品的多元化打下了基础。产品品质方面今年工作中,在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到,离公司的目标有定的距离。只要每个员工在提高产品质量意识情况下,全力的投入到生产每个环节中,产品质量定会稳步提高。设备管理方面在过去的年里,各设备运转良好,并没有因为设备的问题影响到较大的工作,在定期的检修和保员工们的质量意识和客户意识,实现从根本意义上的对楼配件库存产品的质量改进......”。

5、“.....如生产过程没有流程卡,没有图纸,没有记录,没有统计,导致生产效率无法统计,员工水平无法评定。针对配件仓库脏乱差产品生锈尺寸不对和质量不稳定配件数量不清等问题上,通过生产部代表会议,决定对仓库进行彻底的整理整顿当时用了句口号是天翻地覆完美体现,。从月日开始,进行整理和细节处理,现在已初见成效。通过个多月对楼仓库的整理整顿,达到按区域类别标示固定存放,让人目了然的效果,并且各类别产品配件全部采用塑料袋组的质量特点,明确质量工作责任目标任务内容和监督检查措施,落实质量排查登记整治督办验收等每个环节的工作要求,切实做到质量排查彻底督促检查到位整治责任明确跟踪督办有力。通过这些措施,达到及时发现质量隐患,及时整治质量问题,防止出现质量事故,确保柴油发电机组质量合格,增强柴油发电机组的质量信誉,从而促进企业的发展,也给员工带来实在的利益......”。

6、“.....确保生产安全年,我切实加强安全生产工作,树立安全为了生产,生产必须安全的思想,杜绝切安全事故,确保生产安全。具体抓好项工作是在生产过程中,要求全体干部员工时刻保持清醒的头脑,充分认识到安全生产排查安全隐患,做好安全生产工作,把安全时刻铭记于心,做到不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害,共同维护安全生产,促进企业发展。加强降本增效,提高企业经济效益年,我加强能源原材料等方面的管理,切实提高能源利用率。教育员工要珍惜水电资源,珍惜生产材料,做到用水节约,杜绝跑冒滴漏,不开长明灯无人扇。对生产材料,不乱丢乱放,做到精打细算充分利用。通过实际具体工作,树立节约意识,为企业降本增效提高经济效益做出实实在在的努力与贡献。存在的不足问题年,我在取得定成绩的同时也存在些不足,是部分岗位员工的操作水平和理论知识不够,管理人员的拓展思维欠缺,成重要性,时刻保持高度的警觉性。形人讲安全,事事为安全......”。

7、“.....处处保安全的思想氛围,消除切安全隐患。是制定和完善规章制度并确保有效执行。我制定安全生产管理制度,建立安全生产岗位责任制,做到责任到人,明确分工。把安全贯串于生产全过程,加强安全隐患排查,消除切安全隐患。是加强安全培训工作。我加强对员工的技术培训,定期对员工进行培训,对新工艺新设备的操作使用以及近期柴油发电机组生产中的技术难点安全隐患进行深入细致的分析讲解,提高员工的整体技术水平,确保生产安全。生产主管年度工作总结字打印版。年工作回顾产品产量方面从月日开业以来,共生面对这现象,从月份开始,车间执行主管下单流程卡到位法统计工作法和员工生产日记法。这样来,员工们的工作和质量都能清楚的表现在表格上,质量合格率也能在表格上看到。通过几个月的坚持,员工们自检产品行成了好的习惯,加工配件的质量明显提升。成立质量管理领导小组通过对生产车间的综合管理改进,生产部成立了质量管理小组......”。

8、“.....多人参与的模式,对生产过程设备保养方面,产品光洁度方面。产品的毛刺铁屑处理等细节方面做出有效的控制手法。在遇到质量问题时采取不放过的原则。就是质量问题原因不查明不放过没有紧急处理措施不放过没发长远对策不放过,并在销售部反馈到生产部的客户投诉信息,生产部积极主动找原因和更好的改进方法。并召集生产全体员工进行质量管理培训,让大家都有质量管理意识和责任感。通过多次的质量管理培训,员工们的质量细节控制和工作水平有了明显的提高。成立专项工作日为了确保公司产品质量满足客户要求,生产部门成立了质量管理日每周为公司的质量分析日。针对质量分析会上大家提出来的问题,生产经理牵头负责在周内给予解决或者上报技术部叶总来处理解决,并在下次质量会上向大家做出提出来问题的解决办法和处理结果。如此来,公司产品方面有了全新的改进,客户的满意度不断提升。开展质量活动月通过质量管理......”。

9、“.....。人员管理方面由于公司人员的文化水平不同,分工不同,在对公司大的发展方针理解不到位,导致整体战斗力还有待提升。希望在新的年度里,加大员工素质教育和技能培训。产品质量和细节管理方面目前公司产品常出现质量问题而退货,方面是员工装配或者包装时细节注意不到位,如机台装的表和夹具垂直度不够,装表的螺丝长度不合适,螺丝的强度不够,螺丝生锈,机台表面有划伤缺料等现象,正是这些细节管理不到位导致客户退货现象的发生,另方面是我们的技术方面有缺陷。希望在新的年度里各方面都能全员参与持续改进,面对年新的起跑线。我们生产部将养下保证了设备的正常运转,进而确保了生产的稳定。人员管理方面今年是我公司刚起步的年,在员工对产品的工艺不太熟悉,人员不太稳定的情况下,这无疑给生产管理带来了极大的压力,但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训,确保新进员工的顺利进入岗位角色,做到基本能胜任本岗位工作......”。