1、“.....具体来说,无论是领导者,还是员工,都应定期甚至时时追问自己些问题我遇到了个什么样的问题我对待此问题的态度理念和行为是什么这样的态度理念与行为是否符合文化要求如果不合适,那么我应该怎么做。领导者还需要问个问题如何让员工感受到我是按照文化理念决策和采取行动的古人讲省吾身,自我反思是中国文化传统。随着对国学领导力与自我修炼的关注度的增强,能够进行文化反思的企业家也会不断多起来。战略导向力通常企业文化的评估工作都是是就文化谈文化,就理念说理念,与文化建设的价值与功能脱节。为了保证文化落地,增加文化效能,需以战略为导向。具体来说,其评估分为两个层次第个层次是管理行为致性评估,即目前所采取的管理行为中,哪些与文化理念的要求致,哪些是不致的继而找到管理行为上的不足第个层次是管理效能评估,即目前采取的符合文化要求的管理行为,哪些改善了业绩能够支撑战略的发展哪些不能......”。

2、“.....实质上,是以管理行为为桥梁,将文化与战略联系起来,避免了文化的虚化,增加了战略的动力。笔者接触到的企业家中,现在有不少已经建立了这样的意识,并逐步采取相应的举措。企业文化建设艰难而漫长,但是如果企业能信以为真,采取科学的方法,步步老老实实的投入文化建设,就定能产生超出预期的文化教练。比如中层管理者,强调讲个人成功经历和文化故事,文化部员工则提供专业的文化管理方式培训,帮助员工将文化理念融入工作而普通员工则发展为文化志愿者,创作了大量作品,比如文化故事集文化先进人物集文化字经文化荣耻等等。这样做的好处在于第,员工之间相互传播,形成种文化口碑,这种口碑比正式的文化培训更容易让人信服。道理很简单,员工更倾向于身边的同事,而不是领导者。第,降低人力资源成本,不需要设计更多的文化培训岗位。第,教是最好的学习方式,当志愿者帮助他人学习文化理念的时候,他自己也会加深对文化的理解和认同......”。

3、“.....在每个部门都会选择至位业绩未必好但是深度认同公司文化的人,目的通过他们促进部门的文化建设。企业文化落地方案网友投稿管理大师明茨伯格的段话作结确立个企业文化可谓困难重重,而要改变文化也得耗时数年,但是,如果疏于管理,企业文化则很容易毁于旦。我与那些久负盛名的企业的管理者在起的几天中,发现他们都非常重视保持企业文化,原因就在于此。值得回味,。培训学习力通过培训帮助员工正确的理解文化的重要性企业文化的确切含义,以及文化管理方法等内容,进而引导员工采取符合文化的行为。阿里巴巴在规模尚小的时候,就不惜成本对新员工进行文化培训海尔则通过海尔大学,对新员工进行系统的文化培训。在操作上,需要构建完整的培训体系与制度,能够做到及时的了解文化培训的需求具备良好的课程设计能力以及丰富的课程库高效的培训运作方式不断地评估学员的学习状况培训师的培训效果,以及整个培训体系企业文化落地方案网友投稿......”。

4、“.....以管理大师明茨伯格的段话作结确立个企业文化可谓困难重重,而要改变文化也得耗时数年,但是,如果疏于管理,企业文化则很容易毁于旦。我与那些久负盛名的企业的管理者在起的几天中,发现他们都非常重视保持企业文化,原因就在于此。值得回味,企业文化落地方案企业文化的落地需要回答两个问题点是落什么,即落地的内容,要弄清楚企业应该构建什么样的文化理念体系,既能符合企业实际,又能有效推动战略另点是怎么落,即落地的方法,要想清楚企业文化如何转化为行为。要回答这两个问题,就要抓住文化管理与战略这个关键点的联系。所谓文化,是企业共享的感受认识和思考问题的基本假设,包括什么是真实的什么是好的如何对待他人如何处理人际关系如何工作等基本面。基本假设多种多样,选择项策略分解到相应的部门,制定责任人,并制定出相应执行时间节点。反思改善力在文化落地中,形成反思质询的氛围,帮助员工反思自己的行为,保证自己的行为体现文化......”。

5、“.....可以通过自我反思或团队文化质询会的方式进行。具体来说,无论是领导者,还是员工,都应定期甚至时时追问自己些问题我遇到了个什么样的问题我对待此问题的态度理念和行为是什么这样的态度理念与行为是否符合文化要求如果不合适,那么我应该怎么做。领导者还需要问个问题如何让员工感受到我是按照文化理念决策和采取行动的古人讲省吾身,自我反思是中国文化传统。随着对国学领导力与自我修炼的关注度的增强,能够进行文化反思的企业家也会不断多起来。战略导向力通常企业文化的评估工作都是就文化谈文文化谈文化,就理念说理念,与文化建设的价值与功能脱节。为了保证文化落地,增加文化效能,需以战略为导向。具体来说,其评估分为两个层次第个层次是管理行为致性评估,即目前所采取的管理行为中,哪些与文化理念的要求致,哪些是不致的继而找到管理行为上的不足第个层次是管理效能评估,即目前采取的符合文化要求的管理行为......”。

6、“.....如何改进这种方式,实质上,是以管理行为为桥梁,将文化与战略联系起来,避免了文化的虚化,增加了战略的动力。笔者接触到的企业家中,现在有不少已经建立了这样的意识,并逐步采取相应的举措。企业文化建设艰难而漫长,但是如果企业能信以为真,采取科学的方法,步步老老实实的投入文化建设,就定能产生超出预期的回报为任何企业都有其特定的文化,都会因不同的文化而产生不同结果,无论企业自身是否意识到这点。这就像每个人都有自己的价值观和行为方式,遇到些事情,他就会那么做,但是他未必知道自己为什么那么做,或者说不知道驱动自己行为背后的价值理念是什么。企业文化落地的思路企业文化的落地需要回答两个问题点是落什么,即落地的内容,要弄清楚企业应该构建什么样的文化理念体系,既能符合企业实际,又能有效推动战略另点是怎么落,即落地的方法,要想清楚企业文化如何转化为行为。要回答这两个问题......”。

7、“.....所谓文化,是企业共享的感受认识和思考问题的基本假设,包括什么是真实的什么是好的如何对待他人如何处理人际关系如何工作等基本面。基本假设多种多样,选择报。最后,以管理大师明茨伯格的段话作结确立个企业文化可谓困难重重,而要改变文化也得耗时数年,但是,如果疏于管理,企业文化则很容易毁于旦。我与那些久负盛名的企业的管理者在起的几天中,发现他们都非常重视保持企业文化,原因就在于此。值得回味,企业文化落地方案企业文化的落地需要回答两个问题点是落什么,即落地的内容,要弄清楚企业应该构建什么样的文化理念体系,既能符合企业实际,又能有效推动战略另点是怎么落,即落地的方法,要想清楚企业文化如何转化为行为。要回答这两个问题,就要抓住文化管理与战略这个关键点的联系。所谓文化,是企业共享的感受认识和思考问题的基本假设,包括什么是真实的什么是好的如何对待他人如何处理人际关系如何工作等基本面......”。

8、“.....选种假设,必须与外部功能联系起来。所以,构建企业文化理念,首要的明确战略,通过战略为文化理念定向,使文化理念满足和支撑战略的发展。比如做食品业务,就要强调品质的理念做航空业务,就要强调安全的理念。基于战略构建出系统的文化理念之后,就进入文化落地的阶段了。通常文化落地,都是孤立的借助培训活动等方式加强员工对文化的认知与认同,这很容易导致文化的虚化。所以,必须为文化找到个粘着点。这个粘着点就是管理行为,包括具体的管理策略制度与流程等。在这个阶段,首先需要基于文化理念评估管理行为,即企业采取的管理行为是否与文化理念致。如果致,那么企业就拥有个符合文化的管理环境。环境决定行为,管理环境会引导固化员工的行为,促使员工做出符合文化理念的行为。第步,将每第步,将每项策略分解到相应的部门,制定责任人,并制定出相应执行时间节点。反思改善力在文化落地中,形成反思质询的氛围......”。

9、“.....使文化真正落到工作中。可以通过自我反思或团队文化质询会的方式进行。具体来说,无论是领导者,还是员工,都应定期甚至时时追问自己些问题我遇到了个什么样的问题我对待此问题的态度理念和行为是什么这样的态度理念与行为是否符合文化要求如果不合适,那么我应该怎么做。领导者还需要问个问题如何让员工感受到我是按照文化理念决策和采取行动的古人讲省吾身,自我反思是中国文化传统。随着对国学领导力与自我修炼的关注度的增强,能够进行文化反思的企业家也会不断多起来。战略导向力通常企业文化的评估工作都是选择至位业绩未必好但是深度认同公司文化的人,目的通过他们促进部门的文化建设。文化志愿者自发传播文化的方式多种多样,比如写文化流行语写文化践行故事探讨文化理念和文化建设问题画文化漫画,创作文化歌曲等等。这方面海尔做得很好,所以我们可以看到海尔大量的漫画和员工故事。企业文化落地方案网友投稿......”。