1、“.....有效提高了工作效率和管理水平是,建立建全了会议纪要制度。加大员工的招聘力度,提高员工的整体素质,稳定员工队伍的建设在公司开业前期,为了确保公司如期开业,人员招聘是头等大事,在总经理的指导下,加大招聘力度,采取了多种形式,圆满的完成了开业人员的供给。先后到人流量比较集中的小寨韦曲西翻学院蓝田等地其次利用网络招聘,先后在同城赶集网上发布公司招聘信息是发动内部员工采取推荐等形式。但庭中,更好地为公司创造效益,并加深公司企业内涵。安全责任做为部门的安全责任人,随时注意部门的日常防火及安全隐患。跨部门及分部门协调与其他部门沟通及转达人力资源部的使用及培训信息给有关部门和分管老总。与其他部门做好沟通,配合质检部处理员工的投诉。需进步掌握的知识和技能熟悉国家劳动法酒店制订的各项规章制度,掌握各部门用工和培训情况,熟练操作电脑熟悉等软件的使用......”。

2、“.....人事部门年终工作总结范文年即将过去,回顾年來的工作,感慨万千,感谢公司领导及各部门的大力支持与配合,人事部基本完成了预期的工作,具体工作如下建立健全各项规章制度,强化管理公司坚持从基础管理抓起,加强对公司的规范管理,是建章立制,逐步规范人事管的完成了开业人员的供给。先后到人流量比较集中的小寨韦曲西翻学院蓝田等地其次利用网络招聘,先后在同城赶集网上发布公司招聘信息是发动内部员工采取推荐等形式。但前两种招聘途径收效甚佳,后期主要以内部员工推荐为主要招聘途径。累计招聘人,录用人,在职人流失率。不断提高员工的综合素质和业务技能不定期召开员工大会,认真学习公司的各项规章制度及时传达总经理的重要指示及会议精神全面了解员工思想动态的工作,展望公司的发展前景,解决员工的后顾之忧,稳定了员工队伍后期通过各部门定期上交培训计划进行跟踪与监督协助各部门对新员工进行转正考核......”。

3、“.....通过比赛及时总结员工业务技能方面存在的问题,同进发现了比较优秀的员工。也激发了员工广泛的听取员工意见进行综合分析。人事部门年终工作总结范文精选打印版。档案管理不到位,档案记录着酒店发展的足迹,个好的档案材料,能够便于领导回顾与总结,并从中汲取经验和教训,但是就本部而言,只是初步建立了员工人事的档案,未能涉足酒店整体档案,更缺少些图片音像档案。可以说这是档案管理的大缺憾。业务能力欠缺直是影响本部管理提高的瓶颈,缺乏超前的管理意识,无私的管理精神,由于知识面窄,导致管理视角不广,并且在日常工作中出现了较低的。针对上述问题,我部将进步解放思想,更新观念,强化措施,认真加以解决,计划在明年的工作中按照以下思路开展工作。个人操作密切关注劳动力市场信息,和同行各级岗位信息,根据酒店经济效益和工资总额增加情况,适时提出员工工资人事部门年终工作总结范文精选打印版指示......”。

4、“.....结合工作岗位分析和社会平均工资水平,重新制定了各岗位工资标准。同时在员工工资调整和职位晋升的工作中坚持公平公正原则,对符合条件的员工及时上报总经理给予调整工资和职位晋升。共有名员工工资得到调整,名员工被任命为经理主管领班等职务。极大的促进了员工的工作积极性和工作热情。同时人事部能做好每月工资核算工作,对各部门每月上报的考勤表过失单员工的各项扣款工龄工资认真进行审核,确保工资的准确,维护员工的切身利益。卫生管理计划生育精神文明建设工作卫生工作是饭店业的头等大事,食品卫生环境卫生是卫生工作的主题。今年的卫生工作主要抓经常性的检查工作,由以前的个月两次检查改为每周次检查,人事部重新修改制定了卫生素质,为酒店各部门准备好后备人才,随时为酒店补充好各级员工。定期与各部门沟通,检查监督酒店有关人力资源方面的各项规章制度的落实,避免出现编外员工逃跑员工等情况......”。

5、“.....对员工提出的薪酬问题,要深入了解情况,处理调解,既要维护酒店利益又要使员工理解接受。劳动工资自董事长接管后,根据酒店人员工资情况,对各部门工资进行了系列的调整,通过调整,员工在岗情况是比较稳定的,加之现在的工资能体现出优秀与般的差别,对于员工来讲,能起到定的激励作用。人员定编审核人力资源部根据酒店实际情况,结合部门意见,淡旺季最低编制如下淡季人员旺季人员客房部人人餐饮部人人厨房人人市场营销部人后勤部人财务部人行政办人工程部人保安部人年人事部在档案管理方面,通过对各类资料进行统编归类,将各类资料大体归类为办公室档案和人事档案个部分,其中办公室档案分为精神文明爱国卫生健康教育计划生育总部来文上报和下发文件安全生产文化活动等个类别,人事部档案分为绩效考核员工考勤与花名册员工工资各类总结离职人员图片资料劳动合同社保资料员工应聘信息等个类别......”。

6、“.....定期进行检查,确保各类资料的全面完整和便于查找,今年在总队考核组和上级部门对大厦的档案资料的检查中,均没有出现问题。认真抓好员工薪酬管理工作,维护员工合法利益薪酬是单位对员工的贡献包括员工的态度行为和业绩等所做出的各种回报,是员工比较关心和敏感的问题,今年人事部在员工薪酬管理方面,首先根据总经理的据酒店人员工资情况,对各部门工资进行了系列的调整,通过调整,员工在岗情况是比较稳定的,加之现在的工资能体现出优秀与般的差别,对于员工来讲,能起到定的激励作用。人员定编审核人力资源部根据酒店实际情况,结合部门意见,淡旺季最低编制如下淡季人员旺季人员客房部人人餐饮部人人厨房人人市场营销部人后勤部人财务部人行政办人工程部人保安部人人事质检部人前厅部人计人共人计人但从实际看,人员的有效利用与经营状态应成正比,在商务型酒店中更重要的是,初步设想为,进行交叉培训后......”。

7、“.....是最理想的办法。以上对年月日到岗后的工作总结,本人和部门的工作还存在许多不足之处,需要继续加强学习,给自己充电,努力的去充实完善自己。主要包括制度方案有待完善,形成套适照总经理的指示,在工程部的大力支持下,年月日公司对全体员工进行了消防安全大演练。通过演习,切实加强了员工对消防知识的掌握和实际操作,提高了大家的消防意识,及处理火警事件的应变能力和组织能力。丰富员工业余生活,增强公司的凝聚力,齐心协力开展全员销售活动为进步丰富员工文化生活,公司组织了丰富多彩的的员工业余生活及娱乐活动。于年份为当月过生日员工举办了别开生面的生日会。月份举办了趣味运动会,通过组织各项活动,提高了员工对公司的归属感和认同度,凝聚力,使广大员工真正地融入到公司的大家庭中,更好地为公司创造效益,并加深公司企业内涵。档案管理不到位,档案记录着酒店发展的足迹,个好的档案材料,能够便于领导回顾与总结......”。

8、“.....但是合酒店运行的规范化的制度才有利于在今后的工作中,形成有法可依的法制环境。培训工作应加强,应在酒店范围内形成主动学习的氛围,培养酒店员工的学习积极性以及能动性,只有有了好学的员工,酒店才能进步的更快。员工招聘方式单,补给不及时,造成各部门人员短缺,员工考评工作不到位,本年度员工的考评工作,总体来讲缺少种统筹安排和周期性,也未能较广泛的听取员工意见进行综合分析。人事部门年终工作总结范文精选打印版。计划在春夏秋季酒店接待任务不繁重的时间段,进行如春游歌咏比赛演讲比赛象棋比赛打扑克比赛等文体活动放松员工的心情,调整员工心态,以饱满的精神状态投入到对客服务当中去,有快乐的员工才会有快乐的客人。做好人力资源开发工作,不断提高酒店管理人员和员工的整体开业后,结合实际工作情况,制定出台了员工宿舍更衣室浴室的管理规定员工餐厅用餐标准用餐时间等管理规定等是......”。

9、“.....加强内部管理,提高执行力,通过完善员工请销假考勤管理规定员工职务晋升管理规定等规章制度,有效提高了工作效率和管理水平是,建立建全了会议纪要制度。加大员工的招聘力度,提高员工的整体素质,稳定员工队伍的建设在公司开业前期,为了确保公司如期开业,人员招聘是头等大事,在总经理的指导下,加大招聘力度,采取了多种形式,圆满的完成了开业人员的供给。先后到人流量比较集中的小寨韦曲西翻学院蓝田等地其次利用网络招聘,先后在同城赶集网上发布公司招聘信息是发动内部员工采取推荐等形式。但,认真履行工作职责,加强工作请示汇报力度。员工就餐管理制度落实不够,造成经常有员工倒饭和浪费现象,今后要加大对员工餐就餐制度的检查和落实力度,做到监督和处罚相结合,同时加强员工餐师傅的烹饪技能,提高员工伙食质量。抓平时日常检查工作力度不够,对违纪人员的处理不及时,造成管理松懈......”。