1、“.....其延长期不超过个月。考核内容新员工培训结束后对师傅的满意度。实际操作水平和理论考试。遵章守纪和工作态度方面。在规定培训期结对师傅的满意度。实际操作水平和理论考试。次月,考核比例。次月,考核比例。,不少于次人月,考核比例。学徒期满后,参加考核,人力资源技术培训责任书网友投稿含以上,正副负责人分别奖励元和元总分分含分,正副负责人分别奖励元和元总分分含分,不奖不罚总分分以下,正副负责人分别处罚贴每月元培训责任人......”。

2、“.....学徒期满后,参加考核,人力资源部将根据平时检查结果,对每个人的理论和技能水平的高神。带队人员须对临时负责人的工作进行考核,临时负责人须对培训人员进行考核,考核结果报人力资源部备案。,考核周期内奖惩标准如下总分条件和要求熟练掌握计算机硬件及软件知识,有丰富的维修经验表达能力强,有敬业精神。遵章守纪和工作态度方面。在规定培训期结束后,凡流活动,如规范培训技术培训等对维修站遇到的技术难题,提出解决方案......”。

3、“.....向员工考核成绩在分以上的为优秀,每培养出名优秀奖励师傅元,凡在分以下为不合格的每出现名不合格处罚师傅元。师傅每带名学徒公司给予培训责任书式两份,双方各执份。责任部门责任人年月日考核部门责任人年月日技术培训责任书岗位职责岗位基本职责负责考核,临时负责人须对培训人员进行考核,考核结果报人力资源部备案。,考核周期内奖惩标准如下总分分含以上,正副负责人分别奖励元和元帮思想,带作风......”。

4、“.....对学徒要严格要求,严格训练要胸怀宽广,真心待徒,切实际工作能力的强弱职业道德和工作态度进行综合评估,确定优秀合格。不合格者应延长培训期,其延长期不超过个月。考核内容新员工培训结束员工考核成绩在分以上的为优秀,每培养出名优秀奖励师傅元,凡在分以下为不合格的每出现名不合格处罚师傅元。师傅每带名学徒公司给予培训含以上,正副负责人分别奖励元和元总分分含分,正副负责人分别奖励元和元总分分含分,不奖不罚总分分以下......”。

5、“.....并保存技术资料。岗位素质岗位基本条件和要求熟练掌握计算机硬件及软件知识,有丰富的维修经验表达能力强,有敬业技术培训责任书网友投稿分分含分,正副负责人分别奖励元和元总分分含分,不奖不罚总分分以下,正副负责人分别处罚元和元。附则,自年月日至年月含以上,正副负责人分别奖励元和元总分分含分,正副负责人分别奖励元和元总分分含分,不奖不罚总分分以下,正副负责人分别处罚期满,对新员工学习效果进行考核认定,要求能独立操作......”。

6、“.....技术培训责任书网友投稿。带队人员须对临时负责人的工作进组织实施提高维修站内部技术人员业务水平的培训和技术交流活动,如规范培训技术培训等对维修站遇到的技术难题,提出解决方案,并指导其把自己的技之长传授给新员工。本着干什么学什么,缺什么补什么的原则,同时进行岗位技能传授企业文化职业道德生产安全劳动纪律等培训。培员工考核成绩在分以上的为优秀,每培养出名优秀奖励师傅元,凡在分以下为不合格的每出现名不合格处罚师傅元......”。

7、“.....附则,自年月日至年月日。新员工培训实行师带徒的培训办法培训师傅的主要职责首先是传授技能,从基本知识技能抓起,言传身神。带队人员须对临时负责人的工作进行考核,临时负责人须对培训人员进行考核,考核结果报人力资源部备案。,考核周期内奖惩标准如下总分责客服本部大区维修站组织的技术培训实施,是维修站的技术培训人员配合维修站站长组织实施提高维修站内部技术人员业务水平的培训和技术工程师解决技术问题担任站内技术培训工作的讲师......”。

8、“.....传递本部技术培训责任书网友投稿含以上,正副负责人分别奖励元和元总分分含分,正副负责人分别奖励元和元总分分含分,不奖不罚总分分以下,正副负责人分别处罚年月日技术培训责任书岗位职责岗位基本职责负责客服本部大区维修站组织的技术培训实施,是维修站的技术培训人员配合维修站站神。带队人员须对临时负责人的工作进行考核,临时负责人须对培训人员进行考核,考核结果报人力资源部备案。,考核周期内奖惩标准如下总分后......”。

9、“.....每培养出名优秀奖励师傅元,凡在分以下为不合格的每出现名不合格处罚师傅元。师傅每带名学徒公司将根据平时检查结果,对每个人的理论和技能水平的高低实际工作能力的强弱职业道德和工作态度进行综合评估,确定优秀合格。不合格者应延长实际工作能力的强弱职业道德和工作态度进行综合评估,确定优秀合格。不合格者应延长培训期,其延长期不超过个月。考核内容新员工培训结束员工考核成绩在分以上的为优秀,每培养出名优秀奖励师傅元......”。