1、“.....领导班子成员之间感情淡薄,难以沟通交流,甚至形成相互反感,处于种令人生厌的生态失衡状态。前者居主,后者居次,但后者存在的现实性危害显而易见。认真分析班子成员关系失衡的深层原因,主要有种第,注重敬业不敬献,把事业作为人生的追求。干事创业,出色完成目标任务是对把手最大的支持,也是人生价值的所在。应当承认,当今社会干部队伍中浮躁之风表现比较严重,不靠敬业而靠敬献得到升迁的干部亦有人在。但用党的宗旨和干部的标准来衡量,我们应当追求的是干大事创大业,而不是升大官发大财。俄罗斯总统普京曾经讲过句话你进入公务员队伍就业,你就是冲着这份薪水标准来为百姓打工的,否则你应当另谋高就。因此说,我赢。所谓信任,就是同志之间要有真诚感,不要兜圈子耍手段,更不能下绊子。只要同志之间以诚相待,敞开心扉,就没有解不开的矛盾,没有处理不了的问题。其次,注重补台不拆台,不恃才自傲,要理智显才......”。

2、“.....红花之所以显得娇艳迷人,是因为有绿叶的陪衬。如果把上级喻为红花,下级就要甘当绿叶。是绿叶要把光合作用的养分不断地输送给红花。即使再高明的上级,也会存在着信息盲点。在这种情况下,下级要把自是剖腹倾心的信任,团结是肝胆相照的忠诚,团结是齐心协力的奋斗。没有了信任,团结是没有根基的大厦,没有了忠诚,团结是没有源头的死水,没有了奋斗,团结只能是水中的月亮,镜中的花朵看得着,摸不着。古往今来,无论是身边的还是其他的,无论是基层的还是上层的,无论是家庭的还是单位的,都有着许多活生生的例子足以证明。江苏省委的老书记江渭清曾多次告诫我们,要做好个领导干部不单指把手,第耳朵要硬,第肩膀要宽,第试论和谐领导班子创建中的角色定位网友投稿成功。汉楚之争时的刘邦与项羽就是典型的例子。刘邦打仗没本事,但他最大的优点就是肚量大,能够用人,不记人之恶,只要是人才就用,只要对他事业有利的话就听......”。

3、“.....项羽刚愎自用待人苛刻,连他最尊敬最亲信的亚父范增也容不下,结果众叛亲离,惨遭失败,乌江自刎。我们要从刘邦与项羽的身上吸取经验教训。在原则基础上搞好团结,不闹无原则纠纷,不搞内讧。遇事沉着冷静,还要受得起委屈和误解。相信自履行职责时,出以公心,力求公正,不可为所主管部门的利益而不顾相关部门的利益,也不能凭个人好恶主观情感而草率行事,要善于进行平衡和协调,尽最大努力去寻求各方面的共赢。所谓信任,就是同志之间要有真诚感,不要兜圈子耍手段,更不能下绊子。只要同志之间以诚相待,敞开心扉,就没有解不开的矛盾,没有处理不了的问题。其次,注重补台不拆台,不恃才自傲,要理智显才。俗话说红花尚须绿叶扶。红花之所以显得娇艳迷人,的重点难点,根据班子成员的职务年龄身体状况能力特长个性以及社会关系等因素,综合分析,全面考虑,力求分工体现最大程度的合理性。如果领导者把所有的问题都担当下来,下属会怎么样......”。

4、“.....这是领导者在替他们受过,他们自然会对你多了份尊重。所以勇于为下属担责任的领导更容易受到下属的拥戴。肚量要大。宰相肚里能撑船。尤其是在单位里做把手,要能够海纳百川,容人容事严于律已,宽以待人。宽容还有利于事业取得姓打工的,否则你应当另谋高就。因此说,我们要自觉克服社会不良风气带来的负面影响,戒浮躁不安之气,刹须溜拍马之风,充满激情干事业,智慧奉献在岗位,以实实在在的业绩赢得组织的信任,为和谐共处干事创业献出自己应有的份力量。个班子不是成员间简单的相加,而是个有机有序的组合。就班子整体而言,是由富有活力创造力的个体按照班子整体的规范和要求有机组合而成的就班子中的个体来说,则是充分体现了整体的要求,是按工,各负其责,完善现代管理机制。要充分考虑地方单位的实际和工作的重点难点,根据班子成员的职务年龄身体状况能力特长个性以及社会关系等因素,综合分析,全面考虑,力求分工体现最大程度的合理性......”。

5、“.....当上级遇到尴尬或理亏时,要帮助解围,不让领导难堪。是下级作为绿叶,毕竟区别于红花。在突出上级的前提下,要学会辩证地处理与上级的关系,尊重而不吹捧,支持而不拆台表现在工作中就是要多理解多支持整体的目标发挥各自的作用。换句话说,班子中的个体,不是孤立的个体,无不体现出整体因子,而整体是靠有活力的个体凝聚起来的。团结凝聚力量,形成工作合力不是件简单的事情,更不是口号,需要我们每个人去认真实践。只要我们始终保持双向沟通,不断提高政治成熟度思想成熟度道德成熟度,我们的班子会更加和谐,我们的合力会更加强大,我们的事业会更加辉煌。试论和谐领导班子创建中的角色定位网友投稿。所谓理解,就是在纵观我镇各级各类班子几年来的表现,有两种截然不同的状态种是显型平衡和谐状态,领导班子成员之间存在明显的结合和协同关系,领导班子成员保持共生共赢的同志加兄弟的关系,保持种健康向上的生态平衡......”。

6、“.....领导班子成员之间感情淡薄,难以沟通交流,甚至形成相互反感,处于种令人生厌的生态失衡状态。前者居主,后者居次,但后者存在的现实性危害显而易见。认真分析班子成员关系失衡的深层原因,主要有种于为下属担责任的领导更容易受到下属的拥戴。肚量要大。宰相肚里能撑船。尤其是在单位里做把手,要能够海纳百川,容人容事严于律已,宽以待人。宽容还有利于事业取得成功。汉楚之争时的刘邦与项羽就是典型的例子。刘邦打仗没本事,但他最大的优点就是肚量大,能够用人,不记人之恶,只要是人才就用,只要对他事业有利的话就听,凭这优点他取得了天下。相反,项羽刚愎自用待人苛刻,连他最尊敬最亲信的亚父范增也容不下,结果闲人。正确的做法应当是正职给副职出题目。让副职独立思考解答,再进行归纳总结,正职决策后,副职带着部属不遗余力地贯彻执行。所以,我们常讲,会当正职是动脑子,不会当正职才会亲自抓。另外不越级听汇报......”。

7、“.....优秀的正职应当努力做到要尊重副职,让其名副其实要支持鼓励,让其勇于担责要增加压力,让其权责对等要关注工作,让其不断提高要及时补位,让其敢于放手要敢于揽过,让其放心做因为有绿叶的陪衬。如果把上级喻为红花,下级就要甘当绿叶。是绿叶要把光合作用的养分不断地输送给红花。即使再高明的上级,也会存在着信息盲点。在这种情况下,下级要把自己的思想和获得的信息不断地传送给上级,以利于上级的决策。是下级在表现才能时要讲究策略。要谦虚谨慎,韬光养晦,把成绩归功于上级领导和集体的共同努力。应当承认,个班子的团结做得好不好,关键看把手做得好不好,关键在于把手的自身素质。我认为团结整体的目标发挥各自的作用。换句话说,班子中的个体,不是孤立的个体,无不体现出整体因子,而整体是靠有活力的个体凝聚起来的。团结凝聚力量,形成工作合力不是件简单的事情,更不是口号,需要我们每个人去认真实践。只要我们始终保持双向沟通......”。

8、“.....我们的班子会更加和谐,我们的合力会更加强大,我们的事业会更加辉煌。试论和谐领导班子创建中的角色定位网友投稿。所谓理解,就是在成功。汉楚之争时的刘邦与项羽就是典型的例子。刘邦打仗没本事,但他最大的优点就是肚量大,能够用人,不记人之恶,只要是人才就用,只要对他事业有利的话就听,凭这优点他取得了天下。相反,项羽刚愎自用待人苛刻,连他最尊敬最亲信的亚父范增也容不下,结果众叛亲离,惨遭失败,乌江自刎。我们要从刘邦与项羽的身上吸取经验教训。在原则基础上搞好团结,不闹无原则纠纷,不搞内讧。遇事沉着冷静,还要受得起委屈和误解。相信由于个别领导的作风粗横,不讲规范,造成行为性失衡是少数班子成员特别是把手,缺乏应有的领导素质和领导艺术,不善于甚至不会调节关系,不讲科学,造成自然性失衡。由此看出,班子的团结协调,除来自上级组织的责任外......”。

9、“.....我以为,把手要善于协调班子成员关系,自觉培育种和谐向上的共事环境。首先,要合理分工,各负其责,完善现代管理机制。要充分考虑地方单位的实际和工试论和谐领导班子创建中的角色定位网友投稿叛亲离,惨遭失败,乌江自刎。我们要从刘邦与项羽的身上吸取经验教训。在原则基础上搞好团结,不闹无原则纠纷,不搞内讧。遇事沉着冷静,还要受得起委屈和误解。相信时间和历史是最公正的审判官,路遥知马力,日久见人心。不为时地的得失而耿耿于怀,不为人事的误会而斤斤计较。尤其是个人的事,要看透点,看破点。上述点,也是知易行难,要在实践中多多磨炼,方能功德圆满耳朵肩膀肚量,者要相互配合,协调行动,方能合成大成功。汉楚之争时的刘邦与项羽就是典型的例子。刘邦打仗没本事,但他最大的优点就是肚量大,能够用人,不记人之恶,只要是人才就用,只要对他事业有利的话就听,凭这优点他取得了天下。相反,项羽刚愎自用待人苛刻......”。