1、“.....并于从今年第季度起对新入住的企业执行,并逐步向老客户和大客户过度,在增加收缴率的同时降低运行风险。举措辞退批在去年年底工作中严重影响员工队伍稳定人员。举措解决前期遗留的员工年假未休问题。经统计前期因各种原因安保部员工共有千多小时年假。为了能不增加额外费用的情况下将这些时间消化掉,本人率先垂范,带领安保班组名管个环节,个是反应,另外个是行动。首先,有很多部分工作是需要团队合作或者分工才能完成的,这个过程的指挥者需要有快速反应的过程,分工结束时就是行动。在两个环节的连动过程中,团队的指挥官也就是部门主管的责任是最大的,因此我认为执行力不好,部门主管罪不可赦。借此机会,我也向大家检讨。之前我在执行的时候,般都只有个步骤,那就是分配。已经很明显了,我缺少了指挥监督以及检查或者说验收。我也决心在今后的工作中,严格要求自己,争取做执行的标兵。物业管理经理年终总结打印版......”。

2、“.....个小组平均完成万,我个人完成万,这样就是万。现在回头看,自己都没有完成,有什么资格去要求其他的部下呢业绩,只能是数据,而业绩的源泉是工作上的付出。我不认为没能完成的员工或者小组就是不合格的,但起码他们在和完成的小组或者个人相比存在着些问题。准确的找到发病的原因才能对症下药,在这里我只能对自己做个要求,定要认真的去观察我部门员工的工作过程,之后给他们提出些建设性的建议,从而达到整体提升的目的。总之,我们从这次招聘中还是领会了些道理。我们最需要的并不是高学历高素质的人才,而是中素质中学历高经验低要求的人才。身边缺少榜样,更缺少完美的老师。我在前家公司工作了将近年的时间,学了不少东西,但是让我最最骄傲的是我懂得了个做人的道理在发现别人优点之前,先不要急着指出他的缺点。但是我在对我部门员工做对谈话的时候往往都是在批评他们的缺点,即便他们不接受,我也要强烈的指出来......”。

3、“.....我的部下们都很敬重我,并不是因为我的权威,而是因为我和他们推心置腹,也许这就是我的优点吧。然而在我职责对方存在缺点的时候,还是有那么点反抗的味道,人之常情。但是,他们的优点我还是要找出来的,只不过我不喜欢当面表扬物业管理经理年终总结打印版也都明白。但是真正的发现细节上存在的不足,是自己无法作到的,这就需要协助和互助,我说过,共勉很重要,年我准备对个组长做以下要求要经常总结组内成员在细节上存在的不足,经常沟通关于工作上些细节的处理办法,善于发现细节和总结经验教训。大船已经起航,在茫茫的商海上我们风雨同舟。我们这些水手必须要有认真严谨的心态,勤劳智慧的思考,勤奋不懈的努力,我们才能顶住风浪的考验,沿着即定的方向驶到彼岸,物业管理经理年终总结本人年月到物业服务处工作至今已有年多的时间,年来,尤其是本人主持物业服务处日常工作以来,聚力。执行力关于执行力的问题......”。

4、“.....在我看来,执行力应该分成两个环节,个是反应,另外个是行动。首先,有很多部分工作是需要团队合作或者分工才能完成的,这个过程的指挥者需要有快速反应的过程,分工结束时就是行动。在两个环节的连动过程中,团队的指挥官也就是部门主管的责任是最大的,因此我认为执行力不好,部门主管罪不可赦。借此机会,我也向大家检讨。之前我在执行的时候,般都只有个步骤,那就是分配。已经很明显了,我缺少了指挥监督以及检查或者说验收。我也决心在今后的工作中,严格要求自己,争取做执行的标采取提前收缴,并于从今年第季度起对新入住的企业执行,并逐步向老客户和大客户过度,在增加收缴率的同时降低运行风险。举措辞退批在去年年底工作中严重影响员工队伍稳定人员。举措解决前期遗留的员工年假未休问题。经统计前期因各种原因安保部员工共有千多小时年假。为了能不增加额外费用的情况下将这些时间消化掉,本人率先垂范......”。

5、“.....努力克服天气炎热身体疲劳等不利因素,我们甚至连续小时不休息,咬紧牙关坚持个多月终于解决这员工多次提出的问题保证了队伍的稳定。最后是工作细节的把握。细节决定成败,道理很浅,大家在是不太好找,但是我认为首先是我们要选择个目标,如果没有最终的目标,我们就没有办法确立方向。所以我们在年着手做小区推广之前就定向为以宣传和推广为主要工作,力争提高我们的商品在小区的占有率。目前这项工作正在试进行,我相信只要我们能坚定的沿着已确定的目标,步个脚印的走下去,就定会取得成功。年,我们还是要把重点广告投入放到小区,但是定要作好小区的定位和可行性分析,并找到性价比最高的传播方法,并作好系列的服务工作,力争让用过我们产品的客户做我们的宣传媒介,从而带动其他消费者购买。总之,我们从这次招聘中还是领会销售业绩拿出来分析,先把以我们为重点的客户找出来,放在首要位置,因为这些是我们最忠实朋友......”。

6、“.....先找到他们的重点合作对象,再了解他们合作好的原因,对的做针对性的方案,力争扭转乾坤最后才是那些能力般又没有方向性的客户,自然不能放弃,但是不必要投入太多的精力和物力。我始终认为对渠道来讲对客户的维护重于开发,我们必须要先学会防守再去进攻,否则得不偿失。工装市场更糟糕。年市场环境不容乐观,从大的方向来看,由于经济危机的影响,短期内楼市的情况不会有太大的好转了些道理。我们最需要的并不是高学历高素质的人才,而是中素质中学历高经验低要求的人才。我们在今后的招聘工作中,定要淡化对学历的要求,但要注重品质和经历,重点放在经过段时间磨练的相关行业流动销售人员的身上,因为他们已经过了预热期,只要品质好略微有些销售经历,而往往这部分人群对工资和企业的要求不定很高。我们还必须制定整套的招聘和培训方案,力争用最短的时间对新员工进行科学考核......”。

7、“.....另外,我们还要针对公司现有的员工进行定期的培训,对现有的老员工进行严格要求,从而不断提升团队的战斗力和凝举措物业费的收缴采用的是先服务后收费的方式,水电费也是由公司先垫资给供水供电部门,公司在运行过程中垫出大量的资金,无形中增加了很多风险。针对这问题,我认真分析研究决定执行物业费和水电费都采取提前收缴,并于从今年第季度起对新入住的企业执行,并逐步向老客户和大客户过度,在增加收缴率的同时降低运行风险。举措辞退批在去年年底工作中严重影响员工队伍稳定人员。举措解决前期遗留的员工年假未休问题。经统计前期因各种原因安保部员工共有千多小时年假。为了能不增加额外费用的情况下将这些时间消化掉,本人率先垂范,带领安保班组名管组长做以下要求要经常总结组内成员在细节上存在的不足,经常沟通关于工作上些细节的处理办法,善于发现细节和总结经验教训。大船已经起航,在茫茫的商海上我们风雨同舟......”。

8、“.....勤劳智慧的思考,勤奋不懈的努力,我们才能顶住风浪的考验,沿着即定的方向驶到彼岸,物业管理经理年终总结本人年月到物业服务处工作至今已有年多的时间,年来,尤其是本人主持物业服务处日常工作以来,本人带领全体员工认真贯彻落实公司各项指示精神,规范管理,创新服务,加强收费,无论实在内部管理还是服务收费上都取得定成。对于刻意回避恶意拖欠的单位,采用蹲点守候见缝插针的方式,并用挂号信寄送催缴通知单,给拖欠企业增加压力,并取得定的效果。物业管理经理年终总结打印版。物业管理经理年终总结物业管理经理年终总结零年已经即将逝去,崭新的年也即将开始。整整年的忙碌也即将告段落。回头看看这年的工作,真的让我觉得很惭愧。在年末的时候,我已经预料到今年的艰难之处年我们是在打江山,年则是在治理江山。说到这里,我们还真的没有预料到年竟然是个市场的灾荒年。在这年中,我们的心情都是起伏不定的......”。

9、“.....跟着是行业艰难,还兵。优点大集合。我经常和我部门的职员讲这样个道理每个人都有自己的长处和短处,学习别人的长处可能不是那么容易,那么就要尽量把自己的长处发挥到及至,把短处尽量隐藏起来不要盲目的去效仿别人的做法,要更善于树立自己的风格。我最欣赏人行必有我师着句话,孔子的教诲深刻在心,但是如何发现你的老师是至关重要的。我们经常在起工作娱乐,有好多习以为常的行为和处事风格已经被我们淡化,想要发现对方最大的缺点不是难事,但是如果想要发现他的优点并学习确实有些难,尤其是人格上的优点。两位老板经常教导我们先做人后做事,先做事后赚钱,在我们了些道理。我们最需要的并不是高学历高素质的人才,而是中素质中学历高经验低要求的人才。我们在今后的招聘工作中,定要淡化对学历的要求,但要注重品质和经历,重点放在经过段时间磨练的相关行业流动销售人员的身上,因为他们已经过了预热期,只要品质好略微有些销售经历......”。