1、“.....有多少是从上面下来又有多少是从底下上去按照国际上习惯的讲法,如果的意见是从上面下来的,这就不是团队,至多是个群体。只有当的意见是从下面上来时,才能称之为团队。领导长期决策,容易忽略员工的思考性,养成员工的惰性。长此以往,他就不会自动自发,自行解决问题,工作效率和自主性也会越差。下属不思考,做领导的要负很大的责任,因为没有让他们养成思考的习惯,话的主题是光荣与梦想。为什么用这个标题大家知道,把办成个受人尊敬的企业,直以来都是我的梦想。什么样才叫受人尊敬就是当你非常自豪地光荣地告诉你的家人朋友我在公司工作时,他们会投以你无比羡慕和崇敬的目光。我认为,个有理想,有追求的人,定会十分愿意来工作。因为,没有任何个愿景或是梦想,能比把个不怎么知名的企业,亲手打造成个知名的跨国企业乃至世界强的公司更令人振奋和激动人心的事了。事实也证明这点,这年......”。

2、“.....有许多优秀的学生都选择了我们。今年月,马上又将会有近名应届生加入我们的团队。其中有些学地挑战自己,以更高的标准来要求自己在新的年里,我也定不辜负公司领导及同事们对我的厚爱,定做好自己的本职工作,为湘泵事业的发展壮大尽职尽责,与全体湘泵人道,为公司的未来而努力奋斗,经理年终发言稿我还记得这样位员工,当时,我派他到北方工地出差,走之前他来我办公室时,还是非常英俊,非常精神的个小伙子。可是当他个星期后回来再站在我面前时,我看到他的嘴上满是热苍。我就问他怎么回事,他说因为井道里很冷,冻感冒了。我问羽绒服穿了没有因为冬天北方很冷,走前我特意给他们都买了厚厚的羽绒服他说衣服太厚,井道里干活不方便就没有穿。说实话,当时,我真的是很心酸,很心疼我感到无比的光荣和自豪,同时觉得自己离质量标兵这称号还有定的距离,需自己在今后的工作中作更大的努力,同时吸取教训,总结经验......”。

3、“.....我认为,我们湘泵的设备是高精度的,我们湘泵的工装是高精度的,我们湘泵的产品是高精度的,在这个高精度,高标准的生产过程中,质量与生产挂不上钩,生产便成为了种浪费,生产出来的产品也会是有名无实,这样不但自己徒劳无功,连带公司的的财产和名誉也将受到损害那么我们在实际生产过程中该怎样抓好产品质量平衡质量与生产进度两种相对立的关系呢我总结几点首先我们加工人员应先明白自己在质量年终会议上的发言稿范文网友投稿会从客户中从细节中去发现问题。年的发展战略年前,公司将会对整个组织架构做个相对较大的调整。在确保有效的前提下,把部分人员分解到可以产生增值的岗位上去。我想很多人可能都多少听说些,精简机构的目的是为了减少环节,简化流程,提高工作效率,降低成本。最终的目的还是为了提高企业的竞争力,让公司发展得更快更好。当然,机构的调整势必会触及到部分员工的些利益。可能你的庙被拆除了......”。

4、“.....在这点上,我希望大家要有个正确的心态,要有颗平常心,不要发牢骚,说怪话,不要传播小道消息。我希望每个员工都要站在严格要求自己的角度说话,不要道听途说,断章取义。年,我投稿。是完善科研体系,加强内外部合作,加快科研开发的进度,发挥交叉优势,开发系统化和开放式的研发体系,着力提高我厂的科研水平。第,加强内部管理,向管理要效益。管理也是生产力。我们将把加强内部管理作为项重要工作来抓。是继续实行目标责任制。我们将继续通过签订经营目标责任书安全生产责任书党风廉政建设责任书落实工作目标,根据考核工作目标完成情况兑现奖金或按比例扣减风险抵押金。是以落实惩治和预防腐败体系为重点,进步加强党风建设。我们将切实抓好领导干部个人年终发言稿,抓好违规违纪案件查处,深入开展效能监察,严格干部任期审计以更有力的措施,扎实工作,全面推进教育制度,全国公务员共同天地我希望我们各位领导在今后的工作中......”。

5、“.....培养他们的主动性责任感和使命感,在这点上,我觉得人力资源部做得非常不错。据我所知,他们在各部门都发展了自己的文化联络员,象人和本次年会的筹备等都是他们发动集体智慧的结果。领导要务实,要深入基层。前面我说到沃尔玛的高层经理有个习惯,在检查工作的时候,他喜欢站在门口。为什么因为他认为公司到底碰到什么问题,顾客对公司有什么意见或想法,要站在门才能发现。这也是我为什么很多时候会去参与管理许多细节的原因。我们领导也要学会沉下去,不要只抓面上的工作。而是要深入到每个操作细节,要学在还处在快速发展阶段,提降低成本是不是太早了点我要告诉大家,行业是个日趋成熟和规范的行业。也就是说,我们的客户越来越成熟,我们的竞争对手越来越成熟。这就意味着单件产品利润会越来越低,如果我们不在降低成本上下狠功夫,是不可能持续保持住我们目前的竟争力的。要想实现可持续发展......”。

6、“.....赢得更多的订单是开源节流,增加经济效益。我们将要在强化内部管理,降低成本上下功夫。开展增产节约好的单位要巩固成绩,继续拓宽节流路子,挖掘内部潜力有差距的单位,要切实建立和执行起相关制度,严格堵塞漏洞。是加强财务管理。首先坚持效什么问题,顾客对公司有什么意见或想法,要站在门才能发现。这也是我为什么很多时候会去参与管理许多细节的原因。我们领导也要学会沉下去,不要只抓面上的工作。而是要深入到每个操作细节,要学会从客户中从细节中去发现问题。年的发展战略年前,公司将会对整个组织架构做个相对较大的调整。在确保有效的前提下,把部分人员分解到可以产生增值的岗位上去。我想很多人可能都多少听说些,精简机构的目的是为了减少环节,简化流程,提高工作效率,降低成本。最终的目的还是为了提高企业的竞争力,让公司发展得更快更好。当然,机构的调整势必会触及到部分员工的些利益。可能你的庙被拆除了......”。

7、“.....加强成本管理。其次,强化以预算管理为主的财务管理,加强财务分析及经济活动分析。第,在投资管理上,侧重于扶持优势产品,要把技改投资要用在刀刃上,切实消除制约产能的瓶颈。是强化质量管理。要进步贯彻质量第,用户至上,持续改进,以质立厂的质量方针,在产品的设计生产服务过程中坚持树立市场经济的质量观念,实施名牌战略。是加强安全管理,打牢和谐企业建设的根基。我们将以人为本,努力贯彻党中央集团公司和管理局安全生产方针政策,坚决执行条禁令个不准,做好安全生产教育检查和整改工作,全面落实安全生产责任制,推进安全生产管理水平上台阶。年终会议上的发言稿范文网友什么叫思考力就是采用什么样的流程什么样的方法都要自己去思考。许多企业都存在这样种普遍现象,即领导下达意见,领导做出决策,领导开动脑筋,员工只有听领导的指挥才能做事。这是个没有思考力的团队。个部门的点子意见方法......”。

8、“.....如果的意见是从上面下来的,这就不是团队,至多是个群体。只有当的意见是从下面上来时,才能称之为团队。领导长期决策,容易忽略员工的思考性,养成员工的惰性。长此以往,他就不会自动自发,自行解决问题,工作效率和自主性也会越差。下属不思考,做领导的要负很大的责任,因为没有让他们养成思考的习惯,退出市场。要抓紧井电结构件专用车等多元产品的发展,培育新的经济增长点,提高工厂效益。是千方百计做好销售工作,全面带动各项生产工作。要加强营销队伍的建设,把思想好业务精素质高的人员充实到销售队伍中去,培养销售骨干。此外,还有很重要的点,就是执行力,这是目前现代企业界里个很流行的词。那什么叫执行力呢我认为,执行力就是把企业战略转化成行动的能力,这点我认为中国人民解决军做得最好。执行力不是仅靠聪明就可以做到的,它必须是贯彻到点点滴滴的细节上,贯彻到执行的速度上。对领导的要求领导要以身作则......”。

9、“.....如果领导没有影响力,光是业务能力很强,他是不可能成为个越低,如果我们不在降低成本上下狠功夫,是不可能持续保持住我们目前的竟争力的。要想实现可持续发展,必须也只有通过降低成本来打造我们的核心竞争力,赢得更多的订单此外,还有很重要的点,就是执行力,这是目前现代企业界里个很流行的词。那什么叫执行力呢我认为,执行力就是把企业战略转化成行动的能力,这点我认为中国人民解决军做得最好。执行力不是仅靠聪明就可以做到的,它必须是贯彻到点点滴滴的细节上,贯彻到执行的速度上。对领导的要求领导要以身作则,建立影响力。如果领导没有影响力,光是业务能力很强,他是不可能成为个真正得到下属认同的领导的。身为领导,就必须通过自和监督并重的惩防体系落实,坚决杜绝违法乱纪现象的发生。万年太久,只争朝夕,此时此刻,我的心情异常激动。各位领导,同志们,宏伟蓝图两会已经为我们绘就,副美丽的画卷已经徐徐在我们面前展开......”。