1、“.....在管理上,办公室人员多名,分管行政财务税校宾馆车辆接待等工作,工作的内容花门,天文地理无所不有。面对复杂的工作,本人没有退缩,连续年将办公室带成全局的先进科室,我根据不同的工作性质,制定了办公室岗位责任制,扣分和奖惩制度,在经费管理上从节约张纸抓起,掀起机关节约增收的活动。在接待上制定了来客人数层次陪客人员餐厅地点进餐通知单制度,此项推出后,当年的进餐费用由上年的万元下降到万元,职工食堂在提高质量的同时降低了成本,职工以倒退的情况下,惟有半月分局由年前的多万元达到去年的万元,增加万元,增长倍,增幅全市第,由过去全局第位跃居第位,仅个体税收就相当与王店庙前两个分局的总收入之合,而年前半月分局的个体收入只有这两分局的半。在机制建设上,推出了明星岗危机岗,每天将干职的考核按征管质量收入任务考勤考纪张榜公布,硬指标量化,软指标时间化倒扣分,每天排出名次,每月双百分考核......”。

2、“.....发给股室元个人元奖励,最后名进入危机岗,扣掉当月奖金,连续个月进入危机岗的直接下岗学习,个月仍不能上岗的退回市局,请示市局重新分工。而年终先进优秀的评比,参照明星危机两岗获得的次数,直接将每月的干职分数汇总,不搞背靠背不搞领导画圈等形式,谁是优秀先进,谁导艺术水平。建立干职学习制度,制订终身学习计划。求真务实,开创分局工作新局面。是紧紧依靠当地党政的领导和各职能部门的配合。建立护税协税网络,拓展国税工作的外部空间,营造良好的治税环境。是探索征收管理的有效控管办法。如税款征收方式的多样化,实施邮寄申报电子申报网络申报,选择专业银行实行纳税户就近唰卡缴税等多种形式。是建立链条式干部管理体系,对副职放心放手放权,使他们有职有责有权,对干职关心理解帮助为他们排忧解难。是坚持个代表,把手中的权力用到为人民服务中去,自身过好权力关金钱关人情关把反腐昌廉的窗口前移......”。

3、“.....用规范的制度约束人激励人教育人。从我做起,率先垂范,建立支团结务实清政廉洁高效的干部队伍。尊敬办公强化零散税收控管。突出收入重点意思收入质量意思收入效率意思收入成本意思,形成以质量保收入以服务保收入以管理保收入以严密的考核促收入的保税工程体系,把有形的收入融入到无形的质量意识中去,形成收入尽在不言中的新思路,摸清家底,加强税收基础管理特别是税源管理。分局涵盖市直企业,处镇个村多税户的征管,可谓点多面广。必须采取地毯式清理,分经济性质行业村组详细的造出纳税人基本情况清册,实行税源动态管理,加大办证力度,结合实际制定系列薄弱环节的管理办法和制度,如规范定税停歇业建帐建制票证管理内外门店转让开业培训等种管理办法。规范分局内部管理,建立风险竞争激励机制。结合分局的特点,建立以双百分分值为主的机关管理业务管理考核机制等系列国税征收管理分局长竞聘演讲稿网友投稿......”。

4、“.....以前到食堂进餐的人数由不足上升到以上,职工称为民意食堂。同时在基地养鱼亩,年产达万斤,养猪头,年出拦率达,不仅职工自给有余,而且个兄弟县市和上级单位也由我局供给,还对些老红军老路孤寡老人上门送上这些我们基地的产物。以勤养廉的事迹也被湖北日报刊登。沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春,我衷心拥护竞争上岗,也不甘成为沉舟和病树,勇敢的参与竞争,经风雨见世面长知识增才干。若竞争上岗,将百尺竿头,更上层楼若竞争下岗,我坚信有志者,事竟成。破釜沉舟,百秦关终属楚。苦心人,天不负。卧薪尝胆,千越甲可吞吴。平静对待得与失,来年再竞,从工作的经历看,我有信心竞争这岗位是按照干部化的要求本人基本符合条件。我今重点稽查微机控管的模式,坚持以质量为核心的率考核制度,率先探索了农村银税体化,预储代征合邮寄申报纳税人直接到银行申报缴税加油站铅封管理等个模式条经验,为县域征管改革后的边远征收积累了经验,并在全市推广......”。

5、“.....在税务研究湖北财税等省级刊物上发表。次被全国有关社团邀请到会参加学术讨论,最近,省局在信息简报上,编发了半月分局率先探索的邮寄申报典型经验。年在省市首届征管质量考核中,在宜昌多个湖北多个分局中分别获得宜昌市第湖北省第的优异成绩,为宜昌市唯的全省征管质量十佳达标先进单位。国税征收管理分局长竞聘演讲稿网友投稿。管理分局承担全市好队伍。在机关管理上,全局的会务材料准备市委政府的领导讲话发言等安排有条不紊。每年次的干部春训,中层干部培训,般干部的轮训,机关干职每周的学习,老干部的座谈娱乐活动,市局的鱼场猪场基地建设等工作能够让领导同志们满意。在管理上,办公室人员多名,分管行政财务税校宾馆车辆接待等工作,工作的内容花门,天文地理无所不有。面对复杂的工作,本人没有退缩,连续年将办公室带成全局的先进科室,我根据不同的工作性质......”。

6、“.....扣分和奖惩制度,在经费管理上从节约张纸抓起,掀起机关节约增收的活动。在接待上制定了来客人数层次陪客人员餐厅地点进餐通知单制度,此项推出后,当年的进餐费用由上年的万元下降到万元,职工食堂在提高质量的同时降低了成本领家单位到分局现场考察观摩学习,赢得了全省领头雁的尊敬。年多来,分局接待参观学习的人员达多人次。省局巡视员原宜昌市局局长周宗龙同志先后次到分局调研指导检查工作,宜昌市局党组全体成员多次亲临分局,宜昌市局党组书记局长梅昌新同志视察半月分局后,对半月分局的经验归纳为句话,即个好班子,种好机制支好队伍。的企业关门停产,个体户纷纷外迁停业,个乡镇的经济倒退到年代初期的水平,在全市所有分局中下滑最大。面对收入任务的连年增长,创建工作的要求越来越高,税源的极度枯竭,人员素质参差不齐的严峻形势,我当时没有退路,只能放手搏,破釜沉舟。上任年,分局年年率先完成任务......”。

7、“.....惟有半月分局由年前的多万元达到去宜昌市国税系党建经验交流会,并作了专题报告,宜昌市团委宜昌市国税局联合发出了向半月分局学习的号召。分局先后人次被各级政府和税务系统评为各类先进工作者,人当选为全市国税系统唯的人大代表,分局先后有名同志提拔到新的单位成为主要领导或中层干部,名被提拔为付科级领导,名担任市局主要科室负责人,为输送人才最多的分局。年多来,在公务员年度考核中,本人年评为优秀,年被当阳市委授予税务系统唯的优秀共产党员称号,多次被所属乡镇评为劳动模范廉正模范优秀党务工作者。年多来,本人没有公休天,累积无偿加班天,次放弃市局组织的赴云南广东上海的考察学习。分局没有人违法违纪,没有人进入学岗和末位淘汰。市委宣传部将分局作为文明创建联系单位,市纪委作为廉正建设年的万元,增加万元,增长倍,增幅全市第,由过去全局第位跃居第位......”。

8、“.....而年前半月分局的个体收入只有这两分局的半。在机制建设上,推出了明星岗危机岗,每天将干职的考核按征管质量收入任务考勤考纪张榜公布,硬指标量化,软指标时间化倒扣分,每天排出名次,每月双百分考核,将股室第名个人第名列入明星岗,发给股室元个人元奖励,最后名进入危机岗,扣掉当月奖金,连续个月进入危机岗的直接下岗学习,个月仍不能上岗的退回市局,请示市局重新分工。而年终先进优秀的评比,参照明星危机两岗获得的次数,直接将每月的干职分数汇总,不搞背靠背不搞领导画圈等形式,谁是优秀先进,谁是末尾淘汰目了然。在征管改革上,大力推行集中征在机关管理上,全局的会务材料准备市委政府的领导讲话发言等安排有条不紊。每年次的干部春训,中层干部培训,般干部的轮训,机关干职每周的学习,老干部的座谈娱乐活动,市局的鱼场猪场基地建设等工作能够让领导同志们满意。在管理上,办公室人员多名,分管行政财务税校宾馆车辆接待等工作......”。

9、“.....天文地理无所不有。面对复杂的工作,本人没有退缩,连续年将办公室带成全局的先进科室,我根据不同的工作性质,制定了办公室岗位责任制,扣分和奖惩制度,在经费管理上从节约张纸抓起,掀起机关节约增收的活动。在接待上制定了来客人数层次陪客人员餐厅地点进餐通知单制度,此项推出后,当年的进餐费用由上年的万元下降到万元,职工食堂在提高质量的同时降低了成本,职工以第的品质,议事待人民主公正办事作风雷厉风行淡薄名利不畏权势敢于直言追求完美瞻前思维与人为善性情豪爽困难面前意志坚强积极进取的性格,具备了总揽全局独挡面的工作能力。沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春,我衷心拥护竞争上岗,也不甘成为沉舟和病树,勇敢的参与竞争,经风雨见世面长知识增才干。若竞争上岗,将百尺竿头,更上层楼若竞争下岗,我坚信有志者,事竟成。破釜沉舟,百秦关终属楚。苦心人,天不负。卧薪尝胆,千越甲可吞吴。平静对待得与失,来年再竞......”。