1、“.....认为车间考核太轻,考核不公,由于没有及时处理好员工意见,最后导致员工把问题反映到上级部门,才使问题得到了公正解决。责任者受到了应有考核,员工意见得以平息。照顾情面维护关章违纪考核公开帐,放在会议室,考核时间考核内容考核分数考核依据考核人被考核人都写的清楚,接受员工监督,如有不同意见可随时反馈,通过沟通讨论达成共识,确保考核的公开公平公正性,群众认可。考核发生失误要纳入对管理者的绩效考核。管理者的重要职责是管理,坚持科学严格公正考核是管理工作的重要内容和基本方法,管理者的考核,这同生产服务岗位员工每天认真清扫现场维护设备样没有做好理应相同的考核标准去考核,体现出规章制度面前人人平等。构建和谐钢专题网友投稿。从源头抓起,机制约束。建立科学有效的运行机制,是杜绝各类不规范考核问题发生的有效方法。过去我们为了督促厂机关各部室加强对各车间工作的检查力度,机关党总支采取了考核小票制度......”。

2、“.....对提高全厂的管理水平发挥了应有作用,但在执行中也存在些问题,在个别管理者身上出现了平按规章制度办事,确保考核工作的科学严格公正性。总之,能否坚持科学严格公正考核是关系员工队伍稳定,构建和谐鞍钢的重要工作,也是我们各级管理者不断探索的永恒主题,我们定要不断加深对其重要性,紧迫性的认识,不断提高做好工作的能力,为实现构建和谐鞍钢的目标做出应有贡献。构建和谐钢专题责任编辑飞雪阅读人次。这里面讲的严格是要求我们广大管理者,在遵守制度或掌握标准时,认真不放松,构建和谐钢专题网友投稿其考核两人之间的友谊会因为这次考核而破裂,就连带其他其他个班的本岗位职工起给予了考核,这名职工找到这名管理者理论,管理者就找理由说设备不是天坏的,问题不是天出的,设备以前就应该有问题,你们为什么不上报呢之后无论名职工说什么,这名管理者还是要坚持考核,本是当班职工失误造成的设备事故......”。

3、“.....可想这名职工的心里是何等滋味。根据调查分析,当前在个别管间当天考核问题,当天在网上公布的办法,凡网上公布的问题就不能更改,网上没有的问题,月未就不能对车间进行考核,有力的促进了坚持科学严格公正考核工作的落实。考核公开自觉接受,群众监督。在推进科学严格公正考核的工作当中,我们总结摸索出了许多好的做法,考核公开接受群众监督是基本方式之。每个车间都设立本违章违纪考核公开帐,放在会议室,考核时间考核内容考核分数考核依据考核人被考核不公,由于没有及时处理好员工意见,最后导致员工把问题反映到上级部门,才使问题得到了公正解决。责任者受到了应有考核,员工意见得以平息。照顾情面维护关系的平衡考核事例次设备事故中,由于当班岗位人员对设备操作看护不到位,没有及时检查出设备当时存在的隐患,最终导致设备的损坏,耽误了车间的生产顺行,按考核方案应当考核这名当班职工......”。

4、“.....担心就光用严管理理念,强化对职工工作标准问题的考核工作,是快速提高企业管理水平,加速提高职工素质,促进企业发展的重要手段。我们在管理工作中要运用好这个手段,就必须坚持科学严格公正的考核,否则,不但我们的考核目的达不到,还可能在职工队伍中引发矛盾,严重的还要酿成后果。导致职工队伍不稳定和谐直至影响公司构建和谐鞍钢目标的实现。下面就如何做好坚持科学严格公正考核工作谈几点个人粗浅看,问题不是天出的,设备以前就应该有问题,你们为什么不上报呢之后无论名职工说什么,这名管理者还是要坚持考核,本是当班职工失误造成的设备事故,但却牵连到了名在家休息的职工,可想这名职工的心里是何等滋味。构建和谐钢专题网友投稿。构建和谐钢专题为了全面落实胡锦涛总书记提出的科学发展观,发挥国企在构建社会主义和谐社会中的主力军作用,在今年初公司职代会上刘总经理提出在年构建。从源头抓起,机制约束。建立科学有效的运行机制......”。

5、“.....过去我们为了督促厂机关各部室加强对各车间工作的检查力度,机关党总支采取了考核小票制度,有利的促进了全厂管理工作的深入开展,对提高全厂的管理水平发挥了应有作用,但在执行中也存在些问题,在个别管理者身上出现了平衡考核,突击考核等问题。为了克服这些问题,最近机关党总支又推出了总厂各部室对大事化小,小事化了的从轻降级考核事例在个车间有名员工,因违章操作发生次级操作事故,在处理考核这个问题当中,车间采取了低调的方法,没有按事故去考核,只按般性的违章去考核,考核结果公布之后部分员工反映强烈,认为车间考核太轻,考核不公,由于没有及时处理好员工意见,最后导致员工把问题反映到上级部门,才使问题得到了公正解决。责任者受到了应有考核,员工意见得以平息。照顾情面维护关是为了完成考核任务的突击考核是不能视同仁的偏袒考核。这种不公正的考核现象对于职工队伍和谐的危害性极大......”。

6、“.....下面剖析下这种问题的危害,请看以下几个事例个别管理者凭时气愤加重升级考核事例我厂名中层管理者在次周日查岗当中发现名员工提前下岗洗澡出厂了,经核实这名员工未跟任何领导请假,便私自提前下岗洗澡,按车间绩效考核方案劳资管理条规定应考核理者在次周日查岗当中发现名员工提前下岗洗澡出厂了,经核实这名员工未跟任何领导请假,便私自提前下岗洗澡,按车间绩效考核方案劳资管理条规定应考核责任者当月绩效分分,而这名管理者认为大白天即不请假也不跟任何人打招呼,说走就走太不象话了,再不狠抓劳动纪律不行了,以前就是扣的轻,随之决定扣责任者当月岗薪,考核结果公布以后,这名员工想不通,认为我犯了哪条应按哪条规定考核,领导嘴巴人都写的清楚,接受员工监督,如有不同意见可随时反馈,通过沟通讨论达成共识,确保考核的公开公平公正性,群众认可。考核发生失误要纳入对管理者的绩效考核。管理者的重要职责是管理......”。

7、“.....管理者的考核,这同生产服务岗位员工每天认真清扫现场维护设备样没有做好理应受到考核。只有这样才能促使各级管理者在履行自己管理考核职能工作中,更加自觉。从源头抓起,机制约束。建立科学有效的运行机制,是杜绝各类不规范考核问题发生的有效方法。过去我们为了督促厂机关各部室加强对各车间工作的检查力度,机关党总支采取了考核小票制度,有利的促进了全厂管理工作的深入开展,对提高全厂的管理水平发挥了应有作用,但在执行中也存在些问题,在个别管理者身上出现了平衡考核,突击考核等问题。为了克服这些问题,最近机关党总支又推出了总厂各部室对其考核两人之间的友谊会因为这次考核而破裂,就连带其他其他个班的本岗位职工起给予了考核,这名职工找到这名管理者理论,管理者就找理由说设备不是天坏的,问题不是天出的,设备以前就应该有问题,你们为什么不上报呢之后无论名职工说什么......”。

8、“.....本是当班职工失误造成的设备事故,但却牵连到了名在家休息的职工,可想这名职工的心里是何等滋味。根据调查分析,当前在个别管中引发矛盾,严重的还要酿成后果。导致职工队伍不稳定和谐直至影响公司构建和谐鞍钢目标的实现。下面就如何做好坚持科学严格公正考核工作谈几点个人粗浅看法。大事化小,小事化了的从轻降级考核事例在个车间有名员工,因违章操作发生次级操作事故,在处理考核这个问题当中,车间采取了低调的方法,没有按事故去考核,只按般性的违章去考核,考核结果公布之后部分员工反映强烈,认为车间考核太轻,考构建和谐钢专题网友投稿任者当月绩效分分,而这名管理者认为大白天即不请假也不跟任何人打招呼,说走就走太不象话了,再不狠抓劳动纪律不行了,以前就是扣的轻,随之决定扣责任者当月岗薪,考核结果公布以后,这名员工想不通,认为我犯了哪条应按哪条规定考核,领导嘴巴头会气说考核多少就考核多少,是有意找茬......”。

9、“.....和我过不去,矛盾不断激化,在部分群众中造成了定的影响,经过艰苦细致的工作才未造成更加严重的后其考核两人之间的友谊会因为这次考核而破裂,就连带其他其他个班的本岗位职工起给予了考核,这名职工找到这名管理者理论,管理者就找理由说设备不是天坏的,问题不是天出的,设备以前就应该有问题,你们为什么不上报呢之后无论名职工说什么,这名管理者还是要坚持考核,本是当班职工失误造成的设备事故,但却牵连到了名在家休息的职工,可想这名职工的心里是何等滋味。根据调查分析,当前在个别管象,用个人的好恶代替工作标准。是个人利益大于员工整体利益,为个人或少数人的利益,不惜牺牲大多数人的利益,挫伤群众的积极性。这是个别管理者不能坚持科学严格公正考核的主要思想根源。构建和谐钢专题网友投稿。根据调查分析,当前在个别管理者进行考核当中存在的不公正问题大体上有种表现类型,是凭时气愤的加重升级考核是大事化小......”。