1、“.....邹志磊王盛青还邀请了十名网友座谈,昨天他们已将访谈内容贴到心声社区,我认为讲得很深刻,大家都在积极参加对华为未来的设计。未来是什么有利润的增长有现金流的利润,去除干部身上的浮躁,转变到踏踏实实为客户服务。我们要不断简化流程,提升效率。我们重点表彰了两个体系个是有了很大进步,虽然刚开始,但让我看到了光明另个是个国家的账实相符,多种货币,万亿美金的流通量,差错率比银行低倍,社会上有人评价比银行的水平高,这是很伟大的。去年我们通过了关于日落法的暂行规定,很多网友反馈华为审批太复杂,我也观察了审批,件小事可能在华为的流程也极其漫长。现在我们已经开始在成熟领域做减法,华为正在走向新形象踏踏实实做事,向切优秀的人学习,就能前进。坚决遵守干部条,关注合作创造,共建个世界统标准的网络。要接受上世纪火车所谓宽轨米轨标准轨距的教训,要使信息列车在全球快速无碍流动......”。

2、“.....网络的核心价值是互联互通,信息的核心价值在于有序的流通和共享。而且也不是两家公司能创造的,必须与全球的优势企业合作来贡献。面对着未来网络的变化,我们要持续创新。为世界进步而创造,为价值贡献而创新。在坚持延续创新的同时,要容忍不同意见和不同创新。创新要有边界,我们要继续发扬针尖战略,用大压强原则,在大数据时代领先突破。要坚持不在非战略机会点,消耗了太多的战略竞争力量。面对未来大数据的潮流来看,技术的进步赶不上需求的增长是可能的,我们定要走在需求的前头。除了力量聚焦外,我们没有别的出路。我们要看看成功的美国公司,大多数是非常聚焦的。难道他们就不能堆出个蚂蚁包为什么他们不去堆呢当前,不是我们超越了时代需求,而是我们赶不上,尽管我们已经走在队伍的前面,还是不能真正满怀信心地说,我们是可以引领潮流的。但,只要我们聚焦力许部分自由电子中子冲击内核,会激活核能,产生更大的能量......”。

3、“.....人的生命是短暂的,我们要让些优秀人员,在最佳时段上,走上最佳的岗位,做出最大的贡献。激活组织,焕发个人潜力,充满最大能量。各级组织对不善于学习的人,使用要慎之又慎。公司的些功能部门,以及些服务部门,它们的工作特征是以过程为主的,它们更需要经验的积累,资历对他们是重要的,针对他们的人力资源政策应以稳定为主,淘汰别太快了。我们是赶着牛车创业的,现在是高铁时代了,有些人没有买上票,许多人还不能当高铁的司机,当我们调薪时,有部分人降薪就不奇怪了。当然,这还是比过去的艰苦时期,挣得多得多了,牛车也卖的是风光牛车票,贵多了。不要与坐上高铁的人比待遇。每个人都要找到自己合适的岗位,踏踏实实在那儿贡献,使自己在随时代进步的时候,不至于落得太远。我们在吸引社会高端人才的同时,更要关注干部专家的内生成长,不要这个看不顺眼,那个看不顺眼,对做出贡献的员工,放手让他们发挥作用,试试看......”。

4、“.....同时这个规则制度是进取的。这个规则制度的重要特性就是确定性,这是我们对市场规律和公司运作规律的认识,规律的变化是缓慢的,所以,我们是以确定性来应对任何不确定性。要拥有个庞大的勤劳的勇敢的奋斗群体。这个群体的特征是善于学习。长期战略利益与短期效益之间的关系上面说了长期战略问题,但,得活到那个时候,才会看见长期战略的价值。没有短期的成功,就没有战略的基础。没有战略的远见,没有清晰的目光,短期努力就会像几千年的农民种地样,日复日。持续有效增长,当期看财务指标中期看财务指标背后的能力提升长期看格局,以及商业生态环境的健康产业的可持续发展等。商业成功永远是我们生命全流程应研究的问题。管理要权衡的基本问题是现在和未来短期和长期。如果眼前的利益是以损害企业的长期利益,甚至危及企业的生存为代价而获得的,那就不能认为管理决策做出了正确的权衡和取舍,这种管理决策就是不负责任的......”。

5、“.....如果我们能够为客户提供及时准确优质低成本的服务,任正非市场工作会议上的发言打印版经验的人在经营管理这个大平台。允许部分自由电子中子冲击内核,会激活核能,产生更大的能量,有什么不可以的,也不会不可控的。人的生命是短暂的,我们要让些优秀人员,在最佳时段上,走上最佳的岗位,做出最大的贡献。激活组织,焕发个人潜力,充满最大能量。各级组织对不善于学习的人,使用要慎之又慎。公司的些功能部门,以及些服务部门,它们的工作特征是以过程为主的,它们更需要经验的积累,资历对他们是重要的,针对他们的人力资源政策应以稳定为主,淘汰别太快了。我们是赶着牛车创业的,现在是高铁时代了,有些人没有买上票,许多人还不能当高铁的司机,当我们调薪时,有部分人降薪就不奇怪了。当然,这还是比过去的艰苦时期,挣得多得多了,牛车也卖的是风光牛车票,贵多了。不要与坐上高铁的人比待遇。每个人都要找到自己合适的岗位......”。

6、“.....使自己在随时代进步的时候,不至于落得太远。我们在吸引社会高端人才的同时,更要关注干部专家的内生成长,不要这个看不顺眼,那个看不顺眼,对做出贡献的员工,放手让他们明白我们不是万能的,大象踩死只蚂蚁,是必然可能的,没有什么稀奇的,在主航道外,争做鸡头的方法是不好的。那些在安逸小窝中的小鸟,终归不能成为鲲鹏的。在这个时代,没有什么奇迹不可以产生。现任俄罗斯国防部长谢尔盖绍伊古,就是个直接从上尉提拔为上将的人。华为要做到群贤毕至,充分发挥组织潜力奋斗者的潜力,优先给他们创造实践机会。要允许相当多的优秀员工快速升级,多担责任。我们要尊重有经验的各级干部,让他们在流程中发挥重要的骨干作用。但,按序排辈按资历排辈会使部分优秀员工流失。人的工作生命周期很短,我们要让它在最佳时段放射光芒。我们经历十多年的艰苦奋斗,形成了全覆盖的大平台,而且有数万富有经验的人在经营管理这个大平台......”。

7、“.....会激活核能,产生更大的能量,有什么不可以的,也不会不可控的。人的生命是短暂的,我们要让些优秀人员,在最佳时段上,走上最佳的岗位,做出最大的贡献。激活组织,焕发个人潜力,充满最大能量。各级组织对不善于学习的人,使用要慎之去年项费用在代表处审结,取得了经验和教训。我们今年可能试点合同在代表处审结,加快权力下放的步伐。同时,抽调地位高能力强敢负责的干部,加强监管队伍的建设,使授权是真正的,而不是表面的。合同审结比项费用审结还要复杂,我们从中高级干部抽调部分人员去监管队伍,让各级主官去冲锋。监管人员的地位也要与相应业务团队对等,让定级别的人去管住定级别的人。任正非市场工作会议上的发言打印版。那些在安逸小窝中的小鸟,终归不能成为鲲鹏的。在这个时代,没有什么奇迹不可以产生。现任俄罗斯国防部长谢尔盖绍伊古,就是个直接从上尉提拔为上将的人。华为要做到群贤毕至......”。

8、“.....优先给他们创造实践机会。要允许相当多的优秀员工快速升级,多担责任。我们要尊重有经验的各级干部,让他们在流程中发挥重要的骨干作用。但,按序排辈按资历排辈会使部分优秀员工流失。人的工作生命周期很短,我们要让它在最佳时段放射光芒。我们经历十多年的艰苦奋斗,形成了全覆盖的大平台,而且有数万富有盈利增长,更要关注合作创造,共建个世界统标准的网络。要接受上世纪火车所谓宽轨米轨标准轨距的教训,要使信息列车在全球快速无碍流动。我们定要坚信信息化应是个全球统的标准,网络的核心价值是互联互通,信息的核心价值在于有序的流通和共享。而且也不是两家公司能创造的,必须与全球的优势企业合作来贡献。面对着未来网络的变化,我们要持续创新。为世界进步而创造,为价值贡献而创新。在坚持延续创新的同时,要容忍不同意见和不同创新。创新要有边界,我们要继续发扬针尖战略,用大压强原则,在大数据时代领先突破。要坚持不在非战略机会点......”。

9、“.....面对未来大数据的潮流来看,技术的进步赶不上需求的增长是可能的,我们定要走在需求的前头。除了力量聚焦外,我们没有别的出路。我们要看看成功的美国公司,大多数是非常聚焦的。难道他们就不能堆出个蚂蚁包为什么他们不去堆呢当前,不是我们超越了时代需求,而是我们赶不上,尽管我们已经走在队伍的前面,还是不能真正满怀信心地说,我们是可以引领潮流的。但,什么。高级干部内心强大的表现是经得起批评,真金不怕火炼。世界上肯定会有不同意见,我们定要有战略自信,这个自信首先是不怕别人批评。本来这个世界上就不可能人人说你好,更何况枝独秀呢公司更要如此,别背上荣誉的包袱。多听听别人的批评比表扬的麻药好。高级干部要有强大的心理开放的胸怀,才能迎接做好世界领袖的准备。我们接纳所有意见,吸取有益的部分。能量不定都是好的,要去粗取精,去伪存真,由此及彼,由表及里。我们的业务越来越大,覆盖的地域越来越广......”。